Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Стратегия организации
Содержание
- 1. Стратегия организации
- 2. Понятие Стратегия организации представляет собой обобщенную модель,
- 3. Стратегия связывает все аспекты деятельности организации (фирмы),
- 4. б) стратегическое руководство: решение о том, в
- 5. в) выбор темпов роста: принятие решения в
- 6. г) конкурентную стратегию: на базе оценки сильных
- 7. д) функциональные обязанности: обеспечение эффективной работы и координации деятельности всех подразделений компании: маркетинга, производства и т.д.
- 8. Достигнуть этого можно с помощью надлежащего руководства,
- 9. ЦелиСтратегия организации в большинстве случаев состоит из
- 10. Факторы стратегии организации-факторы внешнего окружения,-возможности развития во внешнем мире,-возможности выживания,-потенциал используемой техники и профессиональный уровень работников.
- 11. Выбранная стратегия организации должна подлежать постоянным изменениям
- 12. Виды стратегий организации-Наступательная стратегия (прорыв);-Оборонительная (стратегия выживания);-Стратегия смены вида бизнеса (или сокращения).
- 13. Каждый из видов стратегий имеет свои разновидности,
- 14. Особенности стратегий. Функции. Примеры.Самая яркая стратегия —
- 15. Основная часть наступательных стратегий основывается на определенном
- 16. Такая стратегия организации, как выживание, направлена на
- 17. Стратегия сокращения используется при необходимости перегруппировки в
- 18. Также можно выделить стратегии развития рынка, продукции,
- 19. Спасибо за внимание!
- 20. Скачать презентанцию
Понятие Стратегия организации представляет собой обобщенную модель, требуемую для достижения поставленных целей компании. В данном случае цели являются ключевыми результатами, к которым стремится компания.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 3Стратегия связывает все аспекты деятельности организации (фирмы), включая:
а) постановку целей:
определение общих целей компании (например, увеличение уровня доходности капитала или
повышение прибыли компании в расчете на одну акцию и т.д.);
Слайд 4б) стратегическое руководство: решение о том, в какой сфере будет
работать компания, а также продолжит ли она текущее производство или
совершит изъятие капитала, отзыв капитала из некоторых из них и/или диверсифицируется на новом рынке продуктов;
Слайд 5в) выбор темпов роста: принятие решения в каждой области производства
о наиболее приемлемых средствах для расширения производства и его интересов,
например органический рост или внешний рост за счет слияний, поглощений и создания совместных предприятий;
Слайд 6г) конкурентную стратегию: на базе оценки сильных и слабых сторон
компании и сравнения их с сильными и слабыми сторонами конкурентов,
а также учитывая запросы потребителей, необходимо принять решение о средствах достижения конкурентного преимущества (низкие цены, новые продукты и так далее) перед соперниками;
Слайд 7д) функциональные обязанности: обеспечение эффективной работы и координации деятельности всех
подразделений компании: маркетинга, производства и т.д.
Слайд 8Достигнуть этого можно с помощью надлежащего руководства, а также с
помощью контроля работы и эффективности системы поощрения.
Слайд 9Цели
Стратегия организации в большинстве случаев состоит из множества стандартных целей:
получить прибыль, увеличить объем бизнеса (рентабельность) и др. Цели, как
и сама стратегия, зависят от направления деятельности предприятия.
Слайд 10Факторы стратегии организации
-факторы внешнего окружения,
-возможности развития во внешнем мире,
-возможности выживания,
-потенциал
используемой техники и профессиональный уровень работников.
Слайд 11Выбранная стратегия организации должна подлежать постоянным изменениям и корректировке, при
этом не существует единой схемы постановки стратегии. Виды стратегий предприятий
различаются, поскольку каждому из них присуща своя структура и компоненты.
Слайд 12Виды стратегий организации
-Наступательная стратегия (прорыв);
-Оборонительная (стратегия выживания);
-Стратегия смены вида бизнеса
(или сокращения).
Слайд 13Каждый из видов стратегий имеет свои разновидности, которые могут быть
определены соответствующими направлениями деятельности предприятия.
Многоцелевые стратегии компании могут сочетать в
себе элементы сразу всех групп.
Слайд 14Особенности стратегий. Функции. Примеры.
Самая яркая стратегия — стратегия прорыва, которая
дает возможность быстрого получения желаемого результата, обхода конкурентов, укрепления рыночных
позиций.Существует несколько вариантов стратегии прорыва, в одних из них компания должна решительно и быстро действовать, а другие предполагают хоть и наступательные, но достаточно осторожные и скрытые действия.
Слайд 15Основная часть наступательных стратегий основывается на определенном преимуществе. Пример наступательной
стратегии организации – получить новое техническое изобретение.
Слайд 16Такая стратегия организации, как выживание, направлена на удержание рыночных позиций.
В большинстве случаев ее выбирают при отсутствии финансовых и материальных
средств для осуществления стратегии прорыва.
Слайд 17Стратегия сокращения используется при необходимости перегруппировки в случаях, когда компания
пытается влиться в изменившийся рынок, отладить производство после долгого перерыва,
исключить то, что уже не приносит прибыль.
Слайд 18Также можно выделить стратегии развития рынка, продукции, стратегию глубокого проникновения,
диверсификации. Данные типы стратегий широко применяются многоотраслевыми компаниями, в которых
одна стратегия может быть быстро заменена другой.
