Разработка кампании по снижению коммерческих рисков

менее катастрофичны. В то же время их многообразие и, иногда

кумулятивный эффект воздействия могут оказывать существенное влияние на прибыльность проектов.

- предприятие оптовой торговли, реализующее широкий ассортимент строительных материалов -

строительные сухие смеси, кровельные и напольные покрытия, отделочные материалы, краски, лаки и т.п.

риски, связанные с инфляцией, падением спроса в строительной отрасли и

ухудшением платежеспособности предприятий - контрагентов.
Остальные риски находятся в границах терпимости и являются управляемыми по своему характеру.
В настоящее время в ООО "Таурус" отсутствует единый центр по управлению рисками деятельности организации.

в ООО "Таурус" распределены на предприятии между тремя субъектами управления:

генеральным директором, финансовым директором (которому подчиняются финансовые службы организации) и коммерческим директором (которому подчиняются коммерческие службы организации).

ООО "Таурус" состоит в том, чтобы попытаться переложить риск на

третью сторону, в частности на страховые компании. При этом ООО "Таурус" целесообразно застраховать свою рискованную хозяйственную операцию таким образом, чтобы в будущем не понести убытков или обеспечить их минимальные размеры.

в основном за счет приобретения статуса официального дилера того или

иного производителя строительных материалов (по сути - это одна из форм вертикальной интеграции, но на более гибкой основе).

развития и оценке будущего состояния предприятия и его внешней среды

хозяйствования.
В ООО "Таурус" в настоящее время они практически не используются, поскольку внешняя среда деятельности любого субъекта хозяйствования в России мало предсказуема, технически данные методы крайне сложно реализуемы, функция планирования реализуется в организации в основном на тактическом (краткосрочном) уровне.

управлению рисками организации, что становится особенно актуальным с учетом роста

масштабов деятельности компании.