Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
САМОМЕНЕДЖМЕНТ 5 ШАГОВ К ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ Аракелова И.В. к.э.н., доцент,
Содержание
- 1. САМОМЕНЕДЖМЕНТ 5 ШАГОВ К ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ Аракелова И.В. к.э.н., доцент,
- 2. 5 шагов к личной эффективности или комплекс 5С :СамомотивацияСамоорганизация и планированиеСамодисциплинаСамомаркетингСамоконтроль
- 3. Самомотивация. Главное - достижение целей человека через РАСКРЫТИЕ СПОСОБНОСТЕЙ И ЗАЛОЖЕННОГО в каждом ПОТЕНЦИАЛА
- 4. МЕХАНИЗМ МОТИВАЦИИ деятельности человека
- 5. Слайд 5
- 6. Слайд 6
- 7. Осознание своей потребности. Важной в настоящее время.
- 8. Возможные варианты ВНУТРЕННИХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙРазвитие по горизонтали.Развитие по вертикали.
- 9. РАЗВИТИЕ ПО ГОРИЗОНТАЛИПредполагает правильную формулировку цели/целей. (ин.яз., водительские права, посещение бассейна, тренеровки и т.д.).
- 10. РАЗВИТИЕ ПО ВЕРТИКАЛИПредполагает Внутреннее преобразование – этоизменение сознания.Видение своего нового образа.
- 11. ОЧЕНЬ ВАЖНОПри визуализации, осознании своего НОВОГО ОБРАЗА ПОНЯТЬ СВОЮ УНИКАЛЬНОСТЬ!
- 12. (Равенство можно читать и справа налево)Новыевозмож-ностиНовый образНовые перспек-тивыНовоебудущее===
- 13. САМООРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ
- 14. Использование ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА
- 15. ПРАВИЛА ПЛАНИРОВАНИЯ ВРЕМЕНИ 1. Метод «Альпы»
- 16. 1. Метод «АЛЬПЫ»Составление общего списка дел на
- 17. ПРАВИЛА ПЛАНИРОВАНИЯ ВРЕМЕНИ 2. Метод Глеба Архангельского:
- 18. 2. Метод Глеба АрхангельскогоЖесткие задачи – задачи,
- 19. 3. Применение принципа Парето (соотношение 80 :
- 20. 4. Установление приоритетов делах с помощью метода
- 21. Слайд 21
- 22. 1. Составьте список всех предстоящих дел в
- 23. 5. Установление приоритетов по принципу Эйзенхауэра: Оценка важности и срочности в делах
- 24. Принципы тайм-МЕНЕДЖМЕНТА 1. Установить приоритеты в жизни.
- 25. Слайд 25
- 26. Place your screenshot hereЕжедневник (внутренняя страница)На месяц
- 27. РЕЗЮМЕ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ НЕОБХОДИМЫ:НОВОЕ МЫШЛЕНИЕ НОВЫЙ ОБРАЗ ЖИЗНИ САМООРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ
- 28. Place your screenshot hereЕжедневник (внутренняя страница)На день
- 29. САМОМАРКЕТИНГЛичный бренд = Самоопределение + Позиционирование + Продвижение
- 30. ЛЮДИ-БРЕНДЫДжордж ВашингтонPlace your screenshot here
- 31. ЛЮДИ-БРЕНДЫЧарли ЧаплинPlace your screenshot here
- 32. Быть первоклассным водителем грузовика более приятно и
- 33. Успешный личный бренд по П.ДойлюПрофессионализм (знания, опыт,
- 34. СФОРМУЛИРОВАННАЯ МИССИЯ И ВЫЯВЛЕННЫЕ ЦЕННОСТИЖИЗНЕННЫЕ ПРИОРИТЕТЫ И ДЕЙСТВИЯОСОЗНАННЫЕ ПОТРЕБНОСТИВ основе успешного личного бренда лежат
- 35. Самоменеджмент ИЛИ УПРАВЛЕНИЕ ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ -
- 36. Скачать презентанцию
5 шагов к личной эффективности или комплекс 5С :СамомотивацияСамоорганизация и планированиеСамодисциплинаСамомаркетингСамоконтроль
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1САМОМЕНЕДЖМЕНТ
5ШАГОВ
К ЛИЧНОЙ
ЭФФЕКТИВНОСТИ
Аракелова И.В. к.э.н., доцент, кафедра «Мировая экономика и экономическая
теори» ВолгГТУ,
Слайд 25 шагов к личной эффективности или комплекс 5С :
Самомотивация
Самоорганизация и
планирование
Самодисциплина
Самомаркетинг
Самоконтроль
Слайд 3Самомотивация. Главное - достижение целей человека через РАСКРЫТИЕ СПОСОБНОСТЕЙ И
ЗАЛОЖЕННОГО в каждом ПОТЕНЦИАЛА
Слайд 7Осознание своей потребности.
Важной в настоящее время.
2. Правильная формулировка цели.
3.
Правильная организация деятельности для достижения цели.
“
выводы
Слайд 9РАЗВИТИЕ ПО ГОРИЗОНТАЛИ
Предполагает правильную формулировку цели/целей. (ин.яз., водительские права, посещение
бассейна, тренеровки и т.д.).
Слайд 10РАЗВИТИЕ
ПО ВЕРТИКАЛИ
Предполагает
Внутреннее преобразование – это
изменение сознания.
Видение своего нового
образа.
Слайд 12(Равенство можно читать и справа налево)
Новые
возмож-
ности
Новый
образ
Новые
перспек-
тивы
Новое
будущее
=
=
=
Слайд 14 Использование ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА – это НАЧАЛО ГЛОБАЛЬНЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ В ЖИЗНИ И СОЗДАНИЕ
СВОЕГО НОВОГО ОБРАЗА ЖИЗНИ .
Слайд 161. Метод «АЛЬПЫ»
Составление общего списка дел на день.
Оценка продолжительности выполнения
каждого мероприятия.
Анализ списка по принципу «60:40» (60% времени планировать, 40%
- оставлять в резерве).Принятие решений по приоритетным делам, сокращениям и перепоручению (делегирование). Что можно совсем не делать?
Последующий контроль – перенос несделанного.
Ведение ежедневника позволяет легко применить метод «Альпы».
Слайд 182. Метод Глеба Архангельского
Жесткие задачи – задачи, привязанные к определенному
времени.
Гибкие задачи – задачи, зависящие от контекста (условий, обстоятельств).
Бюджетировние задач
(как правило, важные не срочные) – определение количество времени, необходимое для выполнения важных задач.
Слайд 193. Применение принципа Парето (соотношение 80 : 20).
80% итогового результата
20% затраченного времени(«жизненно важные», ключевые задачи).
Слайд 204. Установление приоритетов делах с помощью метода ABC
ДЕЛА КАТЕГОРИИ А:
дела, которые ведут к достижению приоритетных целей. В ОБЩЕМ СПИСКЕ
ДЕЛ ОНИ ЗАНИМАЮТ 15%, но на их выполнение уходит 65% времени.ДЕЛА КАТЕГОРИИ В: дела, которые ведут к достижению целей второго уровня. В ОБЩЕМ СПИСКЕ ДЕЛ ОНИ ЗАНИМАЮТ 20 % и на их выполнение уходит также 20 % времени.
ДЕЛА КАТЕГОРИИ С: дела, имеющие низкую степень важности. Рекомендуется на них отводить 15 % времени.
Слайд 221. Составьте список всех предстоящих дел в соответствующем периоде времени
(квартал, месяц, неделя, день) дел.
2. Систематизируйте задачи по их
важности, установите очередность дел в соответствии с их значением для Вас (приоритетность).Не забывайте о том, что срочность принципиально не имеет ничего общего с важностью или значимостью соответствующей задачи.
3. Оцените Ваши задачи в соответствии с категориями А (приоритетные дела),В (приоритетные несрочные дела),С (не существенные дела).
4. Перепроверьте свой временный план на соответствие выделенного Вами времени значению задач:
65% запланированного времени – дела группы А;
20% запланированного времени – дела группы В;
15% запланированного времени – дела группы С.
Вспомогательные критерии для отнесения дел к категории А:
Выполняя какие дела я наиболее приближаюсь к реализации главных целей (целей года, месяца, недели, дня)?
Могу ли я за счет выполнения одного-единственного дела достичь сразу несколько целей.
Невыполнение каких задач может иметь самые негативные последствия?
Слайд 24Принципы тайм-МЕНЕДЖМЕНТА 1. Установить приоритеты в жизни. 2.Иметь цель/цели. 3.Уделять для важных дел
основное время в текущем дне. 4.Ежедневный анализ результатов дня. 5.Самоконтроль. 6.Самодисциплина. 7. Приходить без
опозданий.
Слайд 27РЕЗЮМЕ
ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ НЕОБХОДИМЫ:
НОВОЕ МЫШЛЕНИЕ
НОВЫЙ ОБРАЗ ЖИЗНИ
САМООРГАНИЗАЦИЯ
И ПЛАНИРОВАНИЕ
Слайд 32Быть первоклассным водителем грузовика более приятно и достойно, чем третьеразрядным
руководителем.
Берти Форбс
Есть ли у вас сознательно созданный личный образ,
точно отражающий ваши нынешние достоинства или достоинства человека, которым вы хотите стать?Да Нет
“
Слайд 33Успешный личный бренд по П.Дойлю
Профессионализм (знания, опыт, работоспособность и т.д.)
+ Отличительные характеристики (например, знание нескольких иностранных языков, уровень образования)
+ Добавленная ценность (умение устанавливать связи, поддерживать коммуникации, хобби (живопись, икебана).
Слайд 34СФОРМУЛИРОВАННАЯ МИССИЯ И ВЫЯВЛЕННЫЕ ЦЕННОСТИ
ЖИЗНЕННЫЕ ПРИОРИТЕТЫ И ДЕЙСТВИЯ
ОСОЗНАННЫЕ
ПОТРЕБНОСТИ
В основе
успешного личного бренда лежат
Слайд 35Самоменеджмент ИЛИ УПРАВЛЕНИЕ ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ - достижение целей человека через
РАСКРЫТИЕ ЕГО СПОСОБНОСТЕЙ И ЗАЛОЖЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА
САМОРЕЛИЗАЦИЯ – ЭТО ЭФФЕКТИВНЫЙ САМОМЕНЕДЖМЕНТ!
