Создание Центра Разработки полного цикла Deutsche Bank Команда Tulpar

Содержание

1. Создание Центра Разработки полного цикла Deutsche Bank Команда Tulpar
2. TulparАртем Елфимов+7 (963) 612-25-13artelf@yandex.ruРавиль Муратов +7 (925)
3. Цель, Задачи, ОграниченияЦельСоздать Центр Разработки полного цикла
4. Центр Разработки необходимо создавать в Москве по
5. На повестке дняExecutive SummaryАнализ Портфеля ПродуктовРаспределение РолейProject ManagementПлан ВнедренияВнедрениеPMРолиПродуктыSummaryChangellenge Cup Technical 2012 - Final
6. Executive SummaryВнедрениеPMРолиПродуктыSummaryСтратегический планРеструктуризация ролейФинансовая частьПоиск специалистов на рынкеЗатрату на курсыПереобучениеАутсорсингЦелесообразностьФинансовая часть
7. Executive SummaryВнедрениеPMРолиПродуктыSummaryСтратегический планРеструктуризация ролейТрудозатратыСпециалисты с рынкаЗатрату на
8. Executive SummaryВнедрениеPMРолиПродуктыSummaryСтратегический планРеструктуризация ролейПерсоналАутсорсингСтратегияФинансыПродуктовая политикаФункции DC и
9. Для повышения качества поддержки будет выделено 32
10. Остальная часть продуктов будет передана в Хабы
11. ВнедрениеPMРолиПродуктыSummaryБудет определена новая ролевая модель, распределяющая функции между DC и хабамиСейчасЧерез 5 летНовые целиНовые задачиПереквалификацияНовые роли
12. ВнедрениеPMРолиПродуктыSummaryНовые этапы ЖЦПОАнализТестированиеВнедрениеПроектированиеСтратегияРеализацияСопровождениеНовые этапы жизненного цикла программного обеспечения потребуют новые ролиСистемный аналитикТестировщикиВнедренцыПроектировщикиБизнес-аналитикРазработчикиТехнические писателиНовые роли-Руководители программ-Руководители проектов
13. Топ менеджмент7 управляющих всеми программамиМенеджеры среднего звена32
14. Выбор методологии разработки ПО обоснован статусом проектовВнедрениеPMРолиПродуктыSummaryПроектыМалыеСредниеКрупныеSCRUMRUPMSF1-3 месяца6-18 месяцев3-6 месяцаКаскаднаяИтеративнаяСпиральнаяФормализмСтатусМетодологияМодель ЖЦПО
15. Уровень влиянияВероятность возникновения1234Критически важные риски1Недостаточный контроль проектных
16. TulparАртем Елфимов+7 (963) 612-25-13artelf@yandex.ruРавиль Муратов +7 (925)
17. Скачать презентанцию

TulparАртем Елфимов+7 (963) 612-25-13artelf@yandex.ruРавиль Муратов +7 (925) 858-02-63 muratov1992@yandex.ruНикита Сайгутин+7 (916) 562-47-15nsaygutin@mail.ruТимур Таепов+7 (915) 017-19-32taepovt@gmail.comНациональный исследовательский университет Высшая школа экономикиЛогистикаЭкономика1 курс магистратуры4 курс специалитета2 курс бакалавриатаЛогистика

Главная
Разное
Создание Центра Разработки полного цикла Deutsche Bank Команда Tulpar

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Создание Центра Разработки полного цикла Deutsche Bank
Команда Tulpar

Слайд 2Tulpar
Артем Елфимов
+7 (963) 612-25-13
artelf@yandex.ru
Равиль Муратов +7 (925) 858-02-63 muratov1992@yandex.ru
Никита Сайгутин
+7 (916) 562-47-15
nsaygutin@mail.ru
Тимур

Таепов
+7 (915) 017-19-32
taepovt@gmail.com
Национальный исследовательский университет Высшая школа экономики
Логистика
Экономика
1 курс магистратуры
4

курс специалитета

2 курс бакалавриата

Логистика

TulparАртем Елфимов+7 (963) 612-25-13artelf@yandex.ruРавиль Муратов +7 (925) 858-02-63 muratov1992@yandex.ruНикита Сайгутин+7 (916) 562-47-15nsaygutin@mail.ruТимур Таепов+7 (915) 017-19-32taepovt@gmail.comНациональный исследовательский университет

Слайд 3Цель, Задачи, Ограничения
Цель
Создать Центр Разработки полного цикла в Москве за

5 лет
Задачи
Расширить сферу компетенций
Интегрировать существующие отделы
Сократить количество продуктов, повысить их

качество

Сохранить текущий уровень расходов
Не увеличивать штат

Ограничения

Внедрение

Роли

Продукты

Summary

Changellenge Cup Technical 2012 - Final

Цель, Задачи, ОграниченияЦельСоздать Центр Разработки полного цикла в Москве за 5 летЗадачиРасширить сферу компетенцийИнтегрировать существующие отделыСократить количество

Слайд 4Центр Разработки необходимо создавать в Москве по ряду объективных причин
Высокая

экспертиза
Сильный коллектив
Ниже стоимость
Внедрение
PM
Роли
Продукты
Summary
Changellenge Cup Technical 2012 - Final

Центр Разработки необходимо создавать в Москве по ряду объективных причинВысокая экспертизаСильный коллективНиже стоимостьВнедрениеPMРолиПродуктыSummaryChangellenge Cup Technical 2012 -

Слайд 5На повестке дня
Executive Summary
Анализ Портфеля Продуктов
Распределение Ролей
Project Management
План Внедрения
Внедрение
PM
Роли
Продукты
Summary
Changellenge Cup

Technical 2012 - Final

На повестке дняExecutive SummaryАнализ Портфеля ПродуктовРаспределение РолейProject ManagementПлан ВнедренияВнедрениеPMРолиПродуктыSummaryChangellenge Cup Technical 2012 - Final

Слайд 6Executive Summary
Внедрение
PM
Роли
Продукты
Summary
Стратегический план
Реструктуризация ролей
Финансовая часть
Поиск специалистов на рынке
Затрату на курсы
Переобучение
Аутсорсинг
Целесообразность
Финансовая

часть

Слайд 7Executive Summary
Внедрение
PM
Роли
Продукты
Summary
Стратегический план
Реструктуризация ролей
Трудозатраты
Специалисты с рынка
Затрату на курсы
Переобучение
Аутсорсинг
Целесообразность
Финансы
Продуктовая политика
Функции DC

и хабов
1% - TOP
9% - Ср. звено
40% -

Старшие специалисты
50% - Рядовые специалисты

Специалисты с рынка

Переобучение

Трудозатраты

Слайд 8Executive Summary
Внедрение
PM
Роли
Продукты
Summary
Стратегический план
Реструктуризация ролей
Персонал
Аутсорсинг
Стратегия
Финансы
Продуктовая политика
Функции DC и хабов
9млн –

51проект

-

32проект – У нас
17проектов – В хабы

Accenture
Аутстаффинг
Создание ОУП
216 –

переобучено
103 – с рынка

30млн – Переобучение

Executive SummaryВнедрениеPMРолиПродуктыSummaryСтратегический планРеструктуризация ролейПерсоналАутсорсингСтратегияФинансыПродуктовая политикаФункции DC и хабов9млн – 51проект - 32проект – У нас17проектов – В

Слайд 9Для повышения качества поддержки будет выделено 32 приоритетных продукта
Критерии
Конфиденциальность
Критичность
Ограничение
Трудоемкость
Внедрение
PM
Роли
Продукты
Summary
32
Сейчас
Через 5

лет
100
Сохраняется 7 доменов:
Trade live cycle
Risks
Execution Algo
Customer servicing
Pricing
Execution Order Management
Connectivity

Для повышения качества поддержки будет выделено 32 приоритетных продуктаКритерииКонфиденциальностьКритичностьОграничениеТрудоемкостьВнедрениеPMРолиПродуктыSummary32СейчасЧерез 5 лет100Сохраняется 7 доменов:Trade live cycleRisksExecution AlgoCustomer servicingPricingExecution

Слайд 10Остальная часть продуктов будет передана в Хабы и на аутсорсинг
Внедрение
PM
Роли
Продукты
Summary
Хабы
17
Аутсорсинг
51
Высокая

степень конфиденциальности кода
Intellectual Property
GTO
London, New York
Низкая степень конфиденциальности кода >>

Commodity

Остальная часть продуктов будет передана в Хабы и на аутсорсингВнедрениеPMРолиПродуктыSummaryХабы17Аутсорсинг51Высокая степень конфиденциальности кодаIntellectual PropertyGTOLondon, New YorkНизкая степень

Слайд 11Внедрение
PM
Роли
Продукты
Summary
Будет определена новая ролевая модель, распределяющая функции между DC и

хабами
Сейчас
Через 5 лет
Новые цели
Новые задачи
Переквалификация
Новые роли

ВнедрениеPMРолиПродуктыSummaryБудет определена новая ролевая модель, распределяющая функции между DC и хабамиСейчасЧерез 5 летНовые целиНовые задачиПереквалификацияНовые роли

Слайд 12Внедрение
PM
Роли
Продукты
Summary
Новые этапы ЖЦПО
Анализ
Тестирование
Внедрение
Проектирование
Стратегия
Реализация
Сопровождение
Новые этапы жизненного цикла программного обеспечения потребуют новые

роли
Системный аналитик
Тестировщики
Внедренцы
Проектировщики
Бизнес-аналитик
Разработчики
Технические писатели
Новые роли
-Руководители программ
-Руководители проектов

ВнедрениеPMРолиПродуктыSummaryНовые этапы ЖЦПОАнализТестированиеВнедрениеПроектированиеСтратегияРеализацияСопровождениеНовые этапы жизненного цикла программного обеспечения потребуют новые ролиСистемный аналитикТестировщикиВнедренцыПроектировщикиБизнес-аналитикРазработчикиТехнические писателиНовые роли-Руководители программ-Руководители проектов

Слайд 13Топ менеджмент
7 управляющих всеми программами
Менеджеры среднего звена
32 руководителя и 31

технический руководитель проектов
Старшие специалисты
60 тестировщиков, 50 архитекторов, 50 системных, 50

бизнес-аналитиков, 40 внедренцев, 30 технических писателей

Рядовые специалисты

350 разработчиков

Из числа 70 специалистов по качеству

Из числа 630 разработчиков

В общей сложности будет переобучено 350 человек

Внедрение

Роли

Продукты

Summary

Топ менеджмент7 управляющих всеми программамиМенеджеры среднего звена32 руководителя и 31 технический руководитель проектовСтаршие специалисты60 тестировщиков, 50 архитекторов,

Слайд 14Выбор методологии разработки ПО обоснован статусом проектов
Внедрение
PM
Роли
Продукты
Summary
Проекты
Малые
Средние
Крупные
SCRUM
RUP
MSF
1-3 месяца
6-18 месяцев
3-6 месяца
Каскадная
Итеративная
Спиральная
Формализм
Статус
Методология
Модель

ЖЦПО

Выбор методологии разработки ПО обоснован статусом проектовВнедрениеPMРолиПродуктыSummaryПроектыМалыеСредниеКрупныеSCRUMRUPMSF1-3 месяца6-18 месяцев3-6 месяцаКаскаднаяИтеративнаяСпиральнаяФормализмСтатусМетодологияМодель ЖЦПО

Слайд 15Уровень влияния
Вероятность возникновения
1
2
3
4
Критически важные риски
1
Недостаточный контроль проектных рисков ОУП
Значительные риски
Структурные

риски
Нарушение межпроектной зависимости
Неправильная стратегия жизненного цикла ПО
2
3
4
5
6
Умеренные риски
Временные отклонения

от плана

Организационные риски

Основным риском является недостаточный контроль рисков ОУП

Внедрение

Роли

Продукты

Summary

Уровень влиянияВероятность возникновения1234Критически важные риски1Недостаточный контроль проектных рисков ОУПЗначительные рискиСтруктурные рискиНарушение межпроектной зависимостиНеправильная стратегия жизненного цикла ПО

Слайд 16Tulpar
Артем Елфимов
+7 (963) 612-25-13
artelf@yandex.ru
Равиль Муратов +7 (925) 858-02-63 muratov1992@yandex.ru
Никита Сайгутин
+7 (916) 562-47-15
nsaygutin@mail.ru
Тимур

Таепов
+7 (915) 017-19-32
taepovt@gmail.com
Национальный исследовательский университет Высшая школа экономики
Логистика
Экономика
1 курс магистратуры
4

курс специалитета

2 курс бакалавриата

Логистика

Скачать презентацию

Разделы презентаций

Создание Центра Разработки полного цикла Deutsche Bank Команда Tulpar

Содержание

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Создание Центра Разработки полного цикла Deutsche Bank
Команда Tulpar

Слайд 2Tulpar
Артем Елфимов
+7 (963) 612-25-13
artelf@yandex.ru
Равиль Муратов +7 (925) 858-02-63 muratov1992@yandex.ru
Никита Сайгутин
+7 (916) 562-47-15
nsaygutin@mail.ru
Тимур

Таепов
+7 (915) 017-19-32
taepovt@gmail.com
Национальный исследовательский университет Высшая школа экономики
Логистика
Экономика
1 курс магистратуры
4

Слайд 3Цель, Задачи, Ограничения
Цель
Создать Центр Разработки полного цикла в Москве за

5 лет
Задачи
Расширить сферу компетенций
Интегрировать существующие отделы
Сократить количество продуктов, повысить их

Слайд 4Центр Разработки необходимо создавать в Москве по ряду объективных причин
Высокая

экспертиза
Сильный коллектив
Ниже стоимость
Внедрение
PM
Роли
Продукты
Summary
Changellenge Cup Technical 2012 - Final