Стратегический маркетинг

элементы стратегии маркетинга
Маркетинговые стратегии в системе общекорпоративного управления

формировался как практическая область знаний, способствующая реализации произведенной продукции
1960-е

гг.
Маркетинг начинает пониматься как концепция следования за рынком в отличие от следования за продуктом, пересекается с идеями стратегического планирования
1970-е гг.
Маркетинг воспринимается как рецепт, ориентированный на торговлю, сбыт и частично на потребителя, как тактическая функция управления
1980-е гг.
Маркетинг начинает рассматриваться как функция менеджмента, ориентированная на проведение стратегического анализа
С 1990-х гг. по настоящее время
Учение о маркетинге как функции и инструментарии предпринимательства. Понимание сущности маркетинга на различных уровнях управления. Признание значимости стратегического маркетинга. Развитие теорий рыночных сетей, коммуникаций и взаимодействия. Ориентация на социальный и экологический эффект

понимании маркетинга
маркетинг становится составной частью стратегии организации, определяет ее

долгосрочные конкурентные преимущества;
маркетинг участвует в организационных изменениях, требуя создания более гибких и демократических структур управления;
маркетинг способствует развитию корпоративной культуры, увеличивает мотивацию сотрудников, их заинтересованность в конечных результатах деятельности;
маркетинг ориентирует на формирование долгосрочных отношений с клиентами;
маркетинг изменяет мышление и приоритеты всех сотрудников организации, а не только топ-менеджеров.

маркетинговых целей по конкретным товарам/рынкам;
всестороннее изучение тенденций внешней маркетинговой

среды;
осознание собственных перспектив с учетом имеющихся либо потенциальных навыков и ресурсов;
выбор привлекательных для предприятия рыночных сегментов;
разработку конкурентных стратегий;
нахождение действенного способа отстройки от конкурентов при использовании различных способов позиционирования;
подготовку стратегических решений по всем элементам комплекса маркетинга.

связанные с товарным рынком
Стабильная среда
Реактивное поведение
Текущий менеджмент
Отдел маркетинга
Заключается в организации

«четырех Р» для информирования потенциальных покупателей и демонстрации отличных качеств товара при снижении издержек на поиск покупателей
Влияет на краткосрочную рентабельность фирмы

Стратегический маркетинг
Аналитическая ориентация
Новые возможности
Переменные, связанные с товарным рынком
Динамичная среда
Упреждающее поведение
Долгосрочный менеджмент
Межфункциональная организация
Заключается в оценке привлекательности рынка и конкурентоспособности предприятия
Влияет на долгосрочную позицию предприятия

как инвестиционный процесс по формированию, развитию и поддержанию обменных взаимоотношений

с клиентами;
маркетинг – это стратегическая деятельность, направленная на развитие клиентские взаимоотношения фирмы на рынке и инновационных процессов в ней;
маркетинг нужно рассматривать как организационную проблему, затрагивающую всю фирму;
маркетинговые исследования, планирование и контроль должны сосредоточиваться на отдельных клиентах и их взаимоотношениях с фирмой, а не на состоянии клиентов в один конкретный временной период;
маркетинговая деятельность во многом связана с техническими вопросами, поскольку обменные взаимоотношения относятся к нескольким фирмам с технически взаимосвязанными ресурсами и видами деятельности.

маркетинговых целей
Формулировка инвестиционных целей для марки (товара)
Стратегия конкурентной борьбы
Основная стратегия

маркетинга (стратегия сегментации)
Концепция позиционирования
Стратегическое обоснование

руководство
Соответствие цели
Управление рисками

(логического наращения)
Экологическая модель
Модель, основанная на интуиции руководства

сравнение различных вариантов целевых рынков и ценностных предложений при использовании

матричных методов
Выбор действий: подготовка тактических планов, вытекающих из стратегических

Модель интерпретации


Понимание рынка: характеризуется преобладанием установившихся и бесспорных способов ведения дел
Выбор стратегии: характеризуется внутренней инерцией и привычками на целевых рынках и в предложениях
Выбор действий: бесспорен и привычен, действия рассматриваются как естественное продолжение прошлой деятельности

стратегии: преднамеренные или случайные попытки использования различных стратегий
Выбор действий: множество

небольших, иногда противоречивых действий

Политическая модель

Понимание рынка: обобщение знаний о рынке, имеющихся у различных влиятельных групп, основные задачи определяются влиянием группы, их выдвигающей
Выбор стратегии: выбор целевых групп и предложений зависит от внутренней ситуации и распределения власти, чем от задач на рынке
Выбор действий: характеризуется компромиссом и урегулированием, сдерживается менее влиятельными группами

стратегическую свободу предприятия
Выбор стратегии: хар-ся ограниченным числом вариантов в зависимости

от внешней среды
Выбор действий: действия диктуются ситуацией, явно сдерживаются законами и правилами

Модель, основанная на интуиции руководства


Понимание рынка: определяется динамизмом и влиянием одной личности или группы
Выбор стратегии: интуитивный и простой процесс, передаваемый по служебной иерархии
Выбор действий: состоит в передаче общей стратегии и целей, а не подробных планов, действия определяются на среднем и младших уровнях в рамках ресурсов и инструкций высшего руководства

уровнях:
Корпоративном – маркетинг как философия (ценности и верования предприятия)
Деловом (бизнес-подразделения)

– маркетинг как стратегия (сегментирование и позиционирование)
Функциональном – маркетинг как функция (отдел маркетинга)
Операционном – маркетинг как тактика (реализация 4 Р в течение года)

устойчивого конкурентного преимущества
Синергизм

доля рынка, удовлетворенность потребителей, прибыль от товара, товарной группы
Задачи СБЕ,

рост объема продаж, прибыльность, поток денежной наличности, завоевание и удержание конкурентных преимуществ

Общие корпоративные задачи, рост доходов, прибыльность предприятия, прибыль на инвестированный капитал, доходы на акцию

Цели и задачи

Определение целевого рынка
Решения по глубине и ширине ассортимента, брендированию, развитию товарных рынков

Определение товарных рынков для СБЕ
Решения относительно интенсивного роста и смежной диверсификации

Определение видов деятельности
Решения относительно диверсификации, вертикальной интеграции, приобретений и отделений

Масштаб

Маркетинговая стратегия

Деловая стратегия

Корпоративная стратегия

Компонент

категории или рынка
Ресурсы, функциональные знания и навыки, совместно используемые в

отношении товаров-рынков внутри СБЕ

Ресурсы, технологии, знания и навыки, совместно используемые разными видами бизнеса

Источники синергизма

Эффективное позиционирование, превосходство по одному или нескольким компонентам комплекса маркетинга

Конкурентная стратегия, навыки и компетентность СБЕ в сравнении с конкурентами

Лучшие человеческие или финансовые ресурсы организации, больший объем НИОКР, организационная структура

Источники КП

Между компонентами маркетингового плана

Между отдельными позициями товар-рынок в рамках СБЕ, между функциональными подразделениями СБЕ

Между видами деятельности в портфеле корпорации

Распределение ресурсов

Маркетинговая стратегия

Деловая стратегия

Корпоративная стратегия

Компонент