Разделы презентаций


Стратегический МЕНЕДЖМЕНТ

Содержание

Лекция 4-СМКак написать КР по«Стратегическому менеджменту»26 сентября 2016 годаПрофессор кафедры экономической теории и менеджмента Фомин Александр Анатольевич, agrodar@mail.ru

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Стратегический МЕНЕДЖМЕНТ

Стратегический МЕНЕДЖМЕНТ

Слайд 2Лекция 4-СМ
Как написать КР по
«Стратегическому менеджменту»
26 сентября 2016 года
Профессор кафедры

экономической
теории и менеджмента
Фомин Александр Анатольевич, agrodar@mail.ru

Лекция 4-СМКак написать КР по«Стратегическому менеджменту»26 сентября 2016 годаПрофессор кафедры экономической теории и менеджмента Фомин Александр Анатольевич,

Слайд 3Инфографика по книге
Стивена Кови,
признанного авторитета в области лидерства,

специалиста по семейным и организационным проблемам, соучредителя и вице-председателя совета

директоров компании FranklinCovey Co.,
«Семь навыков. Мощные инструменты развития личности».

Инфографика по книге Стивена Кови, признанного авторитета в области лидерства, специалиста по семейным и организационным проблемам, соучредителя

Слайд 9
Типы Курсовой работы

1.Прикладные:

-Разработка стратегии проф. ориентации(абитуриенты)
-Стратегии в интернет- маркетинге -Выбор стратегии развития студенческого журнала
Типы Курсовой работы1.Прикладные:

Слайд 102. Продолжение и развитие Курсовой ТМ:

Выбор стратегии в спортивном менеджменте, Разработка стратегии в кадровом менеджменте и т.д.
2. Продолжение и развитие Курсовой ТМ:

Слайд 11
3.Выбрать из новых тем курсовых работ по дисциплине «Стратегический менеджмент»
Особенности

оперативного и стратегического управления фирмой.
Необходимость стратегического менеджмента.
Проблемы и трудности стратегического

управления.
Стратегическое управление как совокупность взаимосвязанных управленческих процессов.
Выполнение стратегии – залог успеха и достижения поставленных целей.
Оценка и контроль выполнения стратегии.
Определение миссий и целей стратегического управления
3.Выбрать из новых тем курсовых работ по дисциплине «Стратегический менеджмент»Особенности оперативного и стратегического управления фирмой.Необходимость стратегического менеджмента.Проблемы

Слайд 12Ситуационный анализ, его особенности и содержание.
Базисные (эталонные) стратегии развития бизнеса.
Основные

действия и шаги при выборе стратегии фирмы.
Основные стадии выполнения стратегии.
Роль

организационной структуры с позиции выполнения стратегии фирмы.
Роль организационной культуры в реализации стратегии.
Видимые и скрытые элементы стратегии фирмы.
Цели фирмы как способ объединения людей и важнейшая задача стратегического менеджмента.
Стратегический менеджмент как непрерывный процесс.


Ситуационный анализ, его особенности и содержание.Базисные (эталонные) стратегии развития бизнеса.Основные действия и шаги при выборе стратегии фирмы.Основные

Слайд 13Эффективность стратегического менеджмента и лидеры стратегических изменений.
Корпоративная стратегия.
Стратегии маркетинга и

роста фирмы.
Схема включения маркетинга в стратегическое управление фирмой.
Стратегический контроль маркетинговой

деятельности и содержание плана ревизии.
Выбор стратегии роста фирмы.
Особенности стратегии роста малых фирм.
Особенности стратегии роста средних фирм.
Особенности стратегии роста крупных фирм.
Стратегии разработки новых товаров.
Эффективность стратегического менеджмента и лидеры стратегических изменений.Корпоративная стратегия.Стратегии маркетинга и роста фирмы.Схема включения маркетинга в стратегическое управление

Слайд 14Зависимость стратегии товара от стратегии фирмы.
Качество трудовых ресурсов – залог

выполнения стратегии фирмой.
Стратегия фирмы как единство миссии фирмы и иерархии

целей фирмы.
Стратегическое решение как сфера риск-менеджмента.
Прогнозирование стратегических последствий принимаемых решений.
PEST -анализ тенденций, имеющих существенное значение для стратегии организации.
Анализ и диагностика внутренней среды.
Риск, связанный с реализацией стратегии дифференциации.
Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентоспособности
Зависимость стратегии товара от стратегии фирмы.Качество трудовых ресурсов – залог выполнения стратегии фирмой.Стратегия фирмы как единство миссии

Слайд 15Основные типы стратегий

Основные типы стратегий

Слайд 17 Характеристика корпоративной стратегии

Пирамида стратегий


Корпоративная стратегия
Объект – диверсифицированная корпорация. Направленность на объединение в единое целое стратегий нескольких бизнес-единиц
Бизнес-стратегия
Объект – стратегия бизнес-единицы или бизнес-направления. Направленность на приобретение устойчивых конкурентных преимуществ бизнес-единиц или направлений
Функциональная стратегия
Объект – функциональные аспекты деятельности. Направленность на совершенствование маркетинговой, производственной, операционной, финансовой и др. стратегий. Низший уровень стратегий.

Характеристика корпоративной стратегии

Слайд 18Основные виды функциональных и бизнес-стратегий

Основные виды функциональных и бизнес-стратегий

Слайд 21Эволюция подходов к разработке стратегии

Эволюция подходов к разработке стратегии

Слайд 22Портфельные модели анализа стратегии, матрица БКГ
Портфельные модели определяют настоящее

и будущее положение бизнеса с точки зрения привлекательности рынка и

способности бизнеса конкурировать внутри него.
Первоначальной, классической портфельной моделью является
матрица БКГ
(Бостонской консультационной группы)
Портфельные модели анализа стратегии, матрица БКГ Портфельные модели определяют настоящее и будущее положение бизнеса с точки зрения

Слайд 24Матрица ADL

Матрица ADL

Слайд 25 Виды стратегии дифференциации

Виды стратегии дифференциации

Слайд 2627 сентября старосты присылаю мне список с темами Курсовой работы
28

сентября для всех, кто не выбрал сам тему, я назначу

тему, например:
Анализ и выбор инновационной стратегии поведения предприятия, как сердцевина стратегического управления
Сравнение сущности и целей различных систем портфельного анализа при формировании стратегий.
27 сентября старосты присылаю мне список с темами Курсовой работы28 сентября для всех, кто не выбрал сам

Слайд 27Эссе 2 итоги
31м: Плакунова Анастасия, Штефанов Антон, Московкина Юлия, Ермаков

Андрей, Плотникова Юлия, Морозова Светлана, Федоров Никита, Мельник Мария, Старовойтов

Стас
+0,5 Кушнирук Виктория, Буйвол Александра
32м:Одегова Екатерина, Удалова Евгения, Лукина Анастасия, Малькова Стефания, Борозненко Ирина, Мкртчян Анжелика, Ильфат Салахов
33м: Будыка Людмила, Занина Полина, Шленская Анастасия, Мазалева Ксения
Эссе 2 итоги31м: Плакунова Анастасия, Штефанов Антон, Московкина Юлия, Ермаков Андрей, Плотникова Юлия, Морозова Светлана, Федоров Никита,

Слайд 28 Разработка стратегии управления человеческими ресурсами организаций.

Основная идея интерактивного стратегического

планирования.

Командообразование, работа в коллективе.
БЛИЖАЙШИЕ ЛЕКЦИИ



ниже примеры участия
Разработка стратегии управления человеческими ресурсами организаций.Основная идея интерактивного стратегического планирования.Командообразование, работа в коллективе. БЛИЖАЙШИЕ ЛЕКЦИИ

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика