Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Стратегический контроллинг
Содержание
- 1. Стратегический контроллинг
- 2. Стратегический контроллинг - это важнейшая составляющая контроллинга,
- 3. Цель стратегического контроллинга - это своевременное установление
- 4. Контроллинг:А) это система управления доходами и расходами
- 5. Главное отличие контроллинга и контроля состоит в
- 6. К основным функциям стратегического контроллинга относятся: контроль
- 7. Стратегический же контроллинг в пер-вую очередь оценивает
- 8. Основные функции и задачи стратегического контроллинга, для
- 9. Слайд 9
- 10. Спасибо за внимание!
- 11. Скачать презентанцию
Стратегический контроллинг - это важнейшая составляющая контроллинга, управляющая внешней средой, стратегическими факторами успеха, альтернативными стратегиями, стратегической целью. Стратегический контроллинг направлен на реализацию долгосрочных стратегий и программ
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Стратегический контроллинг - это важнейшая составляющая контроллинга, управляющая внешней средой,
Слайд 3Цель стратегического контроллинга - это своевременное установление причин отклонения в
целях внесения поправок в стратегию фирмы до возникновения оперативных недостатков
Слайд 4Контроллинг:
А) это система управления доходами и расходами направленная на обеспечение
запланированных финансовых результатов;
Б) это руководящая концепция эффективного управления предприятия и
обеспечение ее долгосрочного существования.В) один из способов внутреннего управления финансовой деятельностью.
Слайд 5Главное отличие контроллинга и контроля состоит в их целевой ориентации.
Контроллинг ориентирован на будущие результаты, а контроль – на сложившиеся
результаты.Задачи контроллинга:
организация учета доходов и расходов;
дефферинциация видов затрат;
формирование информации о результатах деятельности в разрезе отдельных структурных подразделений;
разработка планов в целом по предприятию и по ее структурным подразделениям
Контроллинг предполагает систематический поиск узких мест по стратегическим направлениям.
Слайд 6К основным функциям стратегического контроллинга относятся:
контроль процесса реализации общей
стратегии;
2) становление и развитие системы информационного обеспечения стратеги-ческого управления;
3) мониторинг системы стратегических индикаторов – показателей, в том числе отдельно по внешней и внутренней среде;
4) первичный поэлементный и интегральный стратегический анализ;
5) первичная фиксация критических стратегических позиций организации;
6) участие в подстановке стратегических целей;
7) участие во вторичном стратегическом анализе и стратегической рефлек-сии;
8) координация всех этапов стратегического управления как процесса в це-лом всех элементов стратегического менеджмента.
Слайд 7Стратегический же контроллинг в пер-вую очередь оценивает ход реализации общей
стратегии, возможность и це-лесообразность дальнейшего следования заданной стратегии, принципиаль-ную достижимость
посредством данной стратегии основных стратегических целей и миссии организации. В организации с хорошо поставленным стратегическим управлением функции стратегического контроллинга оптимально распределены по раз-личным ее подразделениям.
Слайд 8Основные функции и задачи стратегического контроллинга, для вы-полнения которых требуется
постоянная профессиональная деятельность, решаются и осуществляются в специализированном подразделении стратеги-ческого
развития. При этом главным стратегическим контролером всегда яв-ляется первый менеджер организации и высший коллегиальный орган управ-ления организации, представляющий интересы ее собственника.
