Стратегічне управління на підприємстві “ Roshen ”

продукції
Продукція: біля 200 різноманітних видів солодощів
Валовий дохід: 1,0 млрд дол.
Операційний прибуток:

620 млн грн.
Співробітники: 9 тис. осіб
Сайт: www.roshen.com.ua

в Україні та Східній Європі. Головний офіс компанії розташований у

місті Києві.
Рошен виробляє до 200 видів кондитерських виробів. Загальний обсяг виробництва продукції становить понад 450 тисяч тонн на рік. До складу корпорації входять чотири українські фабрики (Київська, два виробничі майданчики у Вінниці, Маріупольська, Кременчуцька), дві виробничі площадки Липецької кондитерської фабрики (Росія), Клайпедська кондитерська фабрика (Литва), Bonbonetti Choco Kft (Будапешт, Угорщина), а також молочноконсервний комбінат у Вінниці і масло-молочний комбінат «Бершадьмолоко», який забезпечує фабрики корпорації натуральною високоякісною молочною сировиною.

Росію, Казахстан, Білорусь, країни Кавказу, Середньої Азії, ЄС, США, Молдову,

Ізраїль, Литву.

Назва компанії походить з прізвища її засновника — Петра Порошенка шляхом вилучення першого та останнього складів.

2013 року

обладнанням для моніторингу контролю якості продукції та відповідних досліджень. Розробкою

технологій та запуском високоякісних кондитерських виробів займаються спеціалісти, які пройшли атестацію та навчання у спеціалізованих іноземних центрах.
2) Кадровий зріз:
Кількість працівників власне
корпорації - 240 чоловік.
Кількість працівників на кондитерських
фабриках: Київській - 3500,
Вінницькій - 2270, Маріупольської - 1160,
Кременчуцької - 985, Липецької - 1200.
На молочному комбінаті "Бершадьмолоко“
- 415. У логістичному центрі - 375.

Внутрішнє середовище підприємства Roshen

Рис.1 Структура вікового складу персоналу

свідчить, що частка матеріальних витрат (за винятком поворотних відходів по

всіх видах продукції) найвища й становить від 81,2% по молочному щоколаду, до 94,5% по цукерочних виробах, по інших виробах - 83,2%. Всі операційні витрати становлять 48,6 млн.грн., з них матеріальні 41,4 млн.грн. (85,1%), амортизація 1,4 млн.грн. (2,9%), витрати на оплату праці 2,7 млн.грн. (5,9%). У матеріальних витратах витрати на енергію 3,4 млн.грн. (7,0%), з яких - електроенергія 1,8 млн.грн. (3,8%), паливо - 0,5 млн.грн (1,1%).

областей. В Україні це, насамперед: Дніпропетровськ, Павлограді, Орджонікідзе, Кривому Розі,

Запорожжі, Нікополеві, Дніпродзержинську, Черкасах.
Корпорація «Roshen» співпрацює з українськими постачальниками, такими як: ТОВ «Споживснаб», ВАТ «Меркурій», ТОВ «Сільхозпродукт», ТОВ «Мальва» та інші.
Стратегічними партнерами «Roshen» по реалізації продукції є:ТОВ “ДиАД” - м. Дніпропетровськ і Дніпропетровська область, за винятком м. Кривий Ріг; ТОВ “Престиж” – Донецька область; ПФ “Союз” – Харківська область; ТОВ “Кримопт” – Кримська автономна республіка; ТОВ “Прикарпатський торговий дім” – Івано-Франківська, Тернопільська і Чернівецька області; ТОВ “Спарк” – Запорізька область; ТОВ “Будінформ” – Сумська область; ТОВ “Харчпак” – Житомирська область; ТОВ “Ходак” – Черкаська і Кіровоградська області. ТОО “Світ-ХХІ” м. Актюбінськ; ПП Мостова м. Ростов-на-Дону; ПБОЮЛ Кулікова А.В. м. Белгород; ТОВ “Раванна” м. Санкт-Петербург; ПП Пікало м. Оренбург; ТОО “Світ” м. Уральськ.

та устаткування і все це для того, щоб якомога більше

людей у світі могли спробувати дійсно якісну кондитерську продукцію з яскравим і незабутнім смаком».
Стратегічні цілі:
збільшення долі на ринку споживчих товарів за рахунок збільшення потужності виробництва;
розвиток взаємовигідних відносин з вітчизняними й іноземними партнерами;
закріплення лідерства на ринку України кондитерської продукції.
захоплення значної части зарубіжного ринку (Рісія) за допомогою будівництва нового заводу у Липнецікі області.
розширення мережі компанії через наближення виробництва до сировинної бази за рахунок будівництва нового заводу у Вінницікій області разом з молокозаводом.

Місія і цілі підприємства Roshen

продукцією увесь національний ринок, бути присутніми у всіх цінових та

товарних сегментах ринку, застосовуючи інструменти стратегії повного охоплення ринку шляхом диференційованого маркетингу.
Стратегія по Ф.Котлеру: інтегрованого росту
Стратегія по М. Портеру: стратегія диференціювання.

Конкурентні стратегії

Учебник для студ., обучающихся по спец. й

направленню "Менеджмент". — 2.изд., перераб. й доп. — М. : Гардарики, 2003. — 292с.
2. Нємцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент: Навч. посіб. для студ. - вищ. навч. закл.. — К. : ТОВ "УВПК ЕксОб", 2002. — 560с.
3. Основные показатели работы закрытого акционерного общества «Укркондитер» за 2013 год. - К.: Комитет пищевой промышленности Украины, 2013.
4. Наливайко А.П. Теорія стратегії підприємства. Сучасний стан та на­прями розвитку. Монографія. - К.: КНЕУ, 2001. - 227 с.
5.Немцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент. Навч. пос. - К.: ДП "Експрес-Поліграф", 2001. - 560 с.
6. http://www.ukrkonditer.kiev.ua
7. http://www.roshen.com.ua

Список використаних джерел