Стили управления

всех управленческих работников в связи с осуществлением их функций.
Стиль руководства

– это качественная характеристика деятельности руководителя, способов его воздействия на исполнителей.
Стиль подчинения представляет собой совокупность методов и приемов деятельности работников, связанных с выполнением задач, поставленных руководителем.
Стиль соподчинения есть совокупность способов взаимодействия работников управления одного уровня, решающих общую задачу.

Базовые понятия

влияние, авторитет.
Авторитарный стиль

решений, которые впоследствии навязываются исполнителям;
Дистанцирование его от подчиненных и преобладание

между ними официальных отношений;
Отдача исполнителя в приказной форме распоряжений без объяснения их связи с общими целями и задачами организации;
Широкое использование администрирования, наказаний.

Характерные черты:

рассматривает подчиненных как «говорящие орудия», держит «в ежовых рукавицах», наказывает

за любые провинности, игнорирует их проблемы и саму личность.
При патерналистской разновидности авторитарного стиля эти крайности во многом сглажены. Организация рассматривается как одна семья, а руководитель – ее глава. Он заботиться о подчиненных , интересуется их мнением, предоставляет им некоторую самостоятельность, но под жестким контролем со своей стороны, ожидая от них преданности, благодарности, беспрекословного подчинения.

Разновидности:

а не руководителя.
Демократический стиль

подчиненными и вовлекает их в процесс управления;
Решения принимаются достаточно быстро,

но не скоропалительно;
Используется выборочный контроль за деятельностью сотрудников;
Используются как прощения, так и наказания.

Характерные черты:

с подчиненными, не проявляет своего превосходства и правильно реагирует на

критику.)
Участвующий стиль руководства ( Основная идея – максимальное вовлечение коллектива сотрудников в принятии решений и контроль за их исполнением.)

Разновидности:

Либеральный стиль

подчиненным;
Предпочитает не вмешиваться в работу подчиненных, доверяет им, иногда полностью

устраняясь от процесса;
Не заставляет, а просит;
Считает, что положительное подкрепление в любом случае лучше наказаний.

Характерные черты: