Российский Государственный Социальный Университет Факультет социального

УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ
доктор исторических наук, профессор
Виниченко Михаил Васильевич

управления бизнесом, осуществляемого в рамках определенной организационной иерархической структур.
Сущность управления

персоналом - системное, планомерно организованное воздействие на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на предприятии, на создание условий для использования трудовых качеств работника (рабочей силы) в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития работников.

рабочие группы и весь трудовой коллектив, на который направлено управленческое

воздействие.

Субъект УП - линейный и функциональный управленческий персонал, осуществляющий руководство и реализацию на практике функций кадрового менеджмента.

их эффективного использования;
3. Создание условий для профессионального и социального развития

персонала;
4. Эффективное использование личного потенциала каждого работника.

следующих задач:
1) кадровое планирование; 2) набор и увольнение персонала;

3) обучение и развитие персонала; 4) мотивацию и вознаграждение персонала; 5) организацию деятельности работников; 6) оценку и аттестацию кадров.

и качественного состава персонала организации;
Организация набора, проф.отбора, найма работников;

Расстановка, передвижение и ротация работников;
Профессиональная и социальная адаптация новых работников;
Анализ и проектирование рабочих мест;
Управление рабочим временем и условиями труда;
Деловая оценка персонала;
Управление высвобождением работников;
Разработка и реализация социальных программ;
Формирование кадрового резерва и работа с ним;
Профессиональное обучение и повышение квалификации работников;
Диагностика и разрешение конфликтов (трудовых споров);
Информационно – документационное обеспечение УП;
Организация оплаты и стимулирования труда работников;
Содействие улучшению морально – психологического климата в коллективе и развития социального партнёрства.

организации:
1) миссия, организационная структура, организационная культура; 2) совершенствование организационной структуры; 3) кадровая

политика, кадровая стратегия; 4) планирование персонала, обеспечение потребности в персонале; 5) привлечение и отбор персонала; 6) адаптация персонала; 7) обучение и развитие персонала; 8) мотивация персонала и стимулирование труда; 9) технологии эффективной деятельности персонала; 10)текущая работа службы управления персоналом.

человеческими ресурсами, и обеспечить их постоянное
совершенствование.


В единстве эти методы,

процедуры, программы представляют собой подсистему
управления персоналом, которая характеризуется следующими параметрами:

1) соответствие персонала целям и миссии фирмы (уровень образования, квалификация, понимание миссии, отношение к работе);
2) эффективность системы работы с персоналом — соотношение затрат и результатов, потребность в инвестициях, выбор критериев оценки результатов работы с персоналом;
3) избыточность или недостаточность персонала, расчет потребности, планирование количества;
4) сбалансированность персонала по определенным группам профессиональной деятельности и социально-психологических характеристик;
5) структура интересов и ценностей, господствующих в группах персонала управления, их влияние на отношение к труду и его результаты;
6) ритмичность и напряженность деятельности, определяющие психологическое состояние и качество работы;
7) интеллектуальный и творческий потенциал персонала управления, отражающий подбор и использование персонала, организацию системы его развития.

персонала
Управление наймом и учетом персонала
Управление трудовыми отношениями
Управление условиями труда
Управление развитием персонала
Управление мотивацией трудовой деятельности
Управление социальным развитием
Управление развитием организационных структур управления
Управление правовым обеспечением
Управление информационным обеспечением
Управление безопасностью персонала

отношениями
Обеспечения нормальных условий труда
Управление развитием персонала
Управление мотивацией поведения персонала
Управление социальным

развитием
Управление развитием организационной структуры управления
Правового обеспечения СУП
Информационного обеспечения СУП
Технического обеспечения СУП

Система управления персоналом (Самыгин С.И., Кошкин П.П. и др.)

анкетные данные работников; выдержки из законов и подзаконных актов; методические

пособия, для расчета различных показателей управления персоналом; положения о системе мотивации,
• Финансовая подсистема – источники финансирования функции управления персоналом и их эффективное использование,
• Правовая подсистема – государственная правовая база, локальные нормативные акты организации, обеспечивающие действия системы управления персоналом,
• Социально-психологическая – социально-психологическая поддержка системы управления персоналом (создание благоприятного климата, управление конфликтами).

службы и менеджеров для принятия решений по всему спектру функций

управления.
Информация – такая, которая необходима для комплектования кадров, информации о сотрудниках этой фирмы, информация о различных их перемещениях, информация о мотивациях и вознаграждениях. Информация нужна не только для комплектования кадров, но и для их наиболее эффективного использования.

информации для принятия управленческих решений.

базой системы управления персоналом являются:
“Кодекс законов о труде РФ”;
“Закон

о коллективных договорах и соглашениях РФ”;
“Закон о предприятии и предпринимательской деятельности”;
“Закон РФ об образовании”;
“Закон РФ о пенсиях и об основах налоговой системы”;
“Гражданский кодекс РФ”.

На уровне предприятия:
устав предприятия;
учредительный договор;
контракт, подписанный директором, администрацией.

коллективного договора с одной стороны, и трудового договора (контракта) с

другой стороны.
Обеспечение занятости и гарантии реализации права граждан на труд.
Время работы и отдыха.
Заработная плата.
Гарантии и компенсации.
Трудовая дисциплина.
Вопросы охраны труда.
Труд женщин, молодежи.
Квоты различным категориям работников.
Трудовые споры.
Профессиональные союзы.
Полномочия трудовых коллективов.
Службы страхования.

кадрового менеджмента: для найма, отбора, расстановки, стимулирования, перемещения и социального

развития персонала.

Финансовая подсистема СУП

адаптации, планирования и карьеры.
Социально-психологическая подсистема прежде всего связана с

социальной и
психологической поддержкой персонала.

тесно взаимосвязаны и образуют целостную функциональную систему, входящую в структуру

УП.