Разделы презентаций


Стратегический менеджмент

разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.стратегический менеджмент

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент

Слайд 2разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности

деятельности фирмы над уровнем конкурентов.
стратегический менеджмент

разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.стратегический менеджмент

Слайд 3 личность, которая накладывает отпечаток на деятельность организации, на ее

главные самостоятельные подразделения. Основная задача стратегического менеджера заключается в обеспечении

деятельности организации при движении в определенном направлении.

стратегический менеджер

личность, которая накладывает отпечаток на деятельность организации, на ее главные самостоятельные подразделения. Основная задача стратегического менеджера

Слайд 45 элементов стратегического менеджмента:
Стратегия как план
Стратегия как позиция
Стратегия как "ловкий

прием"
Стратегия как принцип поведения
Стратегия как перспектива.

5 элементов стратегического менеджмента:Стратегия как планСтратегия как позицияСтратегия как

Слайд 5Основные этапы стратегического управления
1. Определение сферы бизнеса и разработка назначения

фирмы.
2. Трансформация назначения фирмы в частные долговременные и краткосрочные

цели деятельности.
3. Определение стратегии достижения целей деятельности.
4. Разработка и реализация стратегии.
5. Оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректирующих воздействий
Основные этапы стратегического управления1. Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы. 2. Трансформация назначения фирмы в частные

Слайд 6Требования к стратегическому менеджеру
быть хорошо информированными, что предусматривает возможность принятия

широкого диапазона управленческих решений на разных уровнях управления

уметь управлять своими

временем и энергией

быть хорошими политиками, обладать искусством достижения консенсуса на основе своих идей

не должны, как эксперты, "зацикливаться". Он должен быть готовым к маневру и адаптации к складывающейся обстановке.

способствовать продвижению программы в частных направлениях.
Требования к стратегическому менеджерубыть хорошо информированными, что предусматривает возможность принятия широкого диапазона управленческих решений на разных уровнях

Слайд 7Сущность стратегического управления
1. Стратегический анализ:
анализ внешней деловой окружающей среды;
анализ ресурсного

потенциала предприятия (внутренних возможностей).
2. Определение политики предприятия (целеполагание).
3. Формулирование базовой

стратегии и выбор альтернатив:
определение базовой стратегии;
выбор стратегических альтернатив.
4. Формулирование функциональных стратегий:
стратегия маркетинга;
финансовая стратегия;
стратегия НИОКР;
стратегия производства;
социальная стратегия;
стратегия организационных изменений;
экологическая стратегия.
5. Формирование продуктовой стратегии (бизнес - проекты).
Сущность стратегического управления1. Стратегический анализ:анализ внешней деловой окружающей среды;анализ ресурсного потенциала предприятия (внутренних возможностей).2. Определение политики предприятия

Слайд 8конец

конец

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика