Стратегии управления культурой По книге Майкла Армстронга Стратегическое

ресурсами»: Глава 10
Выполнил:
Студент 1 курса магистратуры
Лобков Глеб Русланович
 
 
Руководитель:
Опарина Наталья Николаевна
старший

преподаватель

и сопутствующим аспектам психологического климата.
Далее предлагается обсуждение значения этой

концепции для компании и рассматриваются составляющие элементы культуры, методы анализа и описания культуры и психологического климата.

ценности, которые существуют в организации; иными словами, культура – это

«то, как мы здесь работаем».

поддаётся определению;
имеет множество различных элементов на разных уровнях;
относительно стабильна

на непродолжительный отрезок времени;
формирование и изменение происходят в течение длительного периода.

членов организации по поводу характеристик и качества культуры, её субъективное

восприятие

целей по изменению или укреплению имеющейся культуры в компании и

основаны на анализе существующей культуры и степени её совместимости с целями компании

сосредоточено на имеющемся поведении или его формировании, и только потом

это поведение способно породить соответствующие ценности.

локтя», действуя против процессов дифференциации.

роль.
По Хэнди:
Культура власти.
Культура роли.
Культура задачи.
Культура личности.

основе раннее упомянутых аспектов (власть, роль, задача и личность).
В

нём список утверждений для ранжирования, на основе мнений о реальном состоянии организации. Утверждения включают:
Хороший начальник - сильный, решительный и твердый, но справедливый.
Хороший подчиненный - исполнительный, трудолюбивый и верный.
Наиболее успешные члены организации проницательны и конкурентоспособны, имеют сильную потребность власти.
Основа для составления рабочего задания - личные потребности и суждения властных руководителей.
Решения принимаются людьми, обладающими большим знанием и умением анализировать конкретную проблему.

опросников наподобие опросника Литвина и Стрингера включающего в себя категории:
Структура
Ответственность
Риск
Теплота
Поддержка
Стандарты
Конфликт

Отождествление

принимается всеми членами организации, что делает её уникальной.

поведение;
ценности.

– долгий процесс.
Культура организации и климат в организации не одно

и то же.
Имеющиеся образцы поведения формируют ценности.
Нет универсальных культур.
Культура – нестабильна, и требует постоянного поддержания.