Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Секретный ингредиент планирования проекта 20.08.2019 Митап : управление проектом
Содержание
- 1. Секретный ингредиент планирования проекта 20.08.2019 Митап : управление проектом
- 2. Что сегодня будет:Планирование как процесс для достижения
- 3. Задачка от мастера ШифуНазовите 3 качества личности, на которых базируется компетенция планирования
- 4. Слайд 4
- 5. Ваши выводы относительно планирования?Зачем нужно планирование?Что нужно, а что не нужно планировать?Что мешает/помогает в планировании?
- 6. Планирование как процесс для достижения результата
- 7. Цель планированияНайти и поддержать оптимальные пути достижения
- 8. План проектасистема намечаемой деятельности, документально оформленной в
- 9. Зачем нужно планирование работ в проекте? Декомпозиция
- 10. Группы процессов (процессно-функциональная модель управления проектами): инициация;планирование;исполнение;мониторинг и контроль;закрытие.http://projectimo.ru/upravlenie-proektami/osnovy-upravleniya-proektami.html
- 11. Слайд 11
- 12. Что планируется в проектеОпределение состава работРазработка бюджета
- 13. Слайд 13
- 14. Слайд 14
- 15. диаграмма Гантта
- 16. Слайд 16
- 17. Слайд 17
- 18. Методика реализации стратегических инициатив 7SMcKinsey
- 19. Методика «Дерево целей»1. Сформулируйте главную цель. Опишите
- 20. Дерево целей
- 21. Инструмент «Goggle»
- 22. Инструмент «XMind 8»
- 23. Методика «5W»Что? (What?) Кто? (Who?) Почему? (Why?) Когда? (When?) Где? (Where?)
- 24. Слайд 24
- 25. Слайд 25
- 26. Методика «Дорожная карта»Описание шагов на пути к
- 27. Методика достижения цели: GROW
- 28. Статья про скрам https://mel.fm/blog/serge-parkhomenko/62534-chto-takoye-scrum-doska-i-kak-ona-uchit-rebenka-upravlyat-svoimi-delamiМетодика «SCRUM-доска»
- 29. Инструмент «Trello.com»
- 30. Гугл-календарь
- 31. CRM
- 32. Слайд 32
- 33. Слайд 33
- 34. Я один, а задач много
- 35. Таймменеджмент в помощь
- 36. 4 ПРИНЦИПА ОРГАНИЗАЦИИ ВРЕМЕНИПринцип конкретности и логичностиПринцип приоритетностиПринцип эффективностиПринцип результативности
- 37. Система тайм-менеджмента
- 38. Три компонента продуктивности
- 39. ОТПАД» – отличная технология постоянства активных действий.
- 40. Матрица Эйзенхауэра
- 41. Матрица Эйзенхауэраhttps://www.youtube.com/watch?v=rWTJcrPaCeg
- 42. Слайд 42
- 43. МЕТОД «АЛЬПЫ»Метод включает пять стадий:1. Составление списка
- 44. Мой секретный ингредиент - О3ОсознанностьОтветственностьОбратная связь
- 45. А какой ваш секретный ингредиент?
- 46. Мои контактыЛюдмила Киселеваmkis08@mail.ru8 (920) 4-153-152
- 47. Литература Глеб Архангельский. Тайм-менеджмент. Полный курсКрис Бэйли. Мой
- 48. Скачать презентанцию
Что сегодня будет:Планирование как процесс для достижения результата. Методики планирования, достоинства и недостатки. Примеры использования инструментов планирования.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Что сегодня будет:
Планирование как процесс для достижения результата.
Методики планирования, достоинства
и недостатки.
Слайд 3Задачка от мастера Шифу
Назовите 3 качества личности,
на которых базируется
компетенция планирования
Слайд 5Ваши выводы относительно планирования?
Зачем нужно планирование?
Что нужно, а что не
нужно планировать?
Что мешает/помогает в планировании?
Слайд 7Цель планирования
Найти и поддержать оптимальные пути достижения проектных целей.
Получение единого
сводного плана, полученного в результате множества взаимосвязанных итераций.
Слайд 8План проекта
система намечаемой деятельности, документально оформленной в результате составления таблиц,
среди параметров которой сроки, стоимость, результаты, критерии результативности, ответственные, риски
и т.п.
Слайд 9Зачем нужно планирование работ в проекте?
Декомпозиция проблем до простых
задач
Метод согласования позиций разных участников проекта
Способ планирования ресурсов
и времени Инструмент методической проработки проекта
Возможность заложить будущее в проект после окончания
Слайд 10Группы процессов (процессно-функциональная модель управления проектами):
инициация;
планирование;
исполнение;
мониторинг и контроль;
закрытие.
http://projectimo.ru/upravlenie-proektami/osnovy-upravleniya-proektami.html
Слайд 12Что планируется в проекте
Определение состава работ
Разработка бюджета и сметы
Разработка расписания
Планирование
управления рисками
Планирование персонала
Планирование поставок
Планирование коммуникаций
Планирование качества
Разработка сводного плана проекта
Слайд 19Методика «Дерево целей»
1. Сформулируйте главную цель. Опишите критерии ее реализации.
2.
Выстроите иерархию целей (каскадируйте) по уровням, например, по функциям организации.
3.
Проверьте подчиненные цели снизу вверх и обратно на отсутствие конфликтов и полноту обеспечения цели верхнего уровня.
Слайд 26Методика «Дорожная карта»
Описание шагов на пути к достижению цели
Цели каждого
этапа ключевые направления деятельности
Формат конечного результата
Технологии, методы, способы достижения результата
Маршруты
движенияРиски
Ресурсы
Критерии цели Стейкхолдеры
Слайд 28Статья про скрам https://mel.fm/blog/serge-parkhomenko/62534-chto-takoye-scrum-doska-i-kak-
ona-uchit-rebenka-upravlyat-svoimi-delami
Методика «SCRUM-доска»
Слайд 364 ПРИНЦИПА ОРГАНИЗАЦИИ ВРЕМЕНИ
Принцип конкретности и логичности
Принцип приоритетности
Принцип эффективности
Принцип результативности
Слайд 39ОТПАД»
– отличная технология постоянства активных действий. …Главная идея технологии
ОТПАД: при движении к поставленной цели нельзя останавливаться. Вернуться к
потерянному ритму гораздо труднее, чем поддерживать его. Остановка, прерывание в движении негативно сказываются на всем процессе, а регулярные замедления и последующие рывки не принесут вам ничего хорошего, если, конечно, вы не преследуете цели специально создать дополнительные трудности для личностного роста. Для достижения цели необходимо постоянное действие. Пусть чуть-чуть, пусть понемногу, но двигаться вперед без остановки. Шаг за шагом, шаг за шагом, каждый день, непрерывно.
Слайд 43МЕТОД «АЛЬПЫ»
Метод включает пять стадий:
1. Составление списка задач на день
2.
Оценку длительности планируемых действий- сколько времени потребуется на каждую задачу
3.
Резервирование времени (в соотношении 60:40 – как минимум три пятых времени необходимо оставить на непредвиденные обстоятельства) 4.Принятие решений по приоритетам и перепоручению отдельных операции
5. Анализ (учет несделанного, неправильно оцененного времени и т. д.)
Слайд 47Литература
Глеб Архангельский. Тайм-менеджмент. Полный курс
Крис Бэйли. Мой продуктивный год/Как я
проверил самые известные методики личной эффективности на себе
Кови С.
Семь навыков высокоэффективных людей: Мощные инструменты развития личности. 
