твой план действий (стратегия) на несколько лет вперед;
Это твои ДЕЙСТВИЯ
на несколько лет вперед;Этот план меняется регулярно;
Он нужен не всем?
Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Стратегическое управление в бизнесе
Содержание
- 1. Стратегическое управление в бизнесе
- 2. Стратегическое управление = Стратегический менеджмент
- 3. Стратегический менеджментЭто больше про «долгсрок», но есть
- 4. 3 важных вопросаВ каком положении бизнес находится
- 5. Содержание стратегического менеджментаанализ внешней среды фирмы;анализ её
- 6. Посмотрим пример
- 7. Сегодня наша задача найти «точку роста» для вашего бизнеса
- 8. 8 направлений для роста/развития бизнеса (шкала выбора по каждому направлению)ПремиумАссортиментГлубинаИнтенсивностьКПДКлонированиеСинергияАпгрэйд
- 9. ПремиумСредний чек (рост)Ограниченное количество клиентовДля торговли – это оптМеньше сделок, но больше прибыльЭксклюзив, высокое качествоСамый дорогой
- 10. АссортиментКоличество единиц товара (рост)РазнообразиеКогда есть база клиентов
- 11. ГлубинаLTV (life-time-value)Долгосрочные отношения с клиентомПервая сделка может
- 12. ИнтенсивностьКоличество действий за единицу времениТекущий актив должен
- 13. КПДУменьшение себестоимости товара/услугиЖёсткая оптимизация расходовОтлаженный процесс/услуга/товарМалое создает многоеОцифровка всего в бизнесе, поиск неэффективного, отсечение, роботизацияСамый эффективный
- 14. КлонированиеДистрибуция, франшизаСтандартизированный бизнес, зависит от локации (устоявшаяся
- 15. СинергияСлияние, поглощение, партнерство (1+1=11)Ты уже большой и
- 16. АпгрэйдВыход на принципиально новый уровеньТот же бизнес
- 17. Надо делать только ключевые действия
- 18. Выбери направление роста и поставь цель
- 19. Концепция «money making» сделав ЭТО действие ты заработаешь
- 20. Примеры «moneymaking» - действий ЗвонокВстречаЗапустить рекламную кампаниюПост в соцсетиПодать объявлениеЧто еще?
- 21. Что в твоем бизнесе «moneymaking» - действие?
- 22. Как все это учитывать?
- 23. Скачать презентанцию
Стратегическое управление = Стратегический менеджмент
Слайды и текст этой презентации
Слайд 3Стратегический менеджмент
Это больше про «долгсрок», но есть и текущие цели;
Это
твой план действий (стратегия) на несколько лет вперед;
на несколько лет вперед;Этот план меняется регулярно;
Он нужен не всем?
Слайд 43 важных вопроса
В каком положении бизнес находится в настоящее время?
В
каком положении он должен (ты этого хочешь) находиться через 6,
12, 60 месяцев?Каким способом достичь желаемого результата?
Слайд 5Содержание стратегического менеджмента
анализ внешней среды фирмы;
анализ её внутренней обстановки;
формирование миссии и целей организации;
выбор и
разработка стратегии на уровне стратегической зоны хозяйствования или деятельности;
анализ портфеля
(для диверсифицированной фирмы);проектирование организационной структуры;
выбор степени интеграции и систем управления;
управление комплексом «стратегия — структура — контроль»;
определение нормативов поведения и политики фирмы в отдельных сферах её деятельности;
обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании;
совершенствование стратегии, структуры, управления.
Слайд 88 направлений для роста/развития бизнеса (шкала выбора по каждому направлению)
Премиум
Ассортимент
Глубина
Интенсивность
КПД
Клонирование
Синергия
Апгрэйд
Слайд 9Премиум
Средний чек (рост)
Ограниченное количество клиентов
Для торговли – это опт
Меньше сделок,
но больше прибыль
Эксклюзив, высокое качество
Самый дорогой
Слайд 10Ассортимент
Количество единиц товара (рост)
Разнообразие
Когда есть база клиентов с незакрытыми потребностями
(спрашивают, звонят)
Широкий выбор, сервис, оперативность, наличие
Самый большой
Слайд 11Глубина
LTV (life-time-value)
Долгосрочные отношения с клиентом
Первая сделка может быть не выгодна
Война
не за прибыль и долю рынка, а за долю в
кошельке потребителяРабота с данными, CRM, работа с инф. базой, система лояльности
Самый долгосрочный
Слайд 12Интенсивность
Количество действий за единицу времени
Текущий актив должен давать больше
Стандартизированный продукт,
нужен всем
Как можно больше дистрибьюторов, дилеров, магазинов
Технологические нововведения, оцифровка данных,
ускорение процессовСамый частый
Слайд 13КПД
Уменьшение себестоимости товара/услуги
Жёсткая оптимизация расходов
Отлаженный процесс/услуга/товар
Малое создает многое
Оцифровка всего в
бизнесе, поиск неэффективного, отсечение, роботизация
Самый эффективный
Слайд 14Клонирование
Дистрибуция, франшиза
Стандартизированный бизнес, зависит от локации (устоявшаяся бизнес-модель)
Четко прописанные алгоритмы
и процессы
Стандарты, упаковка бизнеса, инструкции, сопровождение
Ты самый масштабный
Слайд 15Синергия
Слияние, поглощение, партнерство (1+1=11)
Ты уже большой и есть потолок для
роста
Ты можешь присоединиться к большому бизнесу
Тебе проще купить, чем создать
новую часть бизнесаТебя покупают, чтобы ты стал частью большой системы и получил доступ к ресурсам (клиенты, деньги, репутация)
Ты самый дружелюбный
Слайд 16Апгрэйд
Выход на принципиально новый уровень
Тот же бизнес в новом качестве
Может
иметь черты других направлений развития
Что в твоем бизнесе Level Up?
Ты
самый прокаченный
Слайд 20Примеры «moneymaking» - действий
Звонок
Встреча
Запустить рекламную кампанию
Пост в соцсети
Подать объявление
Что
еще?
