Собрание приборостроительных компаний в Воронеже 14 ноября 2019

проекты и консорциумы
Диверсификация компаний ОПК
Развитие кооперации, развитие отраслевого бизнес-сообщества в

Воронеже

лет?
На сколько развитие?
Чем ограничена стратегия Вашей компании?

Нужна ли отраслевая стратегия?
Кто

является субъектом отраслевой стратегии?

корпорации
…
Конкуренция идей, согласование подходов

и разработчик отраслевой стратегии

людей
Конкуренция является главным стимулом инноваций и повышения производительности
Поддержание конкуренции не

исключает и даже требует участия государства в регулировании сложившихся рынков
Уважение к обществу и государству, ответственность за них – условие устойчивого развития
Развития общества (в т.ч. отраслевых сообществ) необходимое условие повышение качества государственного управления
Качество государственного управления зависит от обратной связи со стороны общества
Потребности мирового рынка и развитие мировой экономики являются основными ориентирами долгосрочных планов
Российский рынок является опорным на начальном этапе стратегии

стратегии
Размывание цели снижает мотивацию участников
Проявление системной проблемы отрасли позволяет направить

стратегию без узкой конкретизации цели

нишевое позиционирование предприятий в закрытой, так называемой «блиндажной» модели работы,

которая сложилась в условиях неравной конкуренции с глобальными корпорациями.

Цель – переход большинства российских разработчиков и производителей электроники от выживания в закрытых нишах к развитию национальных и глобальных рынков электроники в сотрудничестве с компаниями разных стран

доходов на человека более чем в 10 раз, главным образом

за счет многократного увеличения серийности выпускаемой продукции, масштаба деятельности и доли рынка;
конкурентоспособный по мировым меркам уровень заработных плат высококвалифицированных специалистов;
технологическое лидерство не менее, чем в пяти значимых направлениях, подтверждённое преимуществом российских компаний на соответствующих рынках компонентов и интеллектуальной собственности

Концентрации госкорпораций на специальных задачах
Инвестиционная стратегия
Широкий фронт частных инвестиций в

конечную продукцию
Высокая концентрация государственных инвестиций в приоритетные базовые технологии
Стратегия государственного регулирования
Таможенное регулирование – стимулирование производства
Требования безопасности и устойчивости инфраструктуры – стимулирование разработок
Техническое регулирование – барьер для некачественного импорта
Технологическая стратегия
Доверенные программно-аппаратные платформы для инфраструктуры
Технологические платформы для формирующихся рынков
Кадровая стратегия
Переток кадров в частный сектор с многократным повышением эффективности
Привлекательность отрасли для талантов за счет масштаба задач и проектов
Интеграция образовательной системы в процесс развития отрасли

системной проблемы отрасли и цели стратегии
Согласование стратегических решений
Принятие стратегических решений
Внедрение

стратегических решений

развития промышленности
Что делать?

719 и 878: область регулирования ограничена стандартной продукцией, для остальных

выбор продукции определяется не на этапе закупок, а на этапе формирования ТЗ
Критерии доверенности оборудования определены в приказах ФСТЭК, которые имеют статус ДСП
Повышение таможенных пошлин: МПТ за, Минэк против. Согласование в ЕАЭС занимает два года даже при условии единогласной поддержки всеми странами.
Государственные инвестиции
По госпрограмме Развитие ОПК – более 30 млрд. рублей в год на НИОКРы. Более 90% без перехода на серийный выпуск продукции
По госпрограмме «Развитие РЭП» – до 9 млрд. рублей в год на субсидирование расходов НИОКР и модернизацию производств гражданской продукции. Разнонаправленные проекты с объемами финансирования по 150-300 млн. рублей в 3-6 лет
Фонды – поддержка мелких проектов в русле сложившихся тенденций

платформ совместного использования в приоритетных направлениях (вместо текущих 150 по

различным госпрограммам)
1-2 млрд. рублей в год на каждый проект, вместо 150-200 млн.
Критерии отбора приоритетных проектов:
ключевые технологии для формирующихся ёмких рынков, где стандарты еще не сложились, а лидеры не имеют доминирующего положения
наличие в России компаний, которые претендуют на глобальное лидерство и обладают необходимыми научными и инженерными компетенциями
технологии, которые определяют безопасность и устойчивость государственной инфраструктуры

электропривод
Цифровая метрология для Индустрии 4.0
Новые стандарты LPWAN
Программируемая логика
Оптические коммуникации
Профессиональное радио
Беспилотный

транспорт

анализ государственных закупок
Продвижение производственных возможностей членов АРПЭ
Крупные инвестиционные проекты
Формирование программно-аппаратных

платформ
Согласование государственных и частных инвестиций и мер регулирования в поддержку платформ совместного использования
Организация международных консорциумов
Расширение контактов и связей
Коммуникационная платформа Битрикс АРПЭ
Социальные онлайн и офлайн сети АРПЭ
Повышение эффективности компаний отрасли
Анализ рынков, уточнение позиционирования компаний
Круглые столы и тренинги топ-менеджеров
Независимый аудит производств
Рекрутинг ключевых сотрудников

гражданской продукции?
Внутренние ограничения?
Технологии, производственные возможности
Маркетинговые компетенции
Подходы к управлению
…
Внешние ограничения?
Государственное регулирование
Стоимость

инвестиционных ресурсов
Дефицит кадров
…

в самостоятельные бизнесы/компании

рекрутинг, ротация кадров
Совместное участие в крупных национальных проектах

Телеграмм
Участие в ежемесячных собраниях АРПЭ
Участие в комитетах и рабочих группах

АРПЭ
Подключение к информационным каналам/ресурсам АРПЭ
Представление производственных возможностей и продукции на сайте АРПЭ