Разделы презентаций


Самоменеджмент

Содержание

План1. Понятие и сущность самоменеджмента 2. Генезис самоменеджмента3. Принципы самоменеджмента4. Концепции самоменеджмента

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Самоменеджмент
Доцент кафедры управления персоналом, сервиса и туризма, к.э.н. Докашенко Людмила

Владимировна

СамоменеджментДоцент кафедры управления персоналом, сервиса и туризма, к.э.н. Докашенко Людмила Владимировна

Слайд 2План
1. Понятие и сущность самоменеджмента
2. Генезис самоменеджмента
3. Принципы самоменеджмента
4.

Концепции самоменеджмента





План1. Понятие и сущность самоменеджмента 2. Генезис самоменеджмента3. Принципы самоменеджмента4. Концепции самоменеджмента

Слайд 3Список литературы
1. Добротворский И.Л. Самоменеджмент. Эффективные технологии. М.: Изд-во: Приориздат,

2003. – 272 с.
2.Анита Бищоф. Самоменеджмент. Эффективно и рационально.

– М.: Изд-во: ОМЕГА-Л, 2006. – 127 с.
3. Хроленко А.Т. Самоменеджмент.М.: «Экономика», 1996. – 139 с.
Список литературы1. Добротворский И.Л. Самоменеджмент. Эффективные технологии. М.: Изд-во: Приориздат, 2003. – 272 с. 2.Анита Бищоф. Самоменеджмент.

Слайд 4Цель лекции

Изучить теорию и практику самоменеджмента

Приобрести навыки повышения работоспособности

Рассмотреть

методы управления карьерой

Ознакомиться с принципами самоуправления

Цель лекцииИзучить теорию и практику самоменеджмента Приобрести навыки повышения работоспособностиРассмотреть методы управления карьеройОзнакомиться с принципами самоуправления

Слайд 5Вопрос 1 Понятие и сущность самоменеджмента
Цель самоменеджмента



Вопрос 1 Понятие и сущность самоменеджментаЦель самоменеджмента

Слайд 6«Измени себя – и ты изменишь мир вокруг себя». Л.

Зайверт
 
Самоменеджмент призван помочь
- поставить цель;
- найти ресурсы для

ее достижения;
- подобрать наиболее эффективные методы использования ресурсов;
- целенаправленно и последовательно применять эти методы на практике
«Измени себя – и ты изменишь мир вокруг себя».  Л. Зайверт   Самоменеджмент призван помочь- поставить

Слайд 7Определение самоменеджмента

Самоменеджмент - последовательное и целенаправленное использование испытанных методов и

практических приемов работы в повседневной деятельности для повышения эффективности выполняемых

процедур и операций, достижения намеченных целей.

Самоменеджмент (self-management) — это наука о самоуправлении, самоорганизации, самовоспитании и саморазвитии человека

Самоменеджмент -это самоорганизация, умение управлять собой, руководить процессом управления в самом широком смысле слова – во времени, в пространстве, общении, деловом мире.

Определение самоменеджментаСамоменеджмент - последовательное и целенаправленное использование испытанных методов и практических приемов работы в повседневной деятельности для

Слайд 8Основа эффективного самоменеджмента
Организация людей
вещей, отношений
Социальные
отношения
Генетическая
программа
Биоритмы
человека

Основа эффективного самоменеджментаОрганизация людейвещей, отношенийСоциальные отношенияГенетическая программаБиоритмычеловека

Слайд 9Составляющие эффективного самоменеджмента
Умение постоять за себя
Умение справляться со стрессом


Самооценка
Умение быть настойчивым

Составляющие эффективного самоменеджментаУмение постоять за себя Умение справляться со стрессом СамооценкаУмение быть настойчивым

Слайд 10Менеджмент-Самоменеджмент
В менеджменте управленец должен всегда находиться в составе системы

В самоменеджменте

управленец имеет дело с самоорганизованными коллапсирующимися, сжимающимися, самоликвидирующимися  во времени

и в пространстве, системами.

менеджмент

самоменеджмент

Менеджмент-СамоменеджментВ менеджменте управленец должен всегда находиться в составе системыВ самоменеджменте управленец имеет дело с самоорганизованными коллапсирующимися, сжимающимися,

Слайд 11Сущность самоменеджмента
Диссипативные структуры
организованны во времени и пространстве
в результате скачка

управляющих параметров
через критический режим неустойчивости
с последующей самоликвидацией
Выявление

траекторий
саморазвития системы


Минимизация хаоса

Сущность самоменеджментаДиссипативные структурыорганизованны во времени и пространстве в результате скачка управляющих параметров через критический режим неустойчивости с

Слайд 12Составляющие самоменеджмента

Составляющие самоменеджмента

Слайд 13 Тест «Эффективность применения в работе принципов самоменеджмента» Оцените в баллах: 0

- почти никогда; 1- иногда; 2- часто; 3- почти всегда.
1.

Я резервирую в начале рабочего дня время для подготовительной работы, планирования.
2. Я перепоручаю все, что может быть перепоручено.
3. Я письменно фиксирую задачи и цели с указанием сроков их реализации.
4. Каждый официальный документ я стараюсь обрабатывать за один раз и окончательно.
5. Каждый день я составляю список предстоящих дел, упорядоченный по приоритетам. В первую очередь я делаю то, что наиболее важно.
6. Свой рабочий день я пытаюсь, по возможности, освободить от посторонних телефонных разговоров, незапланированных посетителей и неожиданно созываемых совещаний.
7. Свою дневную загрузку я стараюсь распределить в соответствии с графиком моей работоспособности.
8. В моем плане времени есть "окна", позволяющие реагировать на актуальные проблемы.
9. Я стараюсь направить свою активность таким образом, чтобы в первую очередь концентрироваться на немногих "жизненно важных" проблемах.
10. Я умею говорить "нет", когда на мое время претендуют другие, а мне необходимо выполнить более важные дела.   
Тест «Эффективность применения в работе принципов самоменеджмента» Оцените в баллах: 0 - почти никогда; 1- иногда;

Слайд 14Оцените результат теста
0-15 баллов — вы не планируете свое время

и находитесь во власти внешних обстоятельств. Некоторых из целей вы

добиваетесь, если составляете список приоритетов и придерживаетесь его;
16 -20 баллов — вы пытаетесь овладеть своим временем, но не всегда достаточно последовательны, чтобы иметь успех;
21 -25 баллов — у вас хороший самоменеджмент;
26-30 баллов — вы можете служить образцом каждому, кто хочет научиться рационально использовать свое время.
Оцените результат теста0-15 баллов — вы не планируете свое время и находитесь во власти внешних обстоятельств. Некоторых

Слайд 15Модель самоменеджмента

Модель самоменеджмента

Слайд 16контроль
планирование

принятие решений
постановка цели
организация
и реализация
информация
и коммуникация
Процесс самоменеджмента

контроль   	планирование        принятие решений		постановка целиорганизация и реализацияинформация и

Слайд 17Вопрос 2. Генезис самоменеджмента


I этап




II этап




III этап





Личный опыт людей

-метод проб

и ошибок
Д. Гранин повесть «Эта странная жизнь»








Разделение труда

-развитие способностей
-тренировка

памяти
-телефонный разговор
управление эмоциями



Систематизация знаний в технике личной работы

П. Друкер – первая работа по исследованию управления






Вопрос 2. Генезис самоменеджментаI этапII этап	III этапЛичный опыт людей-метод проб и ошибокД. Гранин повесть «Эта странная жизнь»Разделение

Слайд 18Вопрос 3. Принципы самоменеджмента
Что такое принципы самоменеджмента?

Вопрос 3. Принципы самоменеджментаЧто такое принципы самоменеджмента?

Слайд 20 Вопрос 4. Концепции самоменеджмента

Вопрос 4. Концепции самоменеджмента

Слайд 21

Выполнение работы с меньшими затратами

Меньше спешки и стрессов и больше

удовлетворенности от работы
Меньшая загруженность работой и меньше ошибок при выполнении

своих функций

Лучшая организация труда и лучшие затраты труда

Большая мотивация труда и повышение квалификации

Достижение профессиональных и жизненных целей кратчайшим путем

Л. Зайверт экономия времени

Выполнение работы с меньшими затратамиМеньше спешки и стрессов и больше удовлетворенности от работыМеньшая загруженность работой и

Слайд 22Практическая значимость концепции Л. Зайверта

Практическая значимость концепции Л. Зайверта

Слайд 23 Теория ограничений Дэйва Фрэнсиса и Майка Вудкока



способность управлять собой, рационально

использовать свои умения, энергию, время, противостоять стрессам;
ясные, разумные и адекватные

современной реальности личные ценности;
четкие и реалистичные жизненные цели, как в деловой, так и в личной жизни;
стремление к постоянному личностному росту, восприятию новых возможностей и ситуаций;
навык эффективного принятия решений и решения проблем;
изобретательность, творческий подход, умение генерировать и использовать новые, инновационные идеи.

Критерии эффективного управления

Ограничение –
это фактор
сдерживающий потенциал
и результаты работы

Теория ограничений Дэйва Фрэнсиса и Майка Вудкока  способность управлять собой, рационально использовать свои умения, энергию,

Слайд 24Ограничения, препятствующие деловой карьере

Ограничения, препятствующие деловой карьере

Слайд 25

1. Избирательная мотивационно - творческая направленность личности

3. Профессионально- творческое

становление
5. Формирование индивидуального творческого стиля деятельности
2. Изначальное творческое

самоопределение

4. Первые значительные творческие достижения личности

6. Стадия расцвета таланта

В. Андреев саморазвитие творческой личности
(7 стадий)

7. Гениальность

1. Избирательная мотивационно - творческая направленность личности 3. Профессионально- творческое становление 5. Формирование индивидуального творческого стиля

Слайд 26Концепция А. Хроленко Повышение личной культуры деловой жизни








Техника личной работы
-культура делового

письма
искусство деловой беседы
культура взаимоотношений с людьми
-методика выступления
организация совещания








Деловая культура


-расширение профессиональных

возможностей личности
-совершенствование деловых качеств


Повышение делового потенциала
-развитие карьеры







Структура целевых ориентиров самоменеджмента

Концепция А. Хроленко Повышение личной культуры  деловой жизни	Техника личной работы-культура делового письмаискусство деловой беседыкультура взаимоотношений с

Слайд 27Концепция Бабеля и Хайнца Швальбе Достижение личного делового успеха
Нацеленность на успех

!
Ориентация на свои деловые качества
Самопознание самосовершенствование
Трансформация результатов в успех

Концепция Бабеля и Хайнца Швальбе Достижение личного делового успехаНацеленность на успех !Ориентация на свои деловые качестваСамопознание самосовершенствованиеТрансформация

Слайд 28Основные выводы



Самоменеджмент — это наука о самоуправлении, самоорганизации, самовоспитании и

саморазвитии человека.

Основные выводыСамоменеджмент — это наука о самоуправлении, самоорганизации, самовоспитании и саморазвитии человека.

Слайд 29Тест -контроль
Вопрос 1. Выберите правильное определение самоменеджмента? 1. внешние

обстоятельства как на работе;
2. наука о

самоорганизации и самоуправлении человека;
3. самоопределение в жизни.

Вопрос 2. Выберите важное правило эффективной работы? 1. последовательность действий;
2. желание действовать в интересах предприятия и выполнять задачи, закрепленные за ними планом предприятия; 3. установление приоритетов.

Вопрос 3. Назовите этапы самоменеджмента? 1. рождение, развитие, спад; 2.личный опыт, разделение труда, систематизация знаний ; 3. постановка цели, принятие решений, контроль;
Тест -контрольВопрос 1. Выберите правильное определение самоменеджмента?   1. внешние обстоятельства как на работе;

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика