Стратегическое планирование

контроль: зачет

подготовить краткие презентации к зачету.
Возможные темы: стратегия развития АПК,

ИТ-сектора, регионов и т.д., стратегическое планирование инновационной деятельности.
Источники - государственные стратегии и программы развития по соответствующему направлению.

План презентации:
1. Анализ текущей ситуации
2. Стратегические цели и задачи
3. Ожидаемые результаты, прогнозы.
4. Механизм реализации.

На основе презентации далее необходимо написать курсовую работу.

и средств их достижения.

План – документ, который содержит систему

показателей и комплекс различных мероприятий по решению социально–экономических задач.

поставленной задачи.

Программа – документ, представляющий собой увязанный по ресурсам,

исполнителям и срокам комплекс социально–экономических и других заданий и мероприятий, направленных на решение определенной проблемы.

Концепция – руководящая идея, общий замысел, т.е. основной путь следования для достижения поставленной цели.

конечный результат по финансовым, временным и другим критериям наилучший).

2. Определенность

(показатели и другие условия конкретизированы по величине и срокам, обоснованны и реализуемы).

3. Четкое определение целей и задач.
Реализация плана предполагает полное и скоординированное выполнение действий всеми участниками процесса, т.е. любое отклонение скажется на конечном результате и в итоге не будет реализована поставленная задача.

отраслей, организаций) с формированием механизма их достижения

(носит многовариантный и

альтернативный характер)

Планирование носит более конкретный и определенный характер по сравнению со стратегическим планированием

(планирование стратегии,
постановка задач)

«контроль»
(формирование бюджетов,
оперативное управление,
оценка

и контроль)
* * *
корректировка
стратегических задач

«реализация»
(разработка планов,
проведение структурных
изменений)

анализ, прогнозирование и мониторинг внешней среды

Стратегическое поведение: от разработки до реализации, Менеджмент в России и за рубежом, №3, 2002 г.

будущем и (или) об альтернативных путях и сроках их осуществления. Прогнозирование

учитывает фактор внешней среды

плана,
следовать за ним (прогнозирование последствий принятого в плане решения),
проводиться

в процессе разработки плана,
самостоятельно играть роль плана (особенно в крупных экономических системах).

экономики, краткосрочный характер)
индикативное (рекомендательный характер, взаимодействие государства и бизнеса, среднесрочный

характер)
стратегическое (средне и долгосрочный характер, основные направления и идеи развития, преобладают качественные показатели)

(2-5 лет, количественные и качественные показатели)
долгосрочные (>5 лет) и сверхдолгосрочные

(>35 лет)

мировая экономика)
мезоуровень (регион/отрасль/корпорация)
микроуровень (фирма)