Разделы презентаций

Создание Центра Разработки полного цикла Deutsche Bank Команда Tulpar

Содержание

TulparАртем Елфимов+7 (963) 612-25-13artelf@yandex.ruРавиль Муратов +7 (925) 858-02-63 muratov1992@yandex.ruНикита Сайгутин+7 (916) 562-47-15nsaygutin@mail.ruТимур Таепов+7 (915) 017-19-32taepovt@gmail.comНациональный исследовательский университет Высшая школа экономикиЛогистикаЭкономика1 курс магистратуры4 курс специалитета2 курс бакалавриатаЛогистика

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Создание Центра Разработки полного цикла Deutsche Bank
Команда Tulpar

Создание Центра Разработки полного цикла Deutsche BankКоманда Tulpar

Слайд 2Tulpar
Артем Елфимов
+7 (963) 612-25-13
artelf@yandex.ru
Равиль Муратов +7 (925) 858-02-63 muratov1992@yandex.ru
Никита Сайгутин
+7 (916) 562-47-15
nsaygutin@mail.ru
Тимур

Таепов
+7 (915) 017-19-32
taepovt@gmail.com
Национальный исследовательский университет Высшая школа экономики
Логистика
Экономика
1 курс магистратуры
4

курс специалитета

2 курс бакалавриата

Логистика

TulparАртем Елфимов+7 (963) 612-25-13artelf@yandex.ruРавиль Муратов +7 (925) 858-02-63 muratov1992@yandex.ruНикита Сайгутин+7 (916) 562-47-15nsaygutin@mail.ruТимур Таепов+7 (915) 017-19-32taepovt@gmail.comНациональный исследовательский университет

Слайд 3Цель, Задачи, Ограничения
Цель
Создать Центр Разработки полного цикла в Москве за

5 лет
Задачи
Расширить сферу компетенций
Интегрировать существующие отделы
Сократить количество продуктов, повысить их

качество

Сохранить текущий уровень расходов
Не увеличивать штат

Ограничения

Внедрение

PM

Роли

Продукты

Summary

Changellenge Cup Technical 2012 - Final

Цель, Задачи, ОграниченияЦельСоздать Центр Разработки полного цикла в Москве за 5 летЗадачиРасширить сферу компетенцийИнтегрировать существующие отделыСократить количество

Слайд 4Центр Разработки необходимо создавать в Москве по ряду объективных причин
Высокая

экспертиза
Сильный коллектив
Ниже стоимость
Внедрение
PM
Роли
Продукты
Summary
Changellenge Cup Technical 2012 - Final

Центр Разработки необходимо создавать в Москве по ряду объективных причинВысокая экспертизаСильный коллективНиже стоимостьВнедрениеPMРолиПродуктыSummaryChangellenge Cup Technical 2012 -

Слайд 5На повестке дня
Executive Summary
Анализ Портфеля Продуктов
Распределение Ролей
Project Management
План Внедрения
Внедрение
PM
Роли
Продукты
Summary
Changellenge Cup

Technical 2012 - Final

На повестке дняExecutive SummaryАнализ Портфеля ПродуктовРаспределение РолейProject ManagementПлан ВнедренияВнедрениеPMРолиПродуктыSummaryChangellenge Cup Technical 2012 - Final

Слайд 6Executive Summary
Внедрение
PM
Роли
Продукты
Summary

Executive SummaryВнедрениеPMРолиПродуктыSummary

Слайд 7Для повышения качества поддержки будет выделено 32 приоритетных продукта
Критерии
Конфиденциальность
Критичность
Ограничение
Трудоемкость
Внедрение
PM
Роли
Продукты
Summary
32
Сейчас
Через 5

лет
100
Сохраняется 7 доменов:
Trade live cycle
Risks
Execution Algo
Customer servicing
Pricing
Execution Order Management
Connectivity

Для повышения качества поддержки будет выделено 32 приоритетных продуктаКритерииКонфиденциальностьКритичностьОграничениеТрудоемкостьВнедрениеPMРолиПродуктыSummary32СейчасЧерез 5 лет100Сохраняется 7 доменов:Trade live cycleRisksExecution AlgoCustomer servicingPricingExecution

Слайд 8Остальная часть продуктов будет передана в Хабы и на аутсорсинг
Внедрение
PM
Роли
Продукты
Summary
Хабы
17
Аутсорсинг
51
Высокая

степень конфиденциальности кода
Intellectual Property
GTO
London, New York
Низкая степень конфиденциальности кода >>

Commodity
Остальная часть продуктов будет передана в Хабы и на аутсорсингВнедрениеPMРолиПродуктыSummaryХабы17Аутсорсинг51Высокая степень конфиденциальности кодаIntellectual PropertyGTOLondon, New YorkНизкая степень

Слайд 9Внедрение
PM
Роли
Продукты
Summary
Будет определена новая ролевая модель, распределяющая функции между DC и

хабами
Сейчас
Через 5 лет
Новые цели
Новые задачи
Переквалификация
Новые роли

ВнедрениеPMРолиПродуктыSummaryБудет определена новая ролевая модель, распределяющая функции между DC и хабамиСейчасЧерез 5 летНовые целиНовые задачиПереквалификацияНовые роли

Слайд 10Внедрение
PM
Роли
Продукты
Summary
Новые этапы ЖЦПО
Анализ
Тестирование
Внедрение
Проектирование
Стратегия
Реализация
Сопровождение
Новые этапы жизненного цикла программного обеспечения потребуют новые

роли
Системный аналитик
Тестировщики
Внедренцы
Проектировщики
Бизнес-аналитик
Разработчики
Технические писатели
Новые роли
-Руководители программ
-Руководители проектов

ВнедрениеPMРолиПродуктыSummaryНовые этапы ЖЦПОАнализТестированиеВнедрениеПроектированиеСтратегияРеализацияСопровождениеНовые этапы жизненного цикла программного обеспечения потребуют новые ролиСистемный аналитикТестировщикиВнедренцыПроектировщикиБизнес-аналитикРазработчикиТехнические писателиНовые роли-Руководители программ-Руководители проектов

Слайд 11Топ менеджмент
7 управляющих всеми программами
Менеджеры среднего звена
32 руководителя и 31

технический руководитель проектов
Старшие специалисты
60 тестировщиков, 50 архитекторов, 50 системных, 50

бизнес-аналитиков, 40 внедренцев, 30 технических писателей

Рядовые специалисты

350 разработчиков

Из числа 70 специалистов по качеству

Из числа 630 разработчиков

В общей сложности будет переобучено 350 человек

Внедрение

PM

Роли

Продукты

Summary

Топ менеджмент7 управляющих всеми программамиМенеджеры среднего звена32 руководителя и 31 технический руководитель проектовСтаршие специалисты60 тестировщиков, 50 архитекторов,

Слайд 12Выбор методологии разработки ПО обоснован статусом проектов
Внедрение
PM
Роли
Продукты
Summary
Проекты
Малые
Средние
Крупные
SCRUM
RUP
MSF
1-3 месяца
6-18 месяцев
3-6 месяца
Каскадная
Итеративная
Спиральная
Формализм
Статус
Методология
Модель

ЖЦПО

Выбор методологии разработки ПО обоснован статусом проектовВнедрениеPMРолиПродуктыSummaryПроектыМалыеСредниеКрупныеSCRUMRUPMSF1-3 месяца6-18 месяцев3-6 месяцаКаскаднаяИтеративнаяСпиральнаяФормализмСтатусМетодологияМодель ЖЦПО

Слайд 13Уровень влияния
Вероятность возникновения
1
2
3
4
Критически важные риски
1
Недостаточный контроль проектных рисков ОУП
Значительные риски
Структурные

риски
Нарушение межпроектной зависимости
Неправильная стратегия жизненного цикла ПО
2
3
4
5
6
Умеренные риски
Временные отклонения

от плана

6

Организационные риски

5

Основным риском является недостаточный контроль рисков ОУП

Внедрение

PM

Роли

Продукты

Summary

Уровень влиянияВероятность возникновения1234Критически важные риски1Недостаточный контроль проектных рисков ОУПЗначительные рискиСтруктурные рискиНарушение межпроектной зависимостиНеправильная стратегия жизненного цикла ПО

Слайд 14Tulpar
Артем Елфимов
+7 (963) 612-25-13
artelf@yandex.ru
Равиль Муратов +7 (925) 858-02-63 muratov1992@yandex.ru
Никита Сайгутин
+7 (916) 562-47-15
nsaygutin@mail.ru
Тимур

Таепов
+7 (915) 017-19-32
taepovt@gmail.com
Национальный исследовательский университет Высшая школа экономики
Логистика
Экономика
1 курс магистратуры
4

курс специалитета

2 курс бакалавриата

Логистика

TulparАртем Елфимов+7 (963) 612-25-13artelf@yandex.ruРавиль Муратов +7 (925) 858-02-63 muratov1992@yandex.ruНикита Сайгутин+7 (916) 562-47-15nsaygutin@mail.ruТимур Таепов+7 (915) 017-19-32taepovt@gmail.comНациональный исследовательский университет

Похожие презентации

Опасности техногенного характера Опасности техногенного характера 267
Рисуем портрет человека 4 класс Рисуем портрет человека 4 класс 537
Урок русского языка в 5 классе Урок русского языка в 5 классе 212
Износ металлических конструкций Износ металлических конструкций 363
Современные требования к дополнительной общеобразовательной общеразвивающей Современные требования к дополнительной общеобразовательной общеразвивающей 189
Шрифты Шрифты 193
Общая Микробиология Общая Микробиология 369
Политическое развитие в 1960-80-х гг Политическое развитие в 1960-80-х гг 245
Fashion and clothes Fashion and clothes 298
В мэры, я бы пошёл – Пусть меня научат Кандидат в мэры г. Челябинска Невский В мэры, я бы пошёл – Пусть меня научат Кандидат в мэры г. Челябинска Невский 276
Павел Татарнікаў.ppt Павел Татарнікаў.ppt 272
Телевидение табиғаты Телевидение табиғаты 216
Інформаційні процеси та системи. Роль інформаційних технологій у житті сучасної Інформаційні процеси та системи. Роль інформаційних технологій у житті сучасної 241
ИЗДАТЕЛЬСТВО УЧИТЕЛЬ ИЗДАТЕЛЬСТВО УЧИТЕЛЬ 211
Электроемкость. Конденсаторы Электроемкость. Конденсаторы 196
Бизнес план Бизнес план 336
JACOBS кофе c і JACOBS кофе c і 524
ПФДО(2) ПФДО(2) 200
Сервисы для работы с электронной почтой, их характеристики Сервисы для работы с электронной почтой, их характеристики 213
Характер Характер 362

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.

Для правообладателей

Яндекс.Метрика