1. Авторитарный стиль
2. Демократический (кооперативный) стиль3. Либеральный стиль
Факторы, влияющие на стиль руководства
Заключение
Список литературы
Эффективное использование авторитарного стиля требует от руководителя:
♦ высокой ответственности;
♦ строго самоконтроля;
♦ широкого предвидения;
♦ развитой способности принятия решений;
♦ хороших организаторских качеств, способности проводить решения в жизнь.
Для эффективности авторитарного стиля необходимо, чтобы подчиненные:
• признавали начальника единственной руководящей инстанцией и ориентировались только на него;
• правильно воспринимали и строго исполняли его распоряжения.
Харизматический стиль руководства основывается на вере в особые, уникальные качества руководителя. Строгое регламентирование прав и обязанностей отсутствует. Руководящая инстанция уподобляется "штабу", состоящему из руководителя и приближенных, обязанности которых часто дублируются.
Автократический стиль руководства
проявляется в крупных организациях.
Руководитель-автократ использует многочисленный руководящий иерархический аппарат, который, не обладает автономией и выполняет лишь решения высшего руководителя. Этот стиль отличается от патриархального и харизматического стилей слабостью личных контактов между руководителем и подчиненными.
Бюрократический стиль руководства характеризуется максимальной анонимностью и формализованностью отношений между начальником и подчиненным, минимизацией личной власти руководителя. Контроль осуществляется через сообщения и проверку письменных отчетов. Бюрократический стиль представляет собой как бы ослабленный вариант авторитарного стиля.
Авторитарный стиль руководства
Применение кооперативного стиля требует от сотрудников:
Использование кооперативного стиля
предъявляет к руководителю
следующие требования:
♦ открытость;
♦ доверие к сотрудникам;
♦ отказ от личных привилегий;
♦ способность и желание делегировать полномочия;
♦ невмешательство в выполнение текущих заданий, контроль через официальные инстанции (через соответствующих руководителей и каналы);
♦ контроль по результатам;
♦ обоснование перед сотрудниками фактов единоличного принятия решений.
♦ желания брать на себя ответственность;
♦ готовности и способности отвечать за свои действия;
♦ самоконтроля;
♦ наличия контрольных прав, желания и умения их использовать.
минимальное участие руководителя в управлении, отсутствие размаха в его деятельности, безынициативность и постоянное ожидание указаний сверху, нежелание принять на себя ответственность за решение проблем и за их последствия.
руководитель либерального стиля не проявляет сколько-нибудь выраженных организаторских способностей, нерегулярно и слабо контролирует и регулирует действия подчиненных.
подчиненные, располагая большой свободой действий, пользуются ею по своему усмотрению. Сами ставят задачи и выбирают способы их решений.
Субъективные факторы, определяющие стиль в управлении:
Принципы и установки, обуславливающие умение пользоваться властью
Специфика психического склада руководителя (темперамент, характер)
Неповторимые личные качества, определяющие “управленческий почерк”.
Индивидуаль - ные особенности исполнения социальных ролей руководителя.
Выбор форм и методов воздействия на подчинённых в каждой конкретной ситуации.
Уровень профессиональных знаний, интеллекта и культуры, определяющий характер поведения.
Объективные слагаемые стиля могут быть сведены к следующим:
Специфика системы, её цели и задачи, управленческой структуры.
Закономерности управления.
Специфика (функциональное назначение) сферы конкретной деятельности.
Окружающая производственная среда (технологический уровень производства, формы организации труда, обеспеченность материальными ресурсами).
Особенность руководимого коллектива (структура, уровень подготовки, характер взаимоотношений, социально-психологические черты исполнителей).
Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Email: Нажмите что бы посмотреть