Разделы презентаций


Репутация нефтяной отрасли

Репутация нефтяной отраслиНефть - экономический драйверПостоянный стабильный рост на нефтьАльтернативная энергия развивается слабо и еще не скоро станет главным источником энергии и сможет заменить базирующие на основе нефти продуктыИсторически безопасность отрасли

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Репутационный кризис и его влияние на бизнес компании (на примере British

Petroleum)

Репутационный кризис  и его влияние на бизнес компании (на примере British Petroleum)

Слайд 2Репутация нефтяной отрасли
Нефть - экономический драйвер

Постоянный стабильный рост на нефть

Альтернативная

энергия развивается слабо и еще не скоро станет главным источником

энергии и сможет заменить базирующие на основе нефти продукты

Исторически безопасность отрасли в целом удовлетворительна

Базирующиеся на нефти продукты представляют значительный % глобальной экономической активности

Сильные финансовые показатели отрасли. Высокий денежный оборот

Нефтяные компании демонстрируют высокую прибыльность бизнеса, результатом которой являются привлекательные дивидендные политики для акционеров по всему миру

Репутация нефтяной отраслиНефть - экономический драйверПостоянный стабильный рост на нефтьАльтернативная энергия развивается слабо и еще не скоро

Слайд 3British Petroleum (BP) – одна из крупнейших международных нефтяных и

газовых компаний мира со столетней стабильной успешной историей.

BP оперирует более

чем в 80 странах, в Африке, Азии, Австралии, Европе, Южной и Северной Америке.

Положение BP до 20 апреля 2010 года

Источник: сайт компании

British Petroleum (BP) – одна из крупнейших международных нефтяных и газовых компаний мира со столетней стабильной успешной

Слайд 420 апреля 2010 года на арендованной
British Petroleum у компании

Transocean
полупогружной нефтяной платформе
Deepwater Horizon, работавшей в центральной части


Мексиканского залива южнее штата Луизиана (США),
произошёл взрыв

Погибло 11 человек, 17 были ранены

22 апреля в результате пожара платформа затонула

Свободное истекание нефти из скважины, на которой до катастрофы работала платформа, повлекло за собой крупнейшую экологическую катастрофу в истории США. По расчетам BP утечка составила 3,2 миллиона баррелей, по данным Правительства США – 4,9 миллиона баррелей

87 дней прошло с момента разлива до герметизации скважины.

Кризис

20 апреля 2010 года на арендованной British Petroleum у компании Transocean полупогружной нефтяной платформе Deepwater Horizon, работавшей

Слайд 5Динамика обыкновенных акций компании на рынке ЦБ

Динамика обыкновенных акций компании на рынке ЦБ

Слайд 6Gulf of Mexico disaster
National Incident Commander Approves Plan to Replace

MC252 Well Cap. The well remains shut-in with no oil

flowing into the Gulf

Libian’s investors



Динамика обыкновенных акций компании на рынке ЦБ

Gulf of Mexico disasterNational Incident Commander Approves Plan to Replace MC252 Well Cap. The well remains shut-in

Слайд 7Скрывать
Запрещать доступ к месту аварии береговой охране, экологам и СМИ
Не

давать расчетов или информации, если на 100% не уверены в

ее точности
Подготовить официальных лиц компании к публичным выступлениям и комментариям
Не тратить деньги на имиджевую рекламу в эпицентре кризисной ситуации
Занижать информацию о ущербе
Следить за распространением информации

Что не стоило делать?


Выявило проблемы в:

Подготовке к кризисным ситуациям:
в технологиях
в коммуникациях компании и ее ключевых представителей

Управлении ожиданиями

Непонимание культурных особенностей

Недооценке политического аспекта

Организации работ с населением

СкрыватьЗапрещать доступ к месту аварии береговой охране, экологам и СМИНе давать расчетов или информации, если на 100%

Слайд 8 Компания взяла на себя ответственность за трагедию
Обеспечение доступа

к информации и первым лицам
Дали рынку информацию о финансовом

состоянии компании
Заменили скомпрометировавшего себя менеджера
Стали давать более аккуратные расчеты по утечке и собирать больше нефти с поверхности залива. Рынок получает первые расчетные данные
Получили поддержку со стороны банков
Искать поддержку там, где раньше не искали
Заявили, что имеют в распоряжении $10 млрд. в наличных и $13 млрд. в краткосрочных инвестициях, могут продать непрофильные активы на сумму $10 млрд. «наличными»
Создали компенсационный фонд в размере $20 млрд. Отменили решение о выплате $10 млрд. дивидендов до 2011 года
Начали проводить встречи с пострадавшими
Получили политическую поддержку в USA
Bыкупили у Google  ключевые поисковые  слова: «утечка нефти» и т.п. Активно работали с социальными медиа. 

Что было сделано правильно?

“BP is worth more alive than dead“

Компания взяла на себя ответственность за трагедию Обеспечение доступа к информации и первым лицам Дали рынку

Слайд 9Сколько это стоило BP?
Источник: Годовой отчет компании за 2010 год,

20-F 2010

Сколько это стоило BP?Источник: Годовой отчет компании за 2010 год, 20-F 2010

Слайд 10Выплата дивидендов

Выплата дивидендов

Слайд 11Выводы
Кризис всегда несет репутационный ущерб компании!
Но компания может его

минимизировать!

Необходимо иметь:
Проработанный детальный Антикризисный план
Подготовленный менеджмент

Необходимо оперативно действовать для ликвидации

кризиса, последствий, удовлетворении претензий

Коммуникационные потоки в период кризиса нужно взять под особый контроль

Давать адекватную оценку и ответ на ситуацию

Выводы	Кризис всегда несет репутационный ущерб компании! 	Но компания может его минимизировать!	Необходимо иметь:Проработанный детальный Антикризисный планПодготовленный менеджмент	Необходимо оперативно

Слайд 12СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика