Стратегическое управление

Содержание

1. Стратегическое управление
2. Основная задача стратегического планирования состоит в разработке
3. В теории менеджмента есть два подхода к
4. Стратегия это:А. Чандлер «Установление основных долгосрочных целей
5. Цель постановки стратегии – разработка определенного порядка
6. Концепцияуправления предприятие: миссия, философия, виденьеSWOT анализПрогнозтенденций изменений
7. Внешней средыСреда прямого воздействияСреда косвенного воздействияКонкуренты;Потребители;Поставщики;Финансовые учреждения;Органы
8. Слайд 8
9. Система обеспечения выполнения планов
10. Скачать презентанцию

Основная задача стратегического планирования состоит в разработке перечня действий и решений, которые и образуют стратегию организации, направленную на достижение своих целей.В современной среде основную задачу организации принято определять как: адаптация компании

Главная
Разное
Стратегическое управление

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Стратегическое управление
Днепропетровский университет экономики и права

Ренийский филиал
Будущее наступает быстрее, чем

к нему готова компания
* * *
Известны пять типов компаний:
те, которые

влияют на события,
те, которые думаю, что они влияют на события,
те, которые наблюдают за развитием событий,
те, которые удивлены развитием событий,
те, кто ничего не замечает.

Стратегическое управлениеДнепропетровский университет экономики и праваРенийский филиалБудущее наступает быстрее, чем к нему готова компания* * *Известны пять

Слайд 2Основная задача стратегического планирования состоит в разработке перечня действий и

решений, которые и образуют стратегию организации, направленную на достижение своих

целей.

В современной среде основную задачу организации принято определять как: адаптация компании к изменениям внешних условий.

Стратегия - это инструмент, который позволит определить перспективные направления развития бизнеса.

Основная идея стратегического управления – подготовка будущего и подготовка к будущему.

Основная задача стратегического планирования состоит в разработке перечня действий и решений, которые и образуют стратегию организации, направленную

Слайд 3В теории менеджмента есть два подхода к определению наличия проблемы:

отклонение

реальных результатов деятельности от целей или планируемого состояния;
наличие или упущение

потенциальной возможности улучшить то или иное состояние, показатели деятельности.

Конкурентные преимущества

Конкурентоспособность

Эффективность организации

Выживание организации

Стратегия

В теории менеджмента есть два подхода к определению наличия проблемы:отклонение реальных результатов деятельности от целей или планируемого

Слайд 4Стратегия это:
А. Чандлер «Установление основных долгосрочных целей и намерений предприятия,

а так же направлений действий и ресурсов, которые необходимы для

достижения этих целей»

И. Ансофф «Набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности»

Б. Корлофф «Обобщенная модель действий, которые необходимы для координации и распределения ресурсов компании»

Стратегия это:А. Чандлер «Установление основных долгосрочных целей и намерений предприятия, а так же направлений действий и ресурсов,

Слайд 5Цель постановки стратегии – разработка определенного порядка действий для подготовки

эффективного функционирования конкурентоспособного предприятия.
Стратегия есть разработка технологии постановки и достижения

целей через решение конкретных задач.

Понятие «стратегия» произошло от греческого strategos или «искусство генерала».

Цель постановки стратегии – разработка определенного порядка действий для подготовки эффективного функционирования конкурентоспособного предприятия.Стратегия есть разработка технологии

Слайд 6Концепция
управления предприятие: миссия, философия, виденье
SWOT анализ
Прогноз
тенденций изменений внешней и внутренней

среды
Выработка системы целей предприятия
Формирование стратегического набора
Система планов, проектов и программ

развития предприятия

Система обеспечения выполнения планов:
информационно-аналитическое;
организационное;
социально-психологическое;
ресурсное.

Стратегический контроль
в условиях изменений и новых ограничений

Разработка стратегических альтернатив

Концепцияуправления предприятие: миссия, философия, виденьеSWOT анализПрогнозтенденций изменений внешней и внутренней средыВыработка системы целей предприятияФормирование стратегического набораСистема планов,

Слайд 7Внешней среды

Среда прямого воздействия
Среда косвенного воздействия
Конкуренты;
Потребители;
Поставщики;
Финансовые учреждения;
Органы государственной власти;
Общественные организации.
Социальная

среда;
Политическая;
Экономические тенденции;
Технологическое развитие общества;
Экология.
Организация и эффективность маркетинга;
Уровень организации производства и

управления;
Обеспеченность ресурсами;
Технологии;
Персонал;
Финансы, инвестиции, кредитование.

Конкурентные позиции компании;
Целевой рынок;
Внутренний потенциал;
Тенденции

Внутренней среды

Внешней средыСреда прямого воздействияСреда косвенного воздействияКонкуренты;Потребители;Поставщики;Финансовые учреждения;Органы государственной власти;Общественные организации.Социальная среда;Политическая;Экономические тенденции;Технологическое развитие общества;Экология.Организация и эффективность маркетинга;Уровень

Слайд 8

Слайд 9Система обеспечения выполнения планов

Скачать презентацию

Разделы презентаций

Стратегическое управление

Содержание

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Стратегическое управление
Днепропетровский университет экономики и права

Ренийский филиал
Будущее наступает быстрее, чем

к нему готова компания
* * *
Известны пять типов компаний:
те, которые

Слайд 2Основная задача стратегического планирования состоит в разработке перечня действий и

решений, которые и образуют стратегию организации, направленную на достижение своих

Слайд 3В теории менеджмента есть два подхода к определению наличия проблемы:

отклонение

реальных результатов деятельности от целей или планируемого состояния;
наличие или упущение

Слайд 4Стратегия это:
А. Чандлер «Установление основных долгосрочных целей и намерений предприятия,

а так же направлений действий и ресурсов, которые необходимы для

Слайд 5Цель постановки стратегии – разработка определенного порядка действий для подготовки

эффективного функционирования конкурентоспособного предприятия.
Стратегия есть разработка технологии постановки и достижения

Слайд 6Концепция
управления предприятие: миссия, философия, виденье
SWOT анализ
Прогноз
тенденций изменений внешней и внутренней

среды
Выработка системы целей предприятия
Формирование стратегического набора
Система планов, проектов и программ

Слайд 8

Слайд 9Система обеспечения выполнения планов

Обратная связь

Что такое TheSlide.ru?

Разделы презентаций

Стратегическое управление

Содержание

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Стратегическое управлениеДнепропетровский университет экономики и праваРенийский филиалБудущее наступает быстрее, чем

к нему готова компания* * *Известны пять типов компаний:те, которые

Слайд 2Основная задача стратегического планирования состоит в разработке перечня действий и

решений, которые и образуют стратегию организации, направленную на достижение своих

Слайд 3В теории менеджмента есть два подхода к определению наличия проблемы:отклонение

реальных результатов деятельности от целей или планируемого состояния;наличие или упущение

Слайд 4Стратегия это:А. Чандлер «Установление основных долгосрочных целей и намерений предприятия,

а так же направлений действий и ресурсов, которые необходимы для

Слайд 5Цель постановки стратегии – разработка определенного порядка действий для подготовки

эффективного функционирования конкурентоспособного предприятия.Стратегия есть разработка технологии постановки и достижения

Слайд 6Концепцияуправления предприятие: миссия, философия, виденьеSWOT анализПрогнозтенденций изменений внешней и внутренней

средыВыработка системы целей предприятияФормирование стратегического набораСистема планов, проектов и программ

Слайд 8

Слайд 9Система обеспечения выполнения планов

Похожие презентации

Обратная связь

Что такое TheSlide.ru?

Слайд 1Стратегическое управление
Днепропетровский университет экономики и права

Ренийский филиал
Будущее наступает быстрее, чем

к нему готова компания
* * *
Известны пять типов компаний:
те, которые

Слайд 3В теории менеджмента есть два подхода к определению наличия проблемы:

отклонение

реальных результатов деятельности от целей или планируемого состояния;
наличие или упущение

Слайд 4Стратегия это:
А. Чандлер «Установление основных долгосрочных целей и намерений предприятия,

эффективного функционирования конкурентоспособного предприятия.
Стратегия есть разработка технологии постановки и достижения

Слайд 6Концепция
управления предприятие: миссия, философия, виденье
SWOT анализ
Прогноз
тенденций изменений внешней и внутренней

среды
Выработка системы целей предприятия
Формирование стратегического набора
Система планов, проектов и программ