Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Slaydy_dlya_KP
Содержание
- 1. Slaydy_dlya_KP
- 2. Санкт-Петербургский Государственный Политехнический Университет Современные производственные системыКафедра стратегического менеджментаМишина Яна Олеговнак.э.н., доцент
- 3. Содержание разделов курса
- 4. Организация производства как система научных знаний и
- 5. Организация производства как система научных знаний и
- 6. Основные определенияОрганизация - есть совокупность структуры системы
- 7. Основные законы и принципы эффективной организации
- 8. (cont.)Закон стоимости и закон экономии времени проявляется
- 9. (cont.)Закон внешнего и внутреннего соответствия означает, что
- 10. Какие принципы лежат в основе эффективной организации?устойчивость
- 11. (cont.)централизация системы - (как соответствие требованию руководства
- 12. Резюме!Организация производства будетэффективной только в том случае, еслиобеспечивается действие всех вышеперечисленных функций в совокупности.
- 13. Принцип самоорганизацииПредприятие как сложная самоорганизованная система, зависит
- 14. Производственные системы и их виды Производственная
- 15. Слайд 15
- 16. Закон соответствия - означает необходимость соответствия организации
- 17. (cont.)Закон развития - означает необходимость создания эластичной
- 18. Предприятие как производственная система Предприятие как производственная
- 19. Характерные признаки производственной системы (предприятия)участие в системе
- 20. (cont)производственная структура - состав его цехов, служб,
- 21. Факторы влияющие на производственную структурупрофиль предприятия, то
- 22. Классификация предприятий (зависит от состава стадий производственного
- 23. Классификация производственных структурпредметно-специализированные предприятия, осуществляющие при изготовлении
- 24. (cont.)функционально-специализированные предприятия, возникающие в результате выделения функций
- 25. Основы организации производства на предприятиях отрасли (на примере машиностроения)
- 26. Элементы производственного процессаПредмет трудаОрудие трудаЖивой трудПространствоВремяУдовлетворение потребности
- 27. Виды производственных процессов (по характеру проводимых работ)основные
- 28. Виды производственных процессов (по степени технической оснащенности)ручные
- 29. основным принципам организации производства специализация пропорциональность параллельность непрерывность прямоточность ритмичность автоматичность гибкость комплексностьнадежность экологическая эффективность
- 30. (cont.)Принцип специализации означает, что все подразделения предприятия
- 31. (cont.)Принцип параллельности подразумевает одновременное выполнение отдельных частей
- 32. (cont.)Принцип непрерывности подразумевает ликвидацию перерывов в производстве
- 33. Непрерывность производства рассматривается в трех аспектах непрерывного;
- 34. (cont.)Принцип прямоточности требует организации такой работы, чтобы
- 35. (cont.)Принцип автоматичности означает выполнение производственного процесса без
- 36. Формы организации производства концентрация специализация кооперирование комбинирование централизация размещение
- 37. Концентрация производства Представляет собой сосредоточение производства одного
- 38. Концентрация производства осуществляется в трех основных формах
- 39. Концентрация производства развивается под влиянием двух основных
- 40. Специализация производстваСпециализация производства представляет собой разделение труда
- 41. 3 формы специализацииПредметная Предметная специализация означает
- 42. Эффективность специализации обеспечивается следующими факторами достижением наиболее
- 43. (cont.)наиболее высокой степенью организации производства и технического
- 44. Кооперированиепредставляет собой установление и использование сравнительно длительных
- 45. Формы кооперирования АгрегатноеПодетальноеТехнологическое
- 46. Уровни кооперированияколичество в готовом изделии покупных комплектующих
- 47. Комбинирование производстваКомбинирование производства представляет собой форму организации
- 48. Основные признаками комбинирования техническая возможность объединения разнородных
- 49. Что позволяет достичь комбинирование производства?комплексно использовать (перерабатывать)
- 50. 3 основные формы комбинирования при переработке сырьяпоследовательная
- 51. Дополнительные понятия комбинирования в организации производстваВертикальное комбинирование
- 52. Основные определенияЦентрализация производства представляет собой такую форму
- 53. Методы организации производства единичный Единичный метод
- 54. Факторы влияющие на выбор метода организации производстваноменклатура
- 55. Тип производства Тип производства – это
- 56. Характеристики типа производстваноменклатурой выпускаемой продукциитехнологией производства составом технологического оборудования длительностью производственного цикла и.т.д
- 57. Основные показателиПоказатель массовости (γm)
- 58. (cont.) 2) показатель закрепления операций
- 59. Различают следующие типы производств:непрерывное массовоесерийное (мелкосерийное, среднесерийное, крупносерийное)единичное
- 60. Непрерывное производствохарактеризуется безостановочным ходом производственного процесса и
- 61. Массовое производствоМассовое производство отличается узкой номенклатурой и
- 62. характеристики массового производства расстановка оборудования по ходу
- 63. Серийное производствоСерийное производство характеризуется ограниченной номенклатурой изделий,
- 64. Единичное производство отличается большим разнообразием выполняемых на
- 65. Важно! Тип производства оказывает большое влияние на уровень важнейших технико-экономических показателей работы предприятия
- 66. В общем виде зависимость себестоимости
- 67. Скачать презентанцию
Санкт-Петербургский Государственный Политехнический Университет Современные производственные системыКафедра стратегического менеджментаМишина Яна Олеговнак.э.н., доцент
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Санкт-Петербургский Государственный Политехнический Университет
Современные производственные
системы
Кафедра стратегического
менеджмента
Слайд 4Организация производства как система научных знаний и область практической деятельности
Основы
организации производства на предприятиях отрасли (на примере машиностроения)
Проектирование организации
производстваОрганизация создания и освоения новой продукции
Организация основного производства по отраслям промышленности
Организация производственной инфраструктуры
Слайд 5Организация производства как система научных знаний и область практической деятельности
Функциональный
аспект организации производства
Пространственный аспект организации производства
Временной аспект организации производства
Слайд 6Основные определения
Организация - есть совокупность структуры системы и способов функционирования
ее элементов
Структура выражает и определяет взаимодействие элементов, обеспечивая функционирование и
развитие системы
Слайд 7Основные законы и принципы эффективной
организации производства в современных условиях
Закон
наименьших усилий - заключается в том, что наиглавнейшей целью организации
производства является получение максимального полезного эффекта при минимальных затратах труда, энергии и других производственных ресурсов. Идеалом организации производства, таким образом, является уменьшение всех видов затрат.
Слайд 8(cont.)
Закон стоимости и закон экономии времени проявляется как принцип экономии
материальных и временных затрат различных ресурсов, потребляемых в процессе производства
Закон
концентрации заключается в интеграции одинаковых производственных функций, результатом чего, в конечном счете, является экономия затрачиваемых ресурсовЗакон гармонизации -для того, чтобы достигнуть идеальной четкости действий с экономической точки зрения, необходимо подбирать элементы в соответствии с их характеристиками, чтобы все эти элементы функционировали в тесной взаимосвязи между собой и каждая операция происходила бы в свое время. Достигается это путем составления планов, графиков привязанных к оси времени
Слайд 9(cont.)
Закон внешнего и внутреннего соответствия означает, что организация производства на
любом предприятии должна соответствовать состоянию внешней и внутренней среды. Данный
закон следует понимать как необходимость преодоления непрерывно возникающих в процессе производственной деятельности противоречий между организацией производства на предприятии и его внешней и внутренней средой.Закон эмерджентности - свойства любого элемента (объекта) изменяются под влиянием системы, в которую он включен, и зависят от места, которое он занимает в этой системе. Появление новых свойств в системе, которых нет у ее элементов, и называется эмерджентностью.
Слайд 10Какие принципы лежат в основе эффективной организации?
устойчивость предприятия - может
быть нарушена при необоснованном усложнении или упрощении организационной структуры предприятия;
при этом в менеджменте существует правило, что «любая система склонна к самоусложнению», поэтому для повышения устойчивости организации производства чаще приходится устранять излишние звенья и значительно реже – добавлять новыеадаптивность системы (как приспособляемость к новым внешним условиям, способность к саморегуляции и восстановлению устойчивости) – достигается путем расширением возможностей взаимодействия элементов организации, то есть отходом от механистичности; на первый план здесь выходят квалификация персонала и его способность самостоятельно решать сложные задачи в изменяющихся условиях
Слайд 11(cont.)
централизация системы - (как соответствие требованию руководства из единого центра)
означает, что все части организации должны руководствоваться командами из центра
и пользоваться заранее определенными правамиобособленность подсистем - (как стремление к автономности при решении вопросов распределения ресурсов и властных полномочий) в большой организации
совместимость подсистем - как свойство частей системы к взаимной адаптации
обеспечение обратных связей - как возможность принимать управленческие решения и корректировать поведение системы
Слайд 12Резюме!
Организация производства будет
эффективной только в том случае, если
обеспечивается действие всех
выше
перечисленных функций в совокупности.
Слайд 13Принцип самоорганизации
Предприятие как сложная самоорганизованная система, зависит от степени упорядоченности
ее элементов.
Степень упорядоченности в системе отражается при помощи понятия
– «энтропия» Упорядоченная система имеет низкую, неупорядоченная – высокую энтропию
При планирование организации производства, необходимо предусматривать открытость структуры и возможности обмена между предприятием и внешней средой
Слайд 14 Производственные системы и их виды
Производственная система – это
большая, сложная, кибернетическая система взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов производственного процесса,
технической и организационной упорядоченности производства, образующих единое целое и функционирующих в целях производства промышленной продукции или оказания услуг.
Слайд 16Закон соответствия - означает необходимость соответствия организации производственной системы целям,
для достижения которых создана система, внешней среде, а элементов системы
– друг другу. Истинность закона доказывается от обратного. Нельзя представить жизнеспособную производственную систему, не соответствующую хотя бы одному из требований этого закона.Законы организации производственных систем
Слайд 17(cont.)
Закон развития - означает необходимость создания эластичной организации производственной системы,
которая позволяет производственной системе изменяться с течением времени. Применительно к
организации производственных систем закон развития определяет необходимость изменения их организации под влиянием износа основных фондов, повышения общеобразовательного и культурного уровня работников, научно-технического прогресса, изменения технологии производства, производственной про граммы.
Слайд 18Предприятие как производственная система
Предприятие как производственная система – есть
определенные имущественные комплексы, предназначенные для осуществления той или иной производственной
деятельности, и включающие в себя: производственные и торговые площади, инженерную инфраструктуру, производственное и торговое оборудование, товары на складе и в продаже, денежные средства на расчетном счете и в кассе, наемный персонал, в том числе, зачастую – и наемных управляющих.
Слайд 19Характерные признаки производственной системы (предприятия)
участие в системе машин, природной среды,
коллектива людей, а также влияющих на систему возмущающих отклонений
наличие целей
функционирования и критерий эффективности достижения целейиерархическая структура управления с вертикальными и горизонтальными связями между подсистемами
большое число и разнообразие связей
движение больших трудовых, материальных и информационных потоков между входящими в состав предприятия подсистемами
наличие выделенных частей (подсистем), имеющих содержательный характер действий;
Слайд 20(cont)
производственная структура - состав его цехов, служб, участков и формы
их взаимосвязи. Производственная структура должна отвечать принципам рациональной организации производственного
процесса, обеспечивать отличное качество продукции, высокую производительность труда и эффективность производства.
Слайд 21Факторы влияющие на производственную структуру
профиль предприятия, то есть характер выпускаемой
им продукции и технологию ее изготовления
профиль предприятия, то есть
характер выпускаемой им продукции и технологию ее изготовлениястепень промышленно-экономического развития региона, в котором расположено данное предприятие
Слайд 22Классификация предприятий
(зависит от состава стадий производственного процесса)
с полным технологическим циклом,
то есть имеющие заготовительные, обрабатывающие и сборочные цеха
механосборочного типа, имеющие
только обрабатывающие и сборочные цеха, при этом все заготовки предприятия получают по кооперациипредприятия по производству отдельных деталей, потребляемых в больших количествах (например, зубчатых колес, коленчатых валов и пр.)
сборочные предприятия, имеющие только сборочные цехи (например, автосборочные предприятия).
предприятия по производству заготовок, имеющие только заготовительные цеха.
Слайд 23Классификация производственных структур
предметно-специализированные предприятия, осуществляющие при изготовлении продукции почти все
технологические процессы и имеющие все основные, вспомогательные и обслуживающие цехи
– такие предприятия являются универсальными, так как могут выпускать самую разнообразную продукциюподетально-специализированные предприятия с двумя технологическими стадиями основного производства (например, заготовительные и обрабатывающие цеха или обрабатывающие и сборочные)
Слайд 24(cont.)
функционально-специализированные предприятия, возникающие в результате выделения функций обслуживания и их
обособления; основным производством здесь становится выполнение работ по обслуживанию других
предприятий энергией, транспортом, инструментами и т. п.комплексно-специализированные предприятия предметной, подетальной, технологической специализации, взаимодействующие друг с другом по основному производству и с функционально специализированными – по обслуживанию; такие предприятия выпускают ограниченную номенклатуру однотипной продукции при минимальном количестве детале-операций на каждом рабочем месте.
Слайд 26Элементы производственного процесса
Предмет труда
Орудие труда
Живой труд
Пространство
Время
Удовлетворение потребности
Слайд 27Виды производственных процессов (по характеру проводимых работ)
основные (или технологические) производственные
процессы
вспомогательные производственные процессы
вспомогательные производственные процессы
обслуживающие производственные процессы
Слайд 28Виды производственных процессов (по степени технической оснащенности)
ручные процессы
машинно-ручные процессы
машинные процессы
автоматические процессы
аппаратурные процессы
Слайд 29основным принципам организации производства
специализация
пропорциональность
параллельность
непрерывность
прямоточность
ритмичность
автоматичность
гибкость
комплексность
надежность
экологическая эффективность
Слайд 30(cont.)
Принцип специализации означает, что все подразделения предприятия (цехи и участки)
в максимально возможной степени должны быть специализированы на выполнении отдельных
работПринцип пропорциональности требует, чтобы все подразделения предприятия и участки цеха по своей пропускной способности (мощности) были равны или пропорциональны друг другу.
Слайд 31(cont.)
Принцип параллельности подразумевает одновременное выполнение отдельных частей производственного процесса применительно
к разным частям общей партии деталей
Уровень параллельности
производственного процесса может быть охарактеризован при помощи коэффициента параллельности ά, исчисляемого как соотношение длительности производственного цикла при последовательном движении предметов труда Тp и фактической его длительности Тά = Тp/T
Слайд 32(cont.)
Принцип непрерывности подразумевает ликвидацию перерывов в производстве каждого конкретного изделия
Степень непрерывности производственного процесса может быть охарактеризована коэффициентом непрерывности
β, исчисляемым как соотношение длительности технологической части производственного цикла продолжительности Ттех и продолжительности полного производственного цикла Т:β = Ттех / Т
Слайд 33Непрерывность производства рассматривается в трех аспектах
непрерывного; участия в процессе
производства предметов труда – сырья и полуфабрикатов
непрерывной загрузки оборудования
рационального
использования рабочей силы (рабочего времени исполнителей)
Слайд 34(cont.)
Принцип прямоточности требует организации такой работы, чтобы передвижение деталей, узлов
и других конструкций совершалась по кратчайшему пути
Принцип ритмичности, осуществляемый при
серийном производстве, означает обеспечение сдачи изделий через равные или уменьшающиеся промежутки времени коэффициентом ритмичности δ, который определяется отношением фактических объемов выпуска продукции nf, но не больше планового задания, к плановому выпуску продукции n:
δ = nf / n.
Слайд 35(cont.)
Принцип автоматичности означает выполнение производственного процесса без участия рабочего, функция
которого при современной организации производства сводится лишь к наблюдению
Принцип гибкости
Принцип
комплексности – необходимость комплексного подхода ко всем этапам и подсистемах производственного процессаПринцип надежность предполагает обеспечение устойчивого хода производственного процесса, безотказности задействованной техники и применяемых технологий
Принцип экологической эффективности нацелен на экологическое обеспечение производственных процессов в соответствии со стандартами ISO
Слайд 36Формы организации производства
концентрация
специализация
кооперирование
комбинирование
централизация
размещение
Слайд 37Концентрация производства
Представляет собой сосредоточение производства одного или нескольких аналогичных
видов продукции или услуг в крупных организациях, в пределах небольшого
региона
Слайд 38Концентрация производства осуществляется в трех основных формах
концентрация специализированного производства
концентрация комбинированных производств
увеличение размеров универсальных предприятий
Слайд 39Концентрация производства развивается под влиянием двух основных факторов:
рост потребностей
в определенных видах продукции
научно-технический прогресс в данной отрасли, позволяющий
повышать качество выпускаемой продукции и снижать цену. 
Слайд 40Специализация производства
Специализация производства представляет собой разделение труда по его отдельным
видам и формам, и сосредоточение производственной деятельности организации на относительно
узких, специальных направлениях, отдельных технологических операциях или видах выпускаемой продукции
Слайд 413 формы специализации
Предметная
Предметная специализация означает сосредоточение производства однородных,
готовых к окончательному потреблению, изделий в определенной отрасли на специализированных
предприятияхПодетальная
Подетальная специализация представляет собой сосредоточение в рамках отдельных отраслей или предприятий производства однородных деталей и узлов готового продукта
Технологическая
Технологическая специализация выражается в выделении отдельных фаз (стадий) производства или операций технологического процесса в самостоятельные предприятия в отрасли
Слайд 42Эффективность специализации обеспечивается следующими факторами
достижением наиболее высокой серийности производства
повышением
технического уровня производства при условии оптимального выпуска продукции и использования
производственных мощностейвысокой степенью механизации и автоматизации производственных процессов и подъемно-транспортных операций, а также технических средств управления производством, экономически оправданных и сокращающих количество работающих
Слайд 43(cont.)
наиболее высокой степенью организации производства и технического руководства предприятием, присущей
специализированному производству
более тщательной отработкой конструкций выпускаемых деталей, узлов и
изделий с точки зрения экономичности, технологичности и надежности проведением работ по дальнейшей унификации и стандартизации производимых деталей и узлов и сокращению их типоразмеров, типизацией технологических процессов
Слайд 44Кооперирование
представляет собой установление и использование сравнительно длительных производственных и управленческих
связей между совместно изготавливающими продукцию производственными организациями, предприятиями и другими
производственными структурами, действующими по единому согласованному плану и обеспечивающими решение общей производственной задачи
Слайд 46Уровни кооперирования
количество в готовом изделии покупных комплектующих изделий, полуфабрикатов и
услуг, поставляемых (выполняемых) организациями-смежниками
удельный вес в себестоимости выпускаемой готовой продукции
покупных комплектующих изделий, полуфабрикатов и услуг, получаемых по кооперации от смежников либо выполняемых сторонними организациями число организаций и предприятий-смежников и поставщиков комплектующих изделий, полуфабрикатов и услуг
структура кооперирования по его видам (региональная, отраслевая, международная)
Слайд 47Комбинирование производства
Комбинирование производства представляет собой форму организации производства, основанную на
соединении разных отраслей производства в одной крупной организации с целью
упрощения межпроизводственных связей по технологической цепочке
Слайд 48Основные признаками комбинирования
техническая возможность объединения разнородных производств в единую
технологическую цепочку
пропорциональность производств по производительности (мощности)
территориальное единство объединяемых производств
организационно-экономическая
целесообразность объединения производствналичие качественных коммуникаций между разными производствами, современных вспомогательных и обслуживающих производств
Слайд 49Что позволяет достичь комбинирование производства?
комплексно использовать (перерабатывать) отходы производства
извлекать
из сырья максимально возможное количество полезных веществ (компонентов)
иметь высокий научно-технический
и кадровый потенциал маневрировать ресурсами в рамках объединения
эффективно использовать ресурсы
Слайд 503 основные формы комбинирования при переработке сырья
последовательная переработка сырья до
получения готовой продукции
использование отходов производства для выработки других видов
продукциикомплексная переработка сырья, то есть выработка из одного вида сырья нескольких видов полезных продуктов
Слайд 51Дополнительные понятия комбинирования в организации производства
Вертикальное комбинирование
Вертикальное комбинирование
имеет место в том случае, когда осуществляется последовательная переработка сырья
в полуфабрикат или готовую продукциюГоризонтальное комбинирование
Горизонтальное – предполагает комплексную переработку сырья
Смешанное комбинирование
смешанное комбинирование имеет место, когда из одного вида сырья, последовательно перерабатывая его, получают основные полуфабрикаты или готовые изделия, а из образовавшихся отходов – побочные полуфабрикаты или готовые продукты.
Слайд 52Основные определения
Централизация производства представляет собой такую форму организации производства, при
которой происходит процесс сосредоточения производства за счет его перегруппировки
Размещение
производства – это форма организации производства в пространстве. Она относится к отраслевой организации производства в рамках региональной, национальной или мировой экономики и определяет территориальное размещение производств. 
Слайд 53Методы организации производства
единичный
Единичный метод организации производства
– это метод, при котором изготавливается широкая номенклатура продукции в
единичных экземплярахпартионный
Партионный метод организации производства – это метод, при котором периодически изготавливается относительно ограниченная номенклатура продукции в количествах, определяемых партиями их выпуска и запуска
поточный
Поточный метод организации производства – это метод, основанный на ритмичной повторяемости согласованных во времени и пространстве основных, вспомогательных и обслуживающих производственных операций
Слайд 54Факторы влияющие на выбор метода организации производства
номенклатура выпускаемой продукции
масштаб
(годовая программа) выпускаемой продукции
периодичность выпуска
трудоемкость продукции
характер технологии
производства Выбор метода производства во многом зависит от типа производства!
Слайд 55Тип производства
Тип производства – это комплексная характеристика организационно-технологического
уровня производства, представляющая собой совокупность номенклатуры продукции, объема производства, повторяемости
продукции, выпуска однотипной продукции, характера загрузки рабочих мест. При этом номенклатура и масштаб (программа) выпускаемой продукции определяют уровни концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования производства
Слайд 56Характеристики типа производства
номенклатурой выпускаемой продукции
технологией производства
составом технологического оборудования
длительностью производственного цикла и.т.д
Слайд 57Основные показатели
Показатель массовости (γm)
γm =
t / rгде t – затраты времени на выполнение единицы производственной работы (трудоемкость)
r – такт выпуска (запуска) изделий (деталей)
Слайд 58(cont.)
2) показатель закрепления операций (Кзо)- отношение числа
всех различных технологических операций, выполняемых или подлежащих выполнению в течение
цикла, к числу рабочих местКзо = Кo / S;
Кo – число детале-операций, обрабатываемых на рабочих местах
S – число рабочих мест в цехе (на участке).
Слайд 59Различают следующие типы производств:
непрерывное
массовое
серийное (мелкосерийное, среднесерийное, крупносерийное)
единичное
Слайд 60Непрерывное производство
характеризуется безостановочным ходом производственного процесса и большими массами перерабатываемого
исходного сырья и материалов. Данный тип производства распространен в металлургической,
частично, в химической промышленности. Для машиностроения непрерывный тип производства не характерен
Слайд 61Массовое производство
Массовое производство отличается узкой номенклатурой и большим объемом выпуска
изделий, непрерывно изготовляемых или ремонтируемых в течение продолжительного времени.
Слайд 62характеристики массового производства
расстановка оборудования по ходу технологического процесса
широкое применение
специального технологического оборудования, механизации и автоматизации производства
узкая номенклатура применяемого
на рабочих местах инструмента высокая степень синхронизации операций на рабочих местах
одинаковый режим работы на рабочих местах и поточную связь между ними
Слайд 63Серийное производство
Серийное производство характеризуется ограниченной номенклатурой изделий, изготовляемых или ремонтируемых
периодически повторяющимися партиями или отдельными единицами продукции, и малым объемом
выпуска изделийВстречается также такой тип, как ритмично- серийное производство, которое отличается ритмичным повторением группы операций одним рабочим или бригадой рабочих.
Слайд 64Единичное производство
отличается большим разнообразием выполняемых на отдельных рабочих местах
работ и отсутствием постоянного закрепления. Ему свойственна нерегулярная повторяемость изготовления
изделий (деталей) или полная их неповторяемость (опытное производство). Все это создает значительные трудности при формировании оперативных планов загрузки рабочих мест на более или менее продолжительные периоды времени и обусловливает необходимость составления сменно-суточных заданий
Слайд 65Важно!
Тип производства оказывает большое влияние на уровень важнейших
технико-экономических показателей работы предприятия
Слайд 66 В общем виде зависимость себестоимости изделия от серийности
его производства можно выразить формулой:
С = СЕ /
Вά, где: СЕ – себестоимость изделия при единичном производстве;
В – количество изделий, выпускаемых за планируемый период;
ά - показатель степени, зависит от структуры затрат (0,05 ... 0,30)
