Системний підхід до менеджменту підпри є мства

середовища.
Основні принципи системного підходу в менеджменті підприємства. Підприємство як

відкрита система.
Характеристика основних підсистем підприємства.
Учасники діяльності підприємства, збалансування їх інтересів.

система складена із взаємодіючих елементів та підсистем, а також, як

активна система, що має взаємозв’язки з зовнішнім середовищем, залежність від зовнішнього середовища і повинна впливати на нього

ЗАЛЕЖАТЬ ВІД ЦІЄЇ ДІЯЛЬНОСТІ
ФАКТОРИ НЕПРЯМОЇ ДІЇ
ВПЛИВАЮТЬ ОПОСЕРЕДКОВАНО, ВІДОБРАЖАЮТЬСЯ НА ДІЯЛЬНОСТІ

ПІДПРИЄМСТВА ЧЕРЕЗ ПЕВНІ МЕХАНІЗМИ ТА ВЗАЄМИНИ

ТЕХНОЛОГІЇ
ПОЛІТИЧНІ ОБСТАВИНИ
СТАН ЕКОНОМІКИ
СОЦІО-КУЛЬТУРНІ
ОСОБЛИВОСТІ ЕКОНОМІЧНИХ ВІДНОСИН
ВЗАЄМОЗВ’ЯЗКИ З НАСЕЛЕННЯМ

комбінацій внутрішніх та зовнішніх факторів

лежить розгляд складного об’єкта як цілісної множини елементів у сукупності

із відносинами та зв’язками між ними; обумовлює трактування організації як сукупності взаємозалежних елементів (люди, структура, завдання, технологія), орієнтованих на досягнення різноманітних цілей в умовах мінливого зовнішнього середовища

і взаємопов’язаних елементів, що утворюють єдине ціле і спільно діють

для досягнення певної мети.
Елемент – це відособлена самостійна частина системи, яка має виконувати відповідну функцію щодо досягнення загальних цілей всієї системи.

РЕСУРСІВ (виробництво, торговельна та інші види діяльності)
Продукція, послуги

ВХІД
ПРОЦЕС ПЕРЕТВОРЕННЯ
ВИХІД
Фінансові
ресурси
Трудові
ресурси
Інформаційні
ресурси
Прибуток

/
Збиток

Інформація,
розвиток

Освоєння нового
ринку

систем

мають необхідну професійну підготовку та певний досвід практичної діяльності Інформаційна

– є предметом і результатом праці управлінського персоналу, що є сукупністю даних про стан керуючої та керованої системи і зовнішнього середовища Матеріально-технічна – усі основні фонди, що знаходяться в розпорядженні підприємства, а також обігові фонди (сировина, паливо та інші матеріальні ресурси). Підсистема структури управління підприємством (організаційна) – сукупність всіх виробничих, невиробничих (торговельних) та управлінських підрозділів. Технологічна – прогресивні засоби перетворення вхідних елементів (матеріалів, інформації, сировини) у вихідні. Фінансово-економічна – джерела формування капіталу (власні та позичені кошти), напрямки використання, облік та контроль за виконанням поставлених завдань.

окремих частин цілого, їх злиття, інтеграції
Дивестування – зменшення організаційного

ефекту від поєднання зусиль окремих частин цілого

Ефект масштабу діяльності – узагальнений результат, внаслідок дій управління, реалізованих у процесі розширення обсягів функціонування організації

за певними критеріями інтересів, що утворюють єдине ціле для досягнення

певної мети

Аккоффом, Г. Мінцбергом)
2. Провести аналіз діючої системи правового регулювання

діяльності прибуткових та неприбуткових організацій в Україні.
3. Державне регулювання діяльності підприємств торгівлі на сучасному етапі.
4. Написати есе на тему: “Ефект синергії у функціонуванні підприємства”