Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Специфика персонала, как объекта защиты
Содержание
- 1. Специфика персонала, как объекта защиты
- 2. Подбор и обучение персонала. Подготавливается пакет документов:
- 3. После чего начинается поиск сотрудников, привлечение через
- 4. Анализ анкетных данных позволяет выявить не только
- 5. После чего начинается анализ полученной документации, проверка
- 6. После успешного прохождения собеседований, от отобранных желающих
- 7. После получения документов наводятся справки у руководителей
- 8. После того, как кандидат выбран, с ним
- 9. Составляется, подписывается приказ о приеме на работу
- 10. Текущая работа с персоналом.Перечень проверочных мероприятий сопутствующих
- 11. Тщательная проверка документов: анализ соответствия в документах
- 12. Проверка кандидата по линии МВД (выявление судимостей,
- 13. Тестирование (IQ, лояльность, профпригодность и пр.);Опросники (определение
- 14. Увольнение (с соблюдением трудового законодательства). Увольнение по
- 15. 4)выявить объем известной КИ (с кем\чем работал)
- 16. Увольнение по инициативе администрации: 1)некомпетентность 2)профнепригодность 3)сокращение 4)безалаберность, безответственность 5)несовместимость с коллективом 6)разногласия с руководителем, сотрудниками
- 17. 7)нарушение нормативно-организационных правил 8)нарушение закона. Необходимо открытое
- 18. При увольнение необходима своевременная блокировка допуска к КИ, изъять КИ, сменить пароли, изъятие пропусков, ключей.
- 19. Методы увольнения: 1)с недопущением к рабочему месту
- 20. Скачать презентанцию
Подбор и обучение персонала. Подготавливается пакет документов: должностная инструкция будущего сотрудника, перечень конфиденциальной информации, с которой будет работать сотрудник, трудовой договор с пунктами о неразглашении, опросные материалы(анкета).
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Подбор и обучение персонала. Подготавливается пакет документов: должностная инструкция будущего
Слайд 3После чего начинается поиск сотрудников, привлечение через рекламу различного рода(внешний
поиск) либо поиск внутри предприятия. По мере поступления кандидатов происходит
предварительное собеседование, для того что бы отсеять совершенно неподходящие кандидатуры.
Слайд 4Анализ анкетных данных позволяет выявить не только соответствие образования заявителя
минимальным квалификационным требованиям, соответствие практического опыта характеру деятельности, но и
некоторые психологические особенности претендента.
Слайд 5После чего начинается анализ полученной документации, проверка подлинности(достоверности): поиск наличия
исправлений, правильность проставления печати(реквизитов), достоверность печати, проверяются все документы и
сопоставляются данные для выявления возможных противоречивостей.
Слайд 6После успешного прохождения собеседований, от отобранных желающих принимается пакет дополнительных
документов: характеристика с прежнего места работы, рекомендательные письма.
Слайд 7После получения документов наводятся справки у руководителей с предыдущих работ,
проверяются отзывы и рекомендации , сбор отзывов, запросы в различные
органы.
Слайд 8После того, как кандидат выбран, с ним проводят заключительное собеседование,
где оговариваются порядок работ, проводится инструктаж, более детальное ознакомление с
деятельностью.
Слайд 9Составляется, подписывается приказ о приеме на работу нового сотрудника. Работник
знакомится с приказом; нового сотрудника вносят в табель учета, штатное
расписание, рассчитывают з/п.
Слайд 10Текущая работа с персоналом.
Перечень проверочных мероприятий сопутствующих данным этапам отбора
кандидатов:
Первичная проверка подлинности предоставленных документов на предмет фальсификации;
Проверка
достоверности предоставленной в документах информации путем наведения справок в соответствующих учреждениях;
Слайд 11Тщательная проверка документов: анализ соответствия в документах и выявление исправлений,
попыток замены листов и иных незаверенных изменений;
Опрос авторитетных лиц, лично
знающих или имеющих представление о кандидате;Сбор информации о кандидате посредством детективного агенства.
Слайд 12Проверка кандидата по линии МВД (выявление судимостей, компрометирующих связей);
Оценка здоровья
кандидата (рассмотрение медицинской книжки, наведение справок в медицинских учреждениях);
Серия собеседований
(выявление злоумышленных намерений, выявление реальной причины трудоустройства, косвенная оценка кандидата);
Слайд 13Тестирование (IQ, лояльность, профпригодность и пр.);
Опросники (определение эмоциональной устойчивости, уровня
коммуникабельности и других личностных качеств);
Деловая игра (групповые методы отбора, имитация
рабочей ситуации);Полиграф;
Испытательный срок (наблюдение за кандидатом, оценка и анализ его работы).
Слайд 14Увольнение (с соблюдением трудового законодательства). Увольнение по собственному желанию: 1)выяснить
причины увольнения (беседа, сбор информации – определение недостатков предприятия) 2)выяснить
будущее место работы 3)выявить мотивацию сотрудника (уровень лояльности на момент увольнения)
Слайд 154)выявить объем известной КИ (с кем\чем работал) 5)устранить возможное решение
(принять меры нейтрализации – разработать план в случае разглашения) 6)проведение
спец.инструктажа о неразглашении + расписка, напомнить об ответственности 7)отслеживание дальнейшей судьбы уволившегося
Слайд 16Увольнение по инициативе администрации: 1)некомпетентность 2)профнепригодность 3)сокращение 4)безалаберность, безответственность 5)несовместимость
с коллективом 6)разногласия с руководителем, сотрудниками
Слайд 177)нарушение нормативно-организационных правил 8)нарушение закона. Необходимо открытое информирование коллектива и
причинах увольнения, извещение всех, что он больше не работает(предупреждение в
том числе партнеров).
Слайд 18При увольнение необходима своевременная блокировка допуска к КИ, изъять КИ,
сменить пароли, изъятие пропусков, ключей.
Слайд 19Методы увольнения:
1)с недопущением к рабочему месту
2)обычное увольнение
3)перевод
в другой отдел,филиал
4)перевод в другую фирму
5)контакт с рабочим
после увольнения 6)компромат (распространение компрометирующих данных в профессиональное среде).
