Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Становление стратегического менеджмента
Содержание
- 1. Становление стратегического менеджмента
- 2. Характеристики нестабильности внешней среды по И. Ансоффустепень привычности событийтемп измененийпредсказуемость будущего
- 3. Степень привычности событий привычные; в пределах экстраполяции
- 4. Темп изменений медленнее, чем реакция фирмы; сравнимый с реакцией фирмы; быстрее, чем реакция фирмы;
- 5. Предсказуемость будущего по аналогии с прошлым; путем экстраполяции; предсказуемо; частичная предсказуемость; непредсказуемость.
- 6. Оценка нестабильности внешней среды компании Модель Ансоффа:
- 7. Модель Ансоффа нестабильность внешней среды компании
- 8. Усиление нестабильности внешней среды
- 9. Эволюция систем управления
- 10. Сравнительные характеристики систем управления
- 11. Эволюция управленческих систем
- 12. Сравнительные характеристикиОперативный менеджментПолучение прибылиЭффективное использование ресурсовОриентация на
- 13. Управление путем ранжирования стратегических задач
- 14. Управление по слабым сигналам
- 15. Управление в условиях стратегических неожиданностей
- 16. Модель стратегического управления Дэвида
- 17. Модель стратегического управления Томпсона
- 18. Модель стратегического управления Ефремова
- 19. Современная модель стратегического управления
- 20. Скачать презентанцию
Характеристики нестабильности внешней среды по И. Ансоффустепень привычности событийтемп измененийпредсказуемость будущего
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Характеристики
нестабильности внешней среды
по И. Ансоффу
степень привычности событий
темп изменений
предсказуемость
будущего
Слайд 3Степень привычности событий
привычные;
в пределах экстраполяции опыта;
неожиданные, но
имеющие аналогии в прошлом;
неожиданные и не имеющие аналогий в
прошлом;
Слайд 4Темп изменений
медленнее, чем реакция фирмы;
сравнимый с реакцией фирмы;
быстрее, чем реакция фирмы;
Слайд 5Предсказуемость будущего
по аналогии с прошлым;
путем экстраполяции;
предсказуемо;
частичная
предсказуемость;
непредсказуемость.
Слайд 6Оценка нестабильности внешней среды компании
Модель Ансоффа:
Расчет нестабильности внешней
среды компании
Примечания:
численные значения привычности событий, темпа изменений и
предсказуемости будущего определяются по пятибалльной шкале на основе таблицы (нестабильность внешней среды)уровень нестабильности внешней среды также оценивается по пятибалльной шкале
Слайд 12Сравнительные характеристики
Оперативный менеджмент
Получение прибыли
Эффективное использование ресурсов
Ориентация на краткосрочную перспективу
Работники –
это ресурсы
Ориентация на структуры, техники, процедуры, функции
Стратегический менеджмент
Баланс с окружающей
средойАдаптация к внешней среде, поиск путей роста конкурентоспособности
Ориентация на долгосрочную перспективу
Работники –ценность компании, носители знаний
Ориентация на информацию, рынок, персонал
