Разработка стратегии

Содержание

1. Разработка стратегии
2. Разработка стратегии Структура раздела:1. Уровни разработки стратегии.2.
3. Разработка стратегии 3. Стратегии развития
4. Эталонные стратегии развития – это апробированные бизнесом
5. К стратегиям развития относятся стратегии роста и
6. Разработка стратегии 3. Стратегии развития: стратегии роста
7. Разработка стратегии 3. Стратегии развития: стратегии роста
8. Дэвид Аакер (род. в 1938 г.) -
9. Существующий продукт Новый продуктСуществ.рынокНовыйрынокРост
10. 1,2,3 – стратегии концентрированного роста;4 – стратегии
11. Четвёртым типом эталонных стратегий бизнеса являются стратегии
12. Реализация стратегий сокращения проходит небезболезненно для фирмы.
13. Четыре типа стратегий сокращения:1) стратегия отсечения лишнего
14. Четыре типа стратегий сокращения: 2) стратегия «сбора
15. Четыре типа стратегий сокращения:3) стратегия сокращения расходов
16. Четыре типа стратегий сокращения:4) стратегия ликвидации (банкротство)
17. Разработка стратегии 4.Выбор стратегии развития
18. Разработка стратегии 4.Выбор стратегии развития
19. Разработка стратегии 4.Выбор стратегии развития
20. Разработка стратегии 4.Выбор стратегии развития
21. Разработка стратегии 4.Выбор стратегии развития
22. Существует восемь классических типов ситуаций в отрасли
23. Существует восемь классических типов ситуаций в отрасли
24. 1) Стратегический успех в зарождающейся отрасли связан
25. 2) При замедлении роста отрасли необходимо перенести
26. 3) Конкурентное преимущество в отрасли с насыщением
27. 4) Выработка стратегии в отрасли с большим
28. 5) Конкуренция на международных рынках ставит более
29. 5-б) Глобальная конкуренция, когда конкурентные условия между
30. 6) Промышленные лидеры могут усилить свои конкурентные
31. 7) Фирмы, которые находятся
32. 8) Стратегия для слабых компаний
33. В инновационной деятельности рассматривается 4 типа компаний
34. Виоленты – крупные компании с массовым производством, развитой
35. 1) Виоленты Этапы развития виолентов характеризует классификация швейцарского
36. 1) Виоленты «Могучий слон» – фирма, обладающая широко
37. 1) Виоленты Последняя стадия в эволюции виолентов – «неповоротливый
38. 2) Патиенты – компании, специализирующиеся на выпуске уникальных
39. 2) Патиенты Фирма-патиент использует стратегию дифференциации – создание
40. 2) Патиенты Для патиента характерно сосредоточение внимания на
41. 3) Эксплеренты – компании, цель существования которых заключается
42. 3) Эксплеренты Эксплеренты – это фирмы-новаторы, осуществляющие начальные
43. 3) Эксплеренты При отсутствии поддержки эксплерент быстро вытесняется
44. 4) Коммутанты – фирмы, имитирующие новинки или предлагающие
45. Характеристика компании по типу стратегического инновационного поведенияРазработка стратегии 6. Стратегии инновационного поведения
46. Положение компании в матрице «Качество товара» – «Издержки»Разработка стратегии 6. Стратегии инновационного поведения
47. Место компаний на разных стадиях жизненного цикла продуктаРазработка стратегии 6. Стратегии инновационного поведения
48. Разработка стратегии
49. Скачать презентанцию

Разработка стратегии Структура раздела:1. Уровни разработки стратегии.2. Конкурентные стратегии.3. Стратегии развития.4. Выбор стратегии развития.5. Ситуативные стратегии.6. Стратегии инновационного поведения.

Главная
Разное
Разработка стратегии

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Разработка стратегии

Слайд 2Разработка стратегии
Структура раздела:
1. Уровни разработки стратегии.
2. Конкурентные стратегии.
3. Стратегии

развития.
4. Выбор стратегии развития.
5. Ситуативные стратегии.
6. Стратегии инновационного поведения.

Разработка стратегии Структура раздела:1. Уровни разработки стратегии.2. Конкурентные стратегии.3. Стратегии развития.4. Выбор стратегии развития.5. Ситуативные стратегии.6. Стратегии

Слайд 3Разработка стратегии 3. Стратегии развития

Слайд 4Эталонные стратегии развития – это апробированные бизнесом варианты стратегического выбора

компании.
Разработка стратегии 3. Стратегии развития

Эталонные стратегии развития – это апробированные бизнесом варианты стратегического выбора компании. Разработка стратегии 3. Стратегии развития

Слайд 5К стратегиям развития относятся стратегии роста и стратегии сокращения.
Стратегии

роста могут быть представлены в виде матрицы Ансоффа.
Разработка стратегии 3.

Стратегии развития

К стратегиям развития относятся стратегии роста и стратегии сокращения. Стратегии роста могут быть представлены в виде матрицы

Слайд 6Разработка стратегии 3. Стратегии развития: стратегии роста

Слайд 7Разработка стратегии 3. Стратегии развития: стратегии роста

Слайд 8Дэвид Аакер (род. в 1938 г.) - американский профессор, специалист

в области стратегии, маркетинга, рекламы и брендинга
Разработка стратегии 3.

Стратегии развития: стратегии роста

Дэвид Аакер (род. в 1938 г.) - американский профессор, специалист в области стратегии, маркетинга, рекламы и брендинга

Слайд 9 Существующий продукт Новый продукт

Существ.
рынок

Новый
рынок

Рост на данном рынке:

3. Развитие продукта:
а) увеличение доли рынка:

а) новая модификация:
- горизонтальн. интеграция; б) товар нового
- атакующие стратегии; поколения;
б) интенсификация в) горизонтальная
потребления. диверсификация.
2. Развитие рынка: 5. Стратегия
а) выход на новые сегменты; диверсификации:
б) выход на новые а) родственная (связанная);
географические рынки. б) неродственная
(конгломеративная).

4. Стратегия вертикальной интеграции:
а) обратная вертикальная интеграция;
б) прямая вертикальная интеграция.

Разработка стратегии 3. Стратегии развития: стратегии роста

Существующий продукт Новый продуктСуществ.рынокНовыйрынокРост на данном рынке: 3. Развитие продукта:а) увеличение доли

Слайд 101,2,3 – стратегии концентрированного роста;
4 – стратегии интегрированного роста;
5 –

стратегии диверсифицированного роста.
Разработка стратегии 3. Стратегии развития: стратегии роста

1,2,3 – стратегии концентрированного роста;4 – стратегии интегрированного роста;5 – стратегии диверсифицированного роста.Разработка стратегии 3. Стратегии

Слайд 11Четвёртым типом эталонных стратегий бизнеса являются стратегии сокращения.
Они реализуются

тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода

роста или в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и кардинальные изменения в отрасли, экономике, такие, как, например, структурная перестройка и т.п. В этих случаях фирмы прибегают к использованию стратегий целенаправленного и спланированного сокращения производства.

Разработка стратегии 3. Стратегии развития: стратегии сокращения

Четвёртым типом эталонных стратегий бизнеса являются стратегии сокращения. Они реализуются тогда, когда фирма нуждается в перегруппировке сил

Слайд 12Реализация стратегий сокращения проходит небезболезненно для фирмы.
Однако необходимо осознавать,

что это такие же стратегии развития фирмы, как и рассмотренные

стратегии роста, и при определённых обстоятельствах их невозможно избежать.
Зачастую это единственно возможные стратегии обновления бизнеса, так как в подавляющем большинстве случаев обновление и рост – взаимоисключающие процессы развития бизнеса.

Разработка стратегии 3. Стратегии развития: стратегии сокращения

Реализация стратегий сокращения проходит небезболезненно для фирмы. Однако необходимо осознавать, что это такие же стратегии развития фирмы,

Слайд 13Четыре типа стратегий сокращения:
1) стратегия отсечения лишнего – фирма закрывает

или продаёт одно из своих подразделений или бизнес-единиц, чтобы осуществить

долгосрочное изменение границ ведения бизнеса. Часто реализуется диверсифицированными фирмами тогда, когда одна из бизнес-единиц плохо сочетается с другими.
Реализуется и тогда, когда нужно получить средства для развития более перспективных или для начала новых, более соответствующих долгосрочным целям фирмы бизнесов;

Разработка стратегии 3. Стратегии развития: стратегии сокращения

Четыре типа стратегий сокращения:1) стратегия отсечения лишнего – фирма закрывает или продаёт одно из своих подразделений или

Слайд 14Четыре типа стратегий сокращения:
2) стратегия «сбора урожая» предполагает отказ

от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов

в краткосрочной перспективе.
Применяется по отношению к бесперспективному бизнесу, который не может быть прибыльно продан, но может принести доходы во время «сбора урожая».
Предполагает сокращение затрат на закупки, рабочую силу и получение дохода от распродажи имеющегося продукта и сокращающегося производства.
Рассчитана на то, чтобы при постепенном сокращении бизнеса до нуля добиться за период сокращения получения максимального совокупного дохода;

Разработка стратегии 3. Стратегии развития: стратегии сокращения

Четыре типа стратегий сокращения: 2) стратегия «сбора урожая» предполагает отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу

Слайд 15Четыре типа стратегий сокращения:
3) стратегия сокращения расходов заключается в поиске

возможностей уменьшения издержек и проведение мероприятий по сокращению затрат. Ориентирована

на устранение небольших источников затрат, её реализация носит характер временных или краткосрочных мер.
Реализация стратегии связана со снижением производственных затрат, повышением производительности, сокращением найма и даже увольнением персонала, прекращением производства неприбыльных товаров и закрытием неприбыльных мощностей;

Разработка стратегии 3. Стратегии развития: стратегии сокращения

Четыре типа стратегий сокращения:3) стратегия сокращения расходов заключается в поиске возможностей уменьшения издержек и проведение мероприятий по

Слайд 16Четыре типа стратегий сокращения:
4) стратегия ликвидации (банкротство) осуществляется тогда, когда

фирма не может вести дальнейший бизнес.
Если расходы значительно превышают доходы,

растут долги, а никакие предпринимаемые меры не оказывают влияния на результат, то рациональнее самостоятельно принять решение о закрытии предприятия и ждать официального объявления о банкротстве.
В этом случае можно сделать попытку продать предприятие по остаточной стоимости, чтобы свести потери к минимуму.

Разработка стратегии 3. Стратегии развития: стратегии сокращения

Четыре типа стратегий сокращения:4) стратегия ликвидации (банкротство) осуществляется тогда, когда фирма не может вести дальнейший бизнес.Если расходы

Слайд 17Разработка стратегии 4.Выбор стратегии развития

Слайд 18Разработка стратегии 4.Выбор стратегии развития

Слайд 19Разработка стратегии 4.Выбор стратегии развития

Слайд 20Разработка стратегии 4.Выбор стратегии развития

Слайд 21Разработка стратегии 4.Выбор стратегии развития

Слайд 22Существует восемь классических типов ситуаций в отрасли и компании:
конкуренция

в молодой формирующейся отрасли;
конкуренция в момент перехода отрасли к

насыщению;
конкуренция в отрасли, находящейся в стадии насыщения или спада;
конкуренция в отрасли с большим количеством мелких конкурентов;

Разработка стратегии 5. Ситуативные стратегии

Существует восемь классических типов ситуаций в отрасли и компании: конкуренция в молодой формирующейся отрасли; конкуренция в момент

Слайд 23Существует восемь классических типов ситуаций в отрасли и компании:
конкуренция

на международных рынках;
стратегия для промышленных лидеров;
стратегия для

компаний, которые находятся в положении догоняющих и не занимают лидирующего места на рынке;
стратегия для слабых и испытывающих кризис компаний.

Разработка стратегии 5. Ситуативные стратегии

Существует восемь классических типов ситуаций в отрасли и компании: конкуренция на международных рынках; стратегия для промышленных лидеров;

Слайд 241) Стратегический успех в зарождающейся отрасли связан с дерзким предпринимательством,

желанием рисковать, быстрым откликом на нововведения, интуитивным чувством того, что

может понравиться покупателям .

Разработка стратегии 5. Ситуативные стратегии

1) Стратегический успех в зарождающейся отрасли связан с дерзким предпринимательством, желанием рисковать, быстрым откликом на нововведения, интуитивным

Слайд 252) При замедлении роста отрасли необходимо перенести акценты на увеличение

эффективности производства, совершенствование продуктовой линии, сохранение прибыльности, сокращение затрат, расширение

рынка и истощение конкурентов.

Разработка стратегии 5. Ситуативные стратегии

2) При замедлении роста отрасли необходимо перенести акценты на увеличение эффективности производства, совершенствование продуктовой линии, сохранение прибыльности,

Слайд 263) Конкурентное преимущество в отрасли с насыщением или спадом рынка

заключается в сосредоточении усилий на сегментах роста, дифференциации товаров или

в снижении затрат на производство.

Разработка стратегии 5. Ситуативные стратегии

3) Конкурентное преимущество в отрасли с насыщением или спадом рынка заключается в сосредоточении усилий на сегментах роста,

Слайд 274) Выработка стратегии в отрасли с большим числом мелких конкурентов

связана со снижением затрат, успешной дифференциацией продукта по выбранным признакам

или направлением усилий на узкий сегмент рынка.

Разработка стратегии 5. Ситуативные стратегии

4) Выработка стратегии в отрасли с большим числом мелких конкурентов связана со снижением затрат, успешной дифференциацией продукта

Слайд 285) Конкуренция на международных рынках ставит более сложные задачи по

выработке стратегии. Здесь возможны разные ситуации.
5-а) Многонациональная конкуренция, когда конкуренция

на рынке одной страны не зависит от конкуренции на другом национальном рынке.

Разработка стратегии 5. Ситуативные стратегии

5) Конкуренция на международных рынках ставит более сложные задачи по выработке стратегии. Здесь возможны разные ситуации.5-а) Многонациональная

Слайд 295-б) Глобальная конкуренция, когда конкурентные условия между национальными рынками сильно

связаны друг с другом и формируют единый интернациональный рынок, а

главные конкуренты идут «голова к голове» в различных странах.

Разработка стратегии 5. Ситуативные стратегии

5-б) Глобальная конкуренция, когда конкурентные условия между национальными рынками сильно связаны друг с другом и формируют единый

Слайд 306) Промышленные лидеры могут усилить свои конкурентные позиции с помощью

стратегии, направленной на агрессивное нападение, агрессивную защиту или запугивание более

мелких конкурентов.

Разработка стратегии 5. Ситуативные стратегии

6) Промышленные лидеры могут усилить свои конкурентные позиции с помощью стратегии, направленной на агрессивное нападение, агрессивную защиту

Слайд 317) Фирмы, которые находятся в положении догоняющих,

иногда играют роль рыночных дуэлянтов и нападают на лидеров, однако

для них более приемлемыми являются специальные виды стратегии.

Разработка стратегии 5. Ситуативные стратегии

7) Фирмы, которые находятся в положении догоняющих, иногда играют роль рыночных дуэлянтов и нападают

Слайд 328) Стратегия для слабых компаний может быть

умеренно наступательной для улучшения позиции на рынке, оборонительной для защиты

существующего положения, а также усилия могут быть направлены на то, чтобы компанию кто-нибудь купил.

Разработка стратегии 5. Ситуативные стратегии