Семинар-практикум 2 Тема 4 Методы и методики проектной деятельности. Дерево

целей и Дерево проблем»
Автор-составитель доцент Т.И. Бессонова

проблем проекта.

процедур и документов. Но вне зависимости от масштаба и направленности

проектной задачи при подготовке проекта следует изначально определиться с целями проекта. Дерево целей проектной задачи служит наглядной формой структуризации намерения и инструментом развития идеи в объект управления. Чтобы грамотно составить такую иерархию, нужно определенное понимание и умение.

цель разбивается на подцели. Дерево целей имеет иерархическую структуру. В

каждом блоке дерева записывается название локальной цели. Дерево целей — это информационная модель проекта в виде схемы, отражающей представление главной цели в виде подцелей.

отпадет необходимость в предстоящей детализации обозначенных в структуре работ. Работы

нужно закодировать. Структура разбиения работ (СРР) — это информационная модель проекта, отражающая комплексы работ, детализированные по уровням. По каждой ветке дерева детализация делается до возникновения обычных работ, на которых заняты конкретные исполнители. 

из самых сложных в управлении. Дерево целей – это акт

творчества, к которому можно подойти только системно и с огромным желанием преодолеть все сопутствующие трудности, в том числе и психологического характера

голове возникает образ мечты, потом он конкретизируется в цели и

задачи, в сознании «проскальзывают» проблемы, которые могут стать навязчивыми или быть отброшенными в сторону как сомнения. Если ассоциативные образы переложить на бумагу, то получится схема, которая представлена ниже.

тренды понятийной динамики. От мечты к проблеме позитив, утрачиваясь, переходит

от «радужной» к черно-белой картинке. Проблема максимально конкретна, она «здесь и сейчас», задачи и цели постепенно утрачивают конкретность, уходя в будущее, мечта же далека и расплывчата. Таким образом, наблюдаются три разнонаправленных вектора.
Угасание негатива и рост позитива.
Рост конкретики.
Движение в будущее.

Педагогическое общество России 2012. — 392 с
Проблемно-целевой ромб. Источник: Бестужев-Лада

И.В. Социальное прогнозирование. Курс лекций.— М.: Педагогическое общество России 2012. — 392 с

проблема также может быть декомпозирована, или, как утверждает И.В. Бестужев-Лада,

дезагрегирована. Весьма ценное замечание, что линия соприкосновения между целями и проблемами находится на низовом уровне – там, где конкретика максимальна. По утверждению ученого, построение дерева целей идет сверху, а назревание корневой проблемы начинается с широкого базиса небольших затруднений. Моя же позиция состоит в том, что раскол всегда происходит на высших уровнях принятия решений, который потом постепенно спускается вниз, становясь в низовых проблемах все очевиднее.

развития. Она столь хороша, что захотелось поддержать замысел ученого, ведь

действительно, проблемы, задачи и цели – это категории одной управленческой природы, средства управления, как уже было замечено. Данные объекты относятся к разным плоскостным срезам, которые все три можно представить в форме развертки и как объемную трехгранную пирамиду с «облачной» миссией у вершины.
Плоскостная развертка деревьев целей

контекстом любого управления является опора на три вида средств: целей,

задач и проблем. Все они выстраиваются в архитектуры древовидного типа (имеющие нисходящие ветви, как у деревьев). Нижние (разветвленные) уровни деревьев целей, задач и проблем тяготеют друг к другу. Три плоские пирамиды названных деревьев в управлении присутствуют всегда, имея единый фундамент, они параллельны.

что это самая простая процедура из трех. Подлинные задачи легче

всего формулируются на верхнем уровне соответствующего дерева, но под них сложнее всего найти ответственные ресурсы (исполнителей). Корневую проблему на верхнем уровне дерева проблем разглядеть крайне сложно, потому что она сокрыта за множеством фактов и событий, являющихся лишь симптомами.
И только, когда дерево целей удается развернуть до уровня, и нижестоящая цель обретает однозначный результат, под нее появляются ресурсы, а среди них – ответственные ресурсы (персонал), низовые проблемы начинают естественным образом «отваливаться». Намерение обретает силу, события начинают выстраиваться в логическую

что это самая простая процедура из трех.
И только, когда

дерево целей удается развернуть до уровня, и нижестоящая цель обретает однозначный результат, под нее появляются ресурсы.
, Проблемы и задачи определяют системную конфигурацию целей.