СОЮЗ ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННАЯ ПАЛАТА КОСТРОМСКОЙ ОБЛАСТИ

проекту
Область допустимых решений проекта
Выбор и оценка альтернатив

проекта
Документация проекта
Виды обеспечения проекта
(ИНФОРМАЦИОННОЕ, МАТЕМАТИЧЕСКОЕ, ПРОГРАММНОЕ, ТЕХНИЧЕСКОЕ, ПРАВОВОЕ, ОРГАНИЗАЦИОННОЕ, МЕТОДИЧЕСКОЕ)
Методы и техника управления проектами

проектом
процессы, ориентированные на продукт

Процесс
(название)

+ знания, опыт, наработки, участники проекта, материально-техническая база, доступность к

ресурсам, мотивация, административные и коммерческие связи, здоровье и время…

новые знания, опыт и наработки, реальные участники проекта - позиции,

уточненная мотивация, конкретные административные и коммерческие связи, совокупность необходимых ресурсов, продукт (процесс), мероприятия и т.д.

в проекте
планирования бюджета проекта
планирования реагирования на риски
планирования обмена информацией в

проекте
планирования управления изменениями

срок;
Проект выполнен в рамках бюджета;
Качество обеспечено согласно спецификаций;
Работа принята Заказчиком
Вторичные

критерии:
Проект соответствует стратегии развития компании;
Имидж компании на рынке укрепился;
Повысилась лояльность существующих клиентов;
Привлечение нового сегмента потенциальных клиентов;
Проект не оказал негативного влияния на корпоративную культуру;
Заключены выгодные контракты;
Взаимоотношения с партнерами не ухудшились/улучшились;
Получен квалифицированный персонал, обученный проектному менеджменту и готовый работать в новых проектах;
Намечены новые стратегические перспективы.

КЛЮЧЕВЫЕ ТРЕБОВАНИЯ к проекту со стороны заказчика, других заинтересованных сторон

проекта, законодательства и нормативных актов, а также определены и проанализированы на предмет возможности их выполнения;

именно:
назначение, свойства и характеристики продукта;
критерии и методы приемки продукта проекта

и его составных частей;
допущения и исключения, касающиеся продукта проекта;

РАБОТЫ ПРОЕКТА, а также
ДОПУЩЕНИЯ И ИСКЛЮЧЕНИЯ, касающиеся работ проекта.

продукта, анализ требований и ценности, системная инженерия, функционально-стоимостной анализ
Формирование альтернатив

для определения различных подходов к выполнению работ
Семинары с участием модератора. (Метод помогает достичь межфункционального и общего понимания целей и границ проекта)

работ проекта;
определен и утвержден ГРАФИК ПРИВЛЕЧЕНИЯ РЕСУРСОВ, необходимых для выполнения

проекта в срок;
определена и документирована ПРОГРАММА (РАСПИСАНИЕ) проекта;
переведена программа проекта в ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
утвержден БАЗОВЫЙ КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН проекта

их функции и полномочия;
определен численный и квалификационный состав команды проекта,

а также требования к условиям труда;
персонально определены основные члены команды проекта.

услуг для достижения целей проекта;
2) в случае если по результатам

анализа принято решение о целесообразности закупок, то:
определены требования к закупаемой продукции (услугам), в том числе ограничения по стоимости и срокам поставки;
определены требования к приемке закупаемой продукции (услугам);
запланированы мероприятия по выбору и оценке поставщиков на основе определенных критериев.

проекта, позволяющая контролировать затраты на проект в ходе его реализации;
определена

плановая стоимость всех ресурсов проекта (материальных и людских) с учетом всех известных ограничений на их использование;
определена стоимость выполнения работ проекта;
утвержден базовый бюджет проекта;
определен и документирован порядок поступления денежных средств в проект.

оценка и ранжирование по вероятности и степени влияния на результат

проекта всех идентифицированных рисков;
разработаны мероприятия по изменению вероятности и степени влияния наиболее значимых рисков, а также созданы планы реагирования на случай возникновения таких рисков;
учтены результаты разработки упреждающих мероприятий по реагированию на риски в связанных с ними планах.

также их потребности в информации;
определены методы и средства распространения информации

по проекту;
определена процедура разработки, согласования, утверждения, распространения проектных документов;
определены место и правила хранения информации по проекту. и восстановления информации.

с изменениями в проекте, а именно:
1) выявлены изменения;
2) согласованы и

утверждены изменения;
3) организован учет версий документов и продуктов проекта;
4) доведена информация об изменениях до заинтересованных сторон

участниками.
Вспомогательные процессы:
учет исполнения – подготовка и распределение информации, необходимой

для участников проекта, с требуемой периодичностью;
подтверждение качества – регулярная оценка исполнения проекта с целью подтверждения соответствия принятым стандартам качества;
выбор поставщиков – оценка предложений, выбор поставщиков и подрядчиков и заключение контрактов;
контроль контрактов – контроль исполнения контрактов поставщиками и подрядчиками;
развитие команды проекта

как структурированный подход к
созданию управляемых изменений
в изменяющейся среде