Стратегический МЕНЕДЖМЕНТ

экономической
теории и менеджмента
Фомин Александр Анатольевич, agrodar@mail.ru

специалиста по семейным и организационным проблемам, соучредителя и вице-председателя совета

директоров компании FranklinCovey Co.,
«Семь навыков. Мощные инструменты развития личности».

-Разработка стратегии проф. ориентации(абитуриенты)
-Стратегии в интернет- маркетинге -Выбор стратегии развития студенческого журнала

Выбор стратегии в спортивном менеджменте, Разработка стратегии в кадровом менеджменте и т.д.

оперативного и стратегического управления фирмой.
Необходимость стратегического менеджмента.
Проблемы и трудности стратегического

управления.
Стратегическое управление как совокупность взаимосвязанных управленческих процессов.
Выполнение стратегии – залог успеха и достижения поставленных целей.
Оценка и контроль выполнения стратегии.
Определение миссий и целей стратегического управления

действия и шаги при выборе стратегии фирмы.
Основные стадии выполнения стратегии.
Роль

организационной структуры с позиции выполнения стратегии фирмы.
Роль организационной культуры в реализации стратегии.
Видимые и скрытые элементы стратегии фирмы.
Цели фирмы как способ объединения людей и важнейшая задача стратегического менеджмента.
Стратегический менеджмент как непрерывный процесс.

роста фирмы.
Схема включения маркетинга в стратегическое управление фирмой.
Стратегический контроль маркетинговой

деятельности и содержание плана ревизии.
Выбор стратегии роста фирмы.
Особенности стратегии роста малых фирм.
Особенности стратегии роста средних фирм.
Особенности стратегии роста крупных фирм.
Стратегии разработки новых товаров.

выполнения стратегии фирмой.
Стратегия фирмы как единство миссии фирмы и иерархии

целей фирмы.
Стратегическое решение как сфера риск-менеджмента.
Прогнозирование стратегических последствий принимаемых решений.
PEST -анализ тенденций, имеющих существенное значение для стратегии организации.
Анализ и диагностика внутренней среды.
Риск, связанный с реализацией стратегии дифференциации.
Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентоспособности

Пирамида стратегий

Корпоративная стратегия
Объект – диверсифицированная корпорация. Направленность на объединение в единое целое стратегий нескольких бизнес-единиц
Бизнес-стратегия
Объект – стратегия бизнес-единицы или бизнес-направления. Направленность на приобретение устойчивых конкурентных преимуществ бизнес-единиц или направлений
Функциональная стратегия
Объект – функциональные аспекты деятельности. Направленность на совершенствование маркетинговой, производственной, операционной, финансовой и др. стратегий. Низший уровень стратегий.

и будущее положение бизнеса с точки зрения привлекательности рынка и

способности бизнеса конкурировать внутри него.
Первоначальной, классической портфельной моделью является
матрица БКГ
(Бостонской консультационной группы)

сентября для всех, кто не выбрал сам тему, я назначу

тему, например:
Анализ и выбор инновационной стратегии поведения предприятия, как сердцевина стратегического управления
Сравнение сущности и целей различных систем портфельного анализа при формировании стратегий.

Андрей, Плотникова Юлия, Морозова Светлана, Федоров Никита, Мельник Мария, Старовойтов

Стас
+0,5 Кушнирук Виктория, Буйвол Александра
32м:Одегова Екатерина, Удалова Евгения, Лукина Анастасия, Малькова Стефания, Борозненко Ирина, Мкртчян Анжелика, Ильфат Салахов
33м: Будыка Людмила, Занина Полина, Шленская Анастасия, Мазалева Ксения

планирования.

Командообразование, работа в коллективе.
БЛИЖАЙШИЕ ЛЕКЦИИ

ниже примеры участия