Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Системный подход к управлению персоналом. Отличие управления человеческими
Содержание
- 1. Системный подход к управлению персоналом. Отличие управления человеческими
- 2. Системный подход к управлению персоналомСистемный подход –
- 3. Концепция управления человеческими ресурсами (80-90 гг. ХХ
- 4. Основные отличия управления ресурсами от традиционного управления
- 5. Новая концепция управления персоналом компанииОриентация на
- 6. «Мягкий» и «жесткий» подходы к УЧР
- 7. Новая стратегия управления персоналом – стратегия
- 8. Изменения в политике наймаОписание компетенций консультанта по продаже/сдаче в аренду коммерческих объектов:
- 9. Новая программа адаптации
- 10. Заключение Современная система управления человеческими ресурсами должна:иметь плановый
- 11. Скачать презентанцию
Системный подход к управлению персоналомСистемный подход – это современный способ управленческого мышления, позволяющий представить целостно и комплексно управление организацией и ее подсистемами в сложной рыночной среде.Стратегия фирмыОрганизационная культура
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Системный подход к управлению персоналом. Отличие управления человеческими ресурсами от
традиционного управления кадрами.
Слайд 2Системный подход к управлению персоналом
Системный подход – это современный способ
управленческого мышления, позволяющий представить целостно и комплексно управление организацией и
ее подсистемами в сложной рыночной среде.Стратегия фирмы
Организационная культура
Слайд 3Концепция управления человеческими ресурсами (80-90 гг. ХХ в.)
Становление системного менеджмента
обусловило возникновение концепции управления человеческими ресурсами
Основные принципы концепции управления человеческими
ресурсами:Люди – решающий фактор конкурентоспособности организации;
Ориентация на стратегический подход;
Целесообразность инвестиций в развитие человеческих ресурсов;
Социальное партнерство и демократизация управления;
Обогащение труда и повышение качества трудовой жизни;
Непрерывное обучение и развитие человеческих ресурсов;
Профессионализация управления человеческими ресурсами.
Слайд 4Основные отличия управления ресурсами от традиционного управления кадрами
Корпоративная культура
Акценты
Финансовый
аспект
Ориентация системы кадрового менеджмента
Ответственность за реализацию кадровой политики
Кадровая
политика Приоритеты
Ориентация
Слайд 5
Новая концепция управления персоналом компании
Ориентация на будущее
Социальное партнерство
Ориентация на результат
Ориентация
на личность
Системность
Персонал как ресурс, а не сокращаемые издержки
Ориентация на стратегию
развития компании
Слайд 7
Новая стратегия управления персоналом – стратегия динамического роста
Сопоставление текущих целей
и целей, связанных с созданием фундамента для будущего
Развитие персонала
Формирование гибких
проблемно-ориентированных работниковСоздание условий для быстрой адаптации
Создание сплоченного коллектива
Организационная вовлеченность
Слайд 8Изменения в политике найма
Описание компетенций консультанта по продаже/сдаче в аренду
коммерческих объектов:
Слайд 10Заключение
Современная система управления человеческими ресурсами должна:
иметь плановый и системный характер
соответствовать
реализации общей стратегии компании
повышать производительность
оптимизировать затраты
повышать контроль эффективности управления
человеческими ресурсами
