Разделы презентаций


Региональная экономика

Содержание

Лекция 11Методы оценки и выборов управленческих решений (часть 2)

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Региональная экономика
Тюрчев Кирилл

Факультета Социальных наук
Департамента государственного и муниципального управления

Региональная экономикаТюрчев КириллФакультета Социальных наукДепартамента государственного и муниципального управления

Слайд 2Лекция 11
Методы оценки и выборов управленческих решений (часть 2)

Лекция 11Методы оценки и выборов управленческих решений (часть 2)

Слайд 3Оценка проектов
Производится не только в частном, но и в

общественном секторе, однако имеются некоторые различия

В обоих случаях необходимо определить:
1)

компоненты затрат
2) круг последствий, результатов, к которым они приводят
3) экономические измерители, позволяющие оценивать разнообразные элементы затрат и результатов в едином масштабе
4) чистую отдачу, т.е. разницу между результатами и затратами

Оценка проектов Производится не только в частном, но и в общественном секторе, однако имеются некоторые различияВ обоих

Слайд 4Различия в оценке проектов (1)
Разные основные интересанты:
В коммерческих проектах в

расчет берутся частные интересы инвесторов, в общественных проектах – интересы

налогоплательщиков (более широкий круг лиц)

Частная фирма:
Действует в интересах своих владельцев
Компоненты затрат: зарплата работников, расходы на сырье, материалы и др. товары и услуги, необходимые для производственного процесса
Непосредственные результаты затрат воплощаются в продукции фирмы, поступающей на рынок
Измерители затрат - рыночные цены, по которым осуществляются покупки и продажи
Чистая отдача характеризуется прибылью

Различия в оценке проектов (1)Разные основные интересанты:В коммерческих проектах в расчет берутся частные интересы инвесторов, в общественных

Слайд 5Различия в оценке проектов (2)
В общественном секторе:

Издержки и выгоды оценены

с позиций всего общества

Компоненты затрат и круг достигаемых результатов следует

оценивать с учетом внешних эффектов

Чистая отдача, подлежащая максимизации, представляет собой разность между общественными выгодами и общественными издержками

Различия в оценке проектов (2)В общественном секторе:Издержки и выгоды оценены с позиций всего обществаКомпоненты затрат и круг

Слайд 6Методы оценки программ общественных расходов
анализ издержек и выгод (cost-benefit analysis

– CBA)

2) анализ издержек и результативности (cost effectiveness analysis -

CEA)

3) анализ издержек и полезности (cost-utility analysis - CUA)

Затраты (издержки)

Процесс (проект)

Выгоды

Результативность

Полезность

Методы оценки программ общественных расходованализ издержек и выгод (cost-benefit analysis – CBA)2) анализ издержек и результативности (cost

Слайд 7Метод издержки - выгоды
 

издержки
С/В =-----------------------------

выгоды

Сопоставляются затраты с результатами, выраженными в денежной форме

В чем проблемы данного метода?

Результаты альтернативных программ не всегда можно свести к единому натуральному показателю

Возможный подход к сопоставлению разнородных результатов – их оценка в денежной форме

Метод издержки - выгоды 

Слайд 8Анализ издержек и результативности
Построение модели издержек

Построение модели результативности

Синтез

моделей

Анализ издержек и результативности Построение модели издержекПостроение модели результативности Синтез моделей

Слайд 9Модель издержек (затрат)
k, число сотрудников
1
3
500
1500
$

Модель издержек (затрат)k, число сотрудников135001500$

Слайд 10Модель результативности (эффективности)
k, число сотрудников
1
3
0.3
1
0.7

Модель результативности (эффективности)k, число сотрудников130.310.7

Слайд 11k, число сотрудников
k, число сотрудников
k*
k*
e*
c*
2
1
3
4

k, число сотрудниковk, число сотрудниковk*k*e*c*2134

Слайд 12Модель затраты-результативность: итоги
Модель стоимости
Модель эффективности
синтез моделей стоимости и эффективности
Окончательный выбор

Модель затраты-результативность: итогиМодель стоимостиМодель эффективностисинтез моделей стоимости и эффективностиОкончательный выбор

Слайд 13Обобщение метода: «издержки-результативность-время»
Добавляется третий критерий: время

Обобщение метода: «издержки-результативность-время»Добавляется третий критерий: время

Слайд 14Метод издержки – результативность (2)
1. Выявить все результаты и выбрать

наиболее значимый результат
  
2.  Оценить затраты по альтернативным программам
 
3. Оценить количественно выбранный результат

в расчете на единицу затрат

Метод издержки – результативность (2)1. Выявить все результаты и выбрать наиболее значимый результат  2.  Оценить затраты по альтернативным программам 3. Оценить

Слайд 15Методика оценки по методу издержки-результативность
 
KCE = C/E — отношение

затрат C на реализацию альтернативы к полученному результату, выраженному в

натуральных единицах: показывает, какую сумму надо затратить для получения единицы результата


 
 KEC = Е/С — результат на единицу затрат, равный отношению результата реализации альтернативы, выраженного в натуральных единицах, к затратам на эту альтернативу.

Методика оценки по методу издержки-результативность  KCE = C/E — отношение затрат C на реализацию альтернативы к полученному

Слайд 16Задача (метод «издержки-результативность»)
Известно, что для определенной категории работников (численностью

10000 чел.) вероятность некоторого заболевания, связанного с видом их деятельности,

составляет 20%. Лечение заболевания стоит 120 долл. в день и через 15 дней заканчивается либо полным выздоровлением, либо тяжелым осложнением, приводящим к инвалидности (осложнения возникают у 5% заболевших). С целью сокращения инвалидизации предлагаются следующие программы:
Программа 1. Новый эффективный метод лечения заболевания (затраты на который составляют 260 долл. в день), позволяющий сократить срок лечения до 10 дней и снизить вероятность осложнения до 1%.
Программа 2. Профилактические меры, направленные на предотвращение заболевания (стоимость которых составляет 100 долл. на каждого работника) позволяет снизить вероятность заболевания до 5%. В случае заболевания лечение осуществляется традиционным методом, с теми же затратами и результатами, что и при отсутствии профилактики.
Программа 3 представляет собой сочетание первых двух программ, то есть профилактические меры осуществляются в соответствии с программой 2, а в случае заболевания применяется лечение в соответствии с программой 1 (соответственно, сокращается и срок лечения, и вероятность инвалидности при заболевании).

Задача (метод «издержки-результативность») Известно, что для определенной категории работников (численностью 10000 чел.) вероятность некоторого заболевания, связанного с

Слайд 17Метод издержки – полезность

издержки
С/В= -------------------------
полезность


Решает ограничения предыдущего метода. Главный результат любой программы здравоохранения - изменение состояния пациента. Для этого: метод затраты-полезность.


Сопоставляются затраты с результатами, выраженными показателями изменения состояния выгодополучателя (потребителя) проекта.
Метод издержки – полезность

Слайд 18Благодарю за внимание!

Благодарю за внимание!

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика