Разделы презентаций


Разработка управленческого решения по увеличению рентабельности продаж на

Содержание

Строительная компания ООО «Артель» специализированная строительная компания полного цикла, успешно работающая в области промышленного строительства на всей территории России и стран СНГ.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Разработка управленческого решения по увеличению рентабельности продаж на примере ООО

«Артель»
Выполнила студентка гр.21ТЗ-501 Аверьянова Е.С.

Разработка управленческого решения  по увеличению рентабельности продаж на примере ООО «Артель»  Выполнила студентка гр.21ТЗ-501 Аверьянова

Слайд 2Строительная компания ООО «Артель» специализированная строительная компания полного цикла,

успешно работающая в области промышленного строительства на всей территории России

и стран СНГ.
Строительная компания 	 ООО «Артель» специализированная строительная компания полного цикла, успешно работающая в области промышленного строительства на

Слайд 31.1.Идентификация проблемной ситуации.
Симптомы проблемы:






Имеются резервы снижения себестоимости

Имеется возможность увеличить

прибыль.

1.1.Идентификация проблемной ситуации. Симптомы проблемы:Имеются резервы снижения себестоимостиИмеется возможность увеличить прибыль.

Слайд 4Причины возникновения проблемы: (дерево причин)

Причины возникновения проблемы: (дерево причин)

Слайд 51.2 Построение дерева целей. целевая ориентация решения

1.2 Построение дерева целей. целевая ориентация решения

Слайд 6Определение сравнительной значимости (веса) целей, в долях единицы:

Определение сравнительной значимости (веса) целей, в долях единицы:

Слайд 7Определение сравнительной значимости показателей, характеризующих степень достижения 1-й цели:

Определение сравнительной значимости показателей, характеризующих степень достижения 1-й цели:

Слайд 8Определение сравнительной значимости (веса) показателей, характеризующих степень достижения 2-й цели:

Определение сравнительной значимости (веса) показателей, характеризующих степень достижения 2-й цели:

Слайд 9Определение сравнительной значимости показателей, характеризующих степень достижения 3-й цели:

Определение сравнительной значимости показателей, характеризующих степень достижения 3-й цели:

Слайд 101.3Разработка альтернатив действия
Формулировка исходного множества альтернатив:

1.Востребование дебиторской задолженности
2.Предложение дополнительных услуг
3.Увеличить

тарифы
4.Поиск поставщиков с более низкими ценами
5.Сократить транспортные расходы
6.Сократить ФОТ (оплату

труда), за счет сокращения рабочей недели
7.Оптимизация налога на прибыль за счет создания резервов
8.Оптимизация налога на прибыль за счет изменения исчисления норм амортизации

1.3Разработка альтернатив действияФормулировка исходного множества альтернатив:	1.Востребование дебиторской задолженности2.Предложение дополнительных услуг3.Увеличить тарифы4.Поиск поставщиков с более низкими ценами5.Сократить транспортные

Слайд 111.4. Выбор решения и анализ чувствительности
Таблица для перевода показателя 1

в баллы Выручка

1.4. Выбор решения и анализ чувствительностиТаблица для перевода показателя 1 в баллы Выручка

Слайд 12Себестоимость

Себестоимость

Слайд 13 Прибыль

Прибыль

Слайд 14Рентабельность продукции

Рентабельность продукции

Слайд 15Рентабельность продаж

Рентабельность продаж

Слайд 16Получение интегральной оценки альтернативы на основе суммирования с учетом весов
Лучшей

признается альтернатива, набравшая максимальное количество суммарных баллов – это альтернатива

№2:
Увеличение выручки организации за счет предоставления услуг по установки окон.
Получение интегральной оценки альтернативы на основе суммирования с учетом весовЛучшей признается альтернатива, набравшая максимальное количество суммарных баллов

Слайд 171.5 Организация и контроль выполнения решения
Разработка плана реализации решения:

1.5 Организация и контроль выполнения решенияРазработка плана реализации решения:

Слайд 18Главное проблемой организации является увеличение рентабельности продаж, поэтому мною был

разработан план избавления от данной проблемы.
1. Востребование дебиторской задолженности
2.Предложение

дополнительных услуг
3.Увеличить тарифы
4.Поиск поставщиков с более низкими ценами
5.Сократить транспортные расходы
6.Сократить ФОТ (оплату труда), за счет сокращения рабочей недели
7.Оптимизация налога на прибыль за счет создания резервов
8.Оптимизация налога на прибыль за счет изменения исчисления норм амортизации

Главное проблемой организации является увеличение рентабельности продаж, поэтому мною был разработан план избавления от данной проблемы.

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика