Стимулирование свободным временем

— умно) использовать время. Жалуешься, что одна работа подхлестывает другую, не

успеешь оглянуться — день окончился, осталось невыполненным то, что собирался было сделать»
В. Сухомлинский

человека. Активное развитие экономики, конкуренция на рынке труда многих профессий,

рост информационных потоков — все эти объективные факторы повышают ценность такого стимула, как «свободное от работы время», и заставляют искать способы уплотнять рабочее время, искать резервы для развития, освоения новейших технологий, профессионального и личностного роста, для создания семьи, для друзей, увлечений, отдыха, занятий спортом

времени его занятости. Суть регулирования заключается в предоставлении работнику реальных возможностей в

реализации профессиональных интересов без ущерба для личной жизни, семьи и отдыха

производительность труда и трудовую отдачу, за достижение трудовых успехов путем

создания особых условий занятости, среди которых основное место занимают предоставление дополнительного времени отдыха, установление гибких режимов ра­бочего времени, применение гибких форм занятости

за счет его экономии в результате высокой производительности труда

особые условия труда, когда они отличаются от нормативных по санитарным, гигиеническим

и трудовым нормам (вредные условия труда, ненормированный рабочий день и т.д.). Отпуска за особые условия труда гарантированы в Российской Федерации Трудовым кодексом. Дополнительный отпуск компенсирует работникам высокие затраты физической или умственной энергии. Стимулирующая функция предоставления сотрудникам дополнительных отпусков заключается в закреплении кадров на предприятии и по определенным специальностям

работнику предоставляется право самому определять режим работы (время начала, окончания и

продолжительности рабочего дня). Естественно, что работа по свободному графику не должна нарушать ход производственного процесса и вызывать снижение эффективности и качества выполняемых работ. Поэтому таким правом могут наделяться только проверенные и дисциплинированные работники, умеющие рационально планировать свой рабочий день

времени. Для этого ведется учет времени начала и окончания трудового дня

и, соответственно, его продолжительности по каждому работнику, имеющему свободный график. По итогам работы за месяц определяется отработанное работником количество часов, которое сравнивается с нормативным. При перерасходе работник может взять отгул или присоединить переработанное время к отпуску

их творческий процесс не ограничивается рамками рабочего дня. Так, скользящие графики

широко и эффективно применяются в западноевропейских странах. Например, уже в начале 1980-х годов их использовали 75% фирм Франции, 69% Нидерландов, 68% ФРГ, 66% Швеции

ТРУДА
Стимулирующая функция заключается в заинтересованности работников в снижении потерь рабочего времени,

повышении эффективности и качества выполняемой работы

определенной специальности, профессии, долж­ности;
работа в определенных условиях труда;
работа в сверхурочное

время;
повышенная трудовая нагрузка;
ответственный характер работы;
неудобный режим труда;
работа в тяжелых и неблагоприятных природно-климатичес­ких условиях;
стаж работы

на оплату труда в стоимости готовой продукции Фактор свободного времени сэкономленное рабочее время присоединяется к

отпуску, предоставляемому в удобное для работника свободное время

он не только позволяет специалистам выделять из общей массы дел конкретные

задачи и решать их в удобных для себя временных и пространственных рамках, но и положительно влияет на здоровье, эффективность деятельности. Так, представители медицинской школы Wake Forest University пришли к выводу, что люди с гибким графиком имеют преимущества по сравнению с теми, кто трудится в основном режиме. Они меньше болеют, реже отсутствуют на работе по причине недомоганий и лучше справляются со своими должностными обязанностями

в отечественной практике достаточного распространения. Несмотря на серьезный стимулирующий эффект фактора

свободного времени, руководители предприятий редко обращаются к нему, а некоторые вообще не понимают, как можно его использовать в управлении производственным коллективом. Тем не менее, это очень действенный стимул, который должен в полной мере использоваться в организации производственного процесса