Разделы презентаций


Стратегическое планирование в менеджменте

СтратегическоеТактическоеОпределение поведения организации на рынкеОпределение промежуточных целей Р Регулирование У Учет К Контроль А АнализВиды планированияОперативное

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Тема: Стратегическое планирование в менеджменте
Первый Московский государственный медицинский университет им.

И.М. Сеченова
Факультет управления и экономики здравоохранения

Кафедра управления здравоохранением
и лекарственного

менеджмента


Жихарева Любовь Владимировна

доцент кафедры

Москва, октябрь 2011 г.

Тема: Стратегическое планирование в менеджментеПервый Московский государственный медицинский университет им. И.М. СеченоваФакультет управления и экономики здравоохраненияКафедра управления

Слайд 2
Стратегическое

Тактическое

Определение поведения организации на рынке

Определение промежуточных целей
Р Регулирование

У Учет
К Контроль
А Анализ

Виды

планирования


Оперативное

СтратегическоеТактическоеОпределение поведения организации на рынкеОпределение промежуточных целей Р  Регулирование  У  Учет К  Контроль

Слайд 3Стратегическое планирование – это процесс, во время которого организация отвечает

на вопросы:
1. Почему мы существуем?
2. Какие основные цели

организации?
3. Какие ресурсы необходимы для успешного развития?
4. Кто будет нашими потребителями?
Стратегическое планирование – это процесс, во время которого организация отвечает на вопросы:  1. Почему мы существуем?

Слайд 4Ограничения стратегического планирования
Стратегическое планирование не является путем принятия будущих решений.

Невозможно предсказать будущее. Стратегическое планирование предоставляет общее направление движения, основываясь

на наших предположениях.
Ограничения стратегического планированияСтратегическое планирование не является путем принятия будущих решений. Невозможно предсказать будущее. Стратегическое планирование предоставляет общее

Слайд 5Ограничения стратегического планирования
Стратегическое планирование не определяет всех критических факторов, связанных

с организаций. Стратегическое планирование призвано определить наиболее важные вопросы, встающие

перед организацией.
Ограничения стратегического планированияСтратегическое планирование не определяет всех критических факторов, связанных с организаций. Стратегическое планирование призвано определить наиболее

Слайд 6Обязанностью, которая возлагается на менеджеров в процессе планирования и с

которой они часто сталкиваются на всех уровнях организации, является необходимостью

расписывать по дням и координировать деятельность людей и мелких подразделений, а также использование ресурсов, необходимых для осуществления какого-либо проекта или задачи.
Обязанностью, которая возлагается на менеджеров в процессе планирования и с которой они часто сталкиваются на всех уровнях

Слайд 7График Ганта – контрольная схема, на которой по горизонтали отмечают

время, а по вертикали – виды деятельности или задания.
Горизонтальное

квадраты представляют собой сроки выполнения каждого задания, а дополнительные пометки в каждом горизонтальном квадратике означают реальное выполнение задания.
График Ганта – контрольная схема, на которой по горизонтали отмечают время, а по вертикали – виды деятельности

Слайд 8ГРАФИК ГАНТА.

ГРАФИК ГАНТА.

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика