Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Современные концепции управления персоналом
Содержание
- 1. Современные концепции управления персоналом
- 2. ВведениеГрамотное управление персоналом - ключ к повышению производительности.
- 3. Гуманистический подходГуманистическая подход исходит из представления об
- 4. Теория «человеческих отношений» Э. МэйоОтличительные черты теории
- 5. Теория человеческого капиталаНемного цифр:В США доля инвестиций
- 6. Формирование и развитие корпоративной культуры Корпоративная культура
- 7. Мотивационная теорияСуществующие теории мотивации специалисты подразделяют на
- 8. Партисипативное управлениеПартисипативное управление:участие в управлениеучастие в доходах организацииучастие в контроле качества продукцииучастие в прибыли и собственности
- 9. Модель 4СЭффективность результатов управления человеческими ресурсами следует
- 10. заключение1. Гуманистического подход: организация рассматривается как культура.
- 11. Список используемой литературы1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом
- 12. Спасибо за внимание!
- 13. Скачать презентанцию
ВведениеГрамотное управление персоналом - ключ к повышению производительности.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Современные концепции управления персоналом
Преподаватель: Заглада Т.П.
Презентацию подготовила
Васюткина Е.А.,
15-мн-1
Слайд 3Гуманистический подход
Гуманистическая подход исходит из представления об организации как культурном
феномене.
Организационная культура —
целостное представление о
целях и ценностях, присущих
организации, и специфических принципах
поведения.
Слайд 4Теория «человеческих отношений» Э. Мэйо
Отличительные черты теории "человеческих отношений":
соединение формальной
и неформальной структур власти
узкая специализация
широкое участие рядовых людей в управлении
внедрение
новых форм организации трудапреувеличение роли малой группы и солидарности
Элтон Мэйо
Слайд 5Теория человеческого капитала
Немного цифр:
В США доля инвестиций в человеческий капитал
составляет более 15% ВВП
Разница между доходами людей с начальным образованием
и людей с высшим образованием составляет в США около 1 млн. долл.Норма отдачи от высшего образования
колеблется от 8 до 12 %, при этом
средняя норма прибыли от
использования физического капитала
редко превышает 4%.
Слайд 6Формирование и развитие корпоративной культуры
Корпоративная культура — это междисциплинарное
понятие, находящиеся на стыке таких областей, как менеджмент, социология, психология,
культурология.Корпоративная культура также включает в себя культуру производства, культура труда и культуру управления.
Слайд 7Мотивационная теория
Существующие теории мотивации
специалисты подразделяют на две группы:
содержательные:
теория
Ф.Тэйлора
теория А.Маслоу
теория К.Альдерфера
теория Ф.Герцберга
процессуальные
теория “Z” В.Оучи
теория
справедливости Дж.С.Адамса
Слайд 8Партисипативное управление
Партисипативное управление:
участие в управление
участие в доходах организации
участие в контроле
качества продукции
участие в прибыли и собственности
Слайд 9Модель 4С
Эффективность результатов управления человеческими ресурсами следует оценивать по четырем
направлениям:
Корпоративная преданность
Компетентность
Командная согласованность
Корпоративная эффективность
с точки зрения затрат
Слайд 10заключение
1. Гуманистического подход: организация рассматривается как культура.
2. Существующие теории
мотивации делятся на содержательные и процессуальные.
3. Значимую роль в
результативности предприятия играет формирование и развитие корпоративной культуры. 4. Партисипативного управление - участие работника в деятельности организации напрямую или её финансовом результате.
5. Для оценки эффективности
результатов управления
человеческими ресурсами
используется модель «4С»
Слайд 11Список используемой литературы
1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом организации: практикум /
Т.Ю. Базаров. – М.- Юнити – Дана, 2010. – 239
с.2. И.А. Епишкин, К.В. Фионова – Мотивация персонала: учебное пособие/ И.А. Епишкин, – Москва, 2014
3. Голубева, Е. Корпоративная: экология внутри компании. — Режим доступа: http://www.job-today.ru
4. Шатун В. Т. “Я – начальник, ты – ...“. О менеджменте популярно и конкретно: Учебно-практическое пособие.
6. http://www.hrm.ru/ - Ведущий портал о кадровом менеджменте.
