Развитие персонала организаций

системы управления персоналом организации, и представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов,

выраженных в развивающих мероприятиях (программах), направленных на формирование и развитие тех характеристик персонала, которые являются значимыми для достижения организацией поставленных целей в условиях изменяющейся среды

рынка труда

на основе кадрового аудита

Маркетинговые исследования как важнейшая составляющая аналитической

функции «маркетинг персонала» подразумевает систематический сбор, обработку и анализ данных по различным аспектам деятельности маркетинга персонала, в том числе и организацию аудита персонала

системы управления персоналом, основными чертами которой являются:
- нацеленность на общеорганизационную

эффективность
- формальность проверки, процедур и заключения
- независимость аудитора по отношению к организации
профессионализм в аудиторской деятельности

и использования трудового потенциала организации или эффективность системы управления персоналом

Одной из задач аудита персонала является - выявление основных кадровых проблем, обеспечение стратегии развития организации, оптимизация затрат на подготовку персонала

Основные области аудита - информационное обеспечение кадрового органа и руководства организации, обучение и совершенствование служебной карьеры, организационный контроль и оценка персонала

квалификации кадров, а также планирование карьеры персонала в организации»

Обучение персонала -

совокупность действий, разрабатываемых в рамках единой концепции обучения организации и ориентированных на систематическое обучение персонала

Профессиональное развитие -   процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач

Развитие персонала - система взаимосвязанных действий, включающих выработку стратегии, прогнозирование и планирование потребности в персонале, управление карьерой и профессиональным ростом, организацию процесса адаптации, обучения, тренинга, формирование организационной культуры

реализуется в рамках программ развития персонала

Развитие персонала включает следующие компоненты:
профессиональное

обучение
повышение квалификации и переподготовка
ротация
делегирование полномочий
планирование карьеры

Цель развития персонала - повышение трудового потенциала работников для решения личных задач и задач в области функционирования и развития организации

персонала
опережающий характер развития персонала по отношению к развитию организации

гибкость различных форм развития
профессиональное и социальное стимулирование развития человеческих ресурсов
учет возможностей организации

     Факторы, влияющие на необходимость развития персонала:

конкуренция на различных рынках
развитие информационных технологий
комплексное решение вопросов управления человеческими ресурсами и стратегических задач на основе единой программы деятельности организации
необходимость разработки стратегии и организационной культуры организации и др.