Слайд 1Совершенствование процедуры построения карьеры (на примере ООО «Атос Айти Солюшенз
энд Сервисез»
Черницына Л.А.
Магистерская диссертация
ВГУ, 6 февраля 2015 г.
Слайд 2Актуальность
Актуальность исследований вопросов управления карьерой в настоящее время приобретает
все большее значение, поскольку в условиях жесткой конкурентной борьбы организации
для успешного осуществления деятельности необходимо обладать персоналом высокого уровня профессионализма. Этого можно достичь только путем планомерного развития человеческого потенциала и управление его карьерой. Мероприятия по управлению карьерой позволяют организации более полно раскрывать и использовать интеллектуальной потенциал своих работников, а персоналу дает возможность удовлетворить более широкий спектр потребностей.
Слайд 3Цель и задачи исследования
Целью данной работы является изучение теоретических основ
опыта в построении карьеры персонала с последующей разработкой эффективной процедуры
управления карьерой на предприятии.
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач:
Провести анализ системы построения карьеры в организации
Дать характеристику основным подходам к определению понятия «карьера» в отечественной и зарубежной литературе
Рассмотреть основные факторы, влияющие на развитие карьеры в организации
Описать цели, виды, стадии построения карьеры
Выявить специфику различных методов планирования карьеры
Подобрать и применить комплекс методов сбора и анализа информации о процедуре построения карьеры в международной компании «Атос Айти Солюшенз энд Сервисез»
Предложить рекомендации по совершенствованию процедуры построения карьеры в международной компании «Атос Айти Солюшенз энд Сервисез».
Слайд 4Предмет и объект исследования
Предмет исследования, проведенного в магистерской работе, –
процесс построения карьеры.
Объект исследования, проведенного в магистерской
работе, – ООО «Атос Айти Солюшенз энд Сервисез».
Слайд 5Методы исследования
Были использованы следующие методы исследования: общетеоретические – анализ, синтез,
дедукции и индукции, диалектический, исторический и практические инструменты – наблюдение,
интервью, анкетирование персонала, анализ внутренней документации.
Слайд 6Главы работы
В первой главе работы я рассмотрела систему построения карьеры
в организации и дала характеристику основным подходам определению понятия «карьера»,
ее основным типологиям. Рассмотрела основные факторы, влияющие на развитие карьеры в организации
Во второй главе мною были проанализированы цели виды и стадии построения карьеры. Что вы можете увидеть на таблице 5 ( раздаточный материал). Была выявлена специфика различных методов планирования карьеры.
В третьей главе была сделана диагностика процедуры построения карьеры в ООО Атос Айти Солюшенз, а также была дополнена программа построения карьеры в организации, разработан индивидуальный план развития для сотрудников.
Слайд 9Факторы внешнего и внутреннего влияния на развитие карьеры
Слайд 11
Объектом являются сотрудники международной компании «Атос». В данном исследовании принимали
участие 50 человек. Из диаграммы видно, что 80 % попадают
в возрастной диапазон от 21-30 лет и 20% в возрасте от 31 до 40 лет. Можно сделать вывод, что в данной организации в большем количестве заняты молодые люди от 21 года до 30 лет
Слайд 13Текучесть кадров 2013 год
Из проведенного исследования по текучести персонала в
отделе логистике было выявлено, что процент текучести достаточно высок –
20%
Слайд 14Причины, которые могут побудить сотрудников искать новую работу
Слайд 15Измерение индекса удовлетворенности 2013 год
Слайд 16Индивидуальный план развития
ИПР (Индивидуальный План Развития), или ППР (Персональный План
Развития) – это инструмент, помогающий сотруднику планомерно и целенаправленно развивать
у себя необходимые навыки и качества. ИПР представляет собой документ, описывающий цели развития и конкретные действия, позволяющие достичь поставленных целей.
Индивидуальный план развития помогает реализовать несколько задач:
• позволяет сотруднику развиваться более целенаправленно и планомерно;
• координирует рабочие цели и цели развития;
• предоставляет возможность контроля и самоконтроля за развитием;
• переводит общие и конкретные идеи по саморазвитию на уровень конкретных действий;
• позволяет проанализировать свои сильные и слабые стороны.
Слайд 17Измерение индекса удовлетворенности 2014 год
Слайд 18Заключение
разработан индивидуальный план развития сотрудников;
первичный опросник включен в систему построения
карьеры в ООО «Атос Айти Солюшенз энд Сервисез»;
дополнен перечень документов
информационного обеспечения процесса построения карьеры;
рекомендации позволят сформировать эффективно действующую систему построения карьеры, в которой будут активно участвовать и планировать этапы своего развития в организации не только линейные руководители, но и сами сотрудники.