Разделы презентаций


Структура и динамика конфликтов

Содержание

Объективные причины конфликтовобстоятельства социального взаимодействия людей, которые привели к столкновению их интересов, мнений, установок и т.п.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Структура и динамика конфликтов
Причины конфликтов.
Структура конфликта.
Динамика конфликтов.

Структура и динамика конфликтовПричины конфликтов.Структура конфликта.Динамика конфликтов.

Слайд 2Объективные причины конфликтов
обстоятельства социального взаимодействия людей, которые привели к столкновению

их интересов, мнений, установок и т.п.

Объективные причины конфликтовобстоятельства социального взаимодействия людей, которые привели к столкновению их интересов, мнений, установок и т.п.

Слайд 3Наиболее часто встречающиеся объективные причины, вызывающие конфликты:
Естественное столкновение значимых

материаль­ных и духовных интересов людей в процессе их жизнедеятельности.
Слабая разработанность

правовых и других нормативных процедур разрешения социальных противоречий, возникающих в процессе взаимодействия людей.
Недостаток значимых для нормальной жизнедеятельности людей материальных и духовных благ.
Образ жизни многих россиян.
Достаточно устойчивые стереотипы межличностных и межгрупповых отношений, способствующие возникновению конфликтов.
Наиболее часто встречающиеся объективные причины, вызывающие конфликты: Естественное столкновение значимых материаль­ных и духовных интересов людей в процессе

Слайд 4Субъективные причины конфликтов
в основном связаны с теми индивидуальными психологическими особенностями

оппонентов, которые приводят к тому, что они выбирают именно конфликтный,

а не какой-либо другой способ разрешения создавшегося объективного противоречия.
Субъективные причины конфликтовв основном связаны с теми индивидуальными психологическими особенностями оппонентов, которые приводят к тому, что они

Слайд 5Организационно-управленческие причины конфликтов:
структурно-организационные
функционально-организационные
личностно-функциональные
ситуативно-управленческие

Организационно-управленческие причины конфликтов:структурно-организационные функционально-организационныеличностно-функциональные ситуативно-управленческие

Слайд 6Социально-психологические причины конфликтов
обусловлены непосредственным взаимодействием людей, фактом

их включения в социальные группы.

Социально-психологические причины конфликтов  обусловлены непосредственным взаимодействием людей, фактом их включения в социальные группы.

Слайд 7К ним относятся:
возможные значительные потери и искажения информации в процессе

межличностной и межгрупповой коммуникации,
несбалансированное ролевое взаимодействие двух людей,
непонимание людьми

того, что при обсуждении проблемы, особенно сложной, несовпадение позиций часто может быть вызвано не принципиальным расхождением во взглядах на одно и то же, а подходом к проблеме с различных сторон,
выбор различных способов оценки результатов деятельности и личности друг друга,
психологическая несовместимость,
напряженные межличностные отношения,
К ним относятся:возможные значительные потери и искажения информации в процессе межличностной и межгрупповой коммуникации,несбалансированное ролевое взаимодействие двух

Слайд 8Личностные причины конфликтов
связаны прежде всего с индивидуально-психологическими особенностями

его участников. Они обусловлены спецификой процессов, происходящих в психике человека

в ходе его взаимодействия с другими людьми и окружающей средой.
Личностные причины конфликтов  связаны прежде всего с индивидуально-психологическими особенностями его участников. Они обусловлены спецификой процессов, происходящих

Слайд 9Личностные причины конфликтов
оценка поведения другого как недопустимого,
низкий уровень социально-психологической

компетентности,
психологическая устойчивость к отрицательному воздействию на психику стрессовых факторов социального

взаимодействия,
плохо развитая способность к эмпатии,
завышенный или заниженный уровень притязаний,
тип темперамента
Личностные причины конфликтовоценка поведения другого как недопустимого, низкий уровень социально-психологической компетентности,психологическая устойчивость к отрицательному воздействию на психику

Слайд 10Структура конфликта
совокупность устойчивых связей конфликта, обеспечивающих его целостность,

тождественность самому себе, отличие от других явлений социальной жизни, без

которых он не может существовать как динамически взаимосвязанная целостная система и процесс.

Структура конфликта  совокупность устойчивых связей конфликта, обеспечивающих его целостность, тождественность самому себе, отличие от других явлений

Слайд 11Конфликтная ситуация -
представляет собой фрагмент конфликта, цельный эпизод

его развития, своеобразный «фотографический снимок» конфликта на определенный момент времени.

Поэтому структура конфликта может рассматриваться и как структура конфликтной ситуации.
Конфликтная ситуация -  представляет собой фрагмент конфликта, цельный эпизод его развития, своеобразный «фотографический снимок» конфликта на

Слайд 12Рисунок 1. Структура конфликта

Рисунок 1. Структура конфликта

Слайд 13Объективные элементы конфликта:

участники конфликта (основные, группы поддержки, другие участники),
объект и

предмет конфликта,
микро- и макросреда.

Объективные элементы конфликта:участники конфликта (основные, группы поддержки, другие участники),объект и предмет конфликта,микро- и макросреда.

Слайд 14Основные участники (стороны или
противоборствующие силы) - это те
субъекты конфликта, которые
непосредственно

совершают активные (наступательные или защитные) действия друг против друга.

Некоторые авторы вводят такое понятие, как «оппонент», что в переводе с латинского означает
возражающий, противник в споре.
Основные участники (стороны илипротивоборствующие силы) - это тесубъекты конфликта, которыенепосредственно совершают активные (наступательные или защитные) действия друг

Слайд 15 Инициатор конфликта - сторона, которая первой начала конфликтные

действия.

Ранг оппонента — это уровень

возможностей оппонента по реализации своих целей в конфликте, «сила», выражающаяся в сложности и влиятельности его структуры и связей, его физические, социальные, материальные и интеллектуальны6 возможности, знания, навыки и умения, его социальный опыт конфликтного взаимодействия. Это широта его социальных связей, масштабы общественной и групповой поддержки.
Инициатор конфликта - сторона, которая первой начала конфликтные действия.     Ранг оппонента

Слайд 16Группа поддержки -
сила, которая может быть представлена

отдельными индивидами, группами и т.д. Активными действиями, либо только своим

присутствием, молчаливой поддержкой они могут коренным образом воздействовать на развитие конфликта, его исход, исход конфликта во многом определяется их существованием.
Группы поддержки могут быть представлены друзьями, субъектами, связанными с оппонентами какими-то обязательствами, коллегами по работе.
Группа поддержки -  сила, которая может быть представлена отдельными индивидами, группами и т.д. Активными действиями, либо

Слайд 17Другие участники -
субъекты, которые оказывают эпизодическое влияние на

ход и результаты конфликта. Это подстрекатели и организаторы.


Подстрекатель — лицо, организация или государство, подталкивающие другого участника к конфликту.

Организатор — лицо или группа, планирующие конфликт, различные пути обеспечения и охраны участников, и др.
Другие участники -  субъекты, которые оказывают эпизодическое влияние на ход и результаты конфликта. Это подстрекатели и

Слайд 18Психологические компоненты конфликта
устремления сторон, стратегии и тактики их

поведения, а также их восприятие конфликтной ситуации, т. е. те

информационные модели конфликта, которые имеются у каждой из сторон и в соответствии с которыми оппоненты организуют свое поведение в конфликте.
Психологические компоненты конфликта  устремления сторон, стратегии и тактики их поведения, а также их восприятие конфликтной ситуации,

Слайд 19 Для признания конфликта начавшимся требуются три совпадающих условия:

• первый участник сознательно и активно действует в ущерб другому

участнику (под действиями понимается как физические движения, так и передача информации);
• второй участник (оппонент) осознает, что указанные действия направлены против его интересов;
• в связи с этим оппонент предпринимает ответные действия против первого участника.
Для признания конфликта начавшимся требуются три совпадающих условия: • первый участник сознательно и активно действует

Слайд 20 Чередование взаимных реакций, направленных на реализацию интересов каждой

стороны и ограничение интересов оппонента, составляет видимую социальную реальность конфликта.


Действия оппонентов влияют друг на друга, взаимообусловливаются, приобретают характер взаимодействия.

Чередование взаимных реакций, направленных на реализацию интересов каждой стороны и ограничение интересов оппонента, составляет видимую

Слайд 21 Мотивы сторон в конфликте — это побуждения

к вступлению в конфликт, связанные с удовлетворением потребностей оппонента, совокупность

внешних и внутренних условий, вызывающих конфликтную активность субъекта.
Конфликтное поведение состоит из противоположно направленных действий участников конфликта. Этими действиями реализуются скрытые от внешнего восприятия процессы в мыслительной, эмоциональной и волевой сферах оппонентов.
Мотивы сторон в конфликте — это побуждения к вступлению в конфликт, связанные с удовлетворением

Слайд 22 Стратегия поведения в конфликте рассматривается как ориентация

личности (группы) по отношению к конфликту, установка на определенные формы

поведения в ситуации конфликта.
Соперничество (конкуренция)
Сотрудничество
Компромисс
Приспособление (уступка)
Избегание
Стратегия поведения в конфликте рассматривается как ориентация личности (группы) по отношению к конфликту, установка

Слайд 23По другой классификации выделяют 4 стратегии:
нормативную,
агрессивную,
манипулятивную,
диалогическую.

По другой классификации выделяют 4 стратегии:нормативную,агрессивную,манипулятивную,диалогическую.

Слайд 24 Тактика (от греч. tasso — выстраиваю

войска) — это совокупность приемов воздействия на оппонента, средство реализации

стратегии. Одна и та же тактика может использоваться в рамках разных стратегий.
Тактики:
захвата и удержания объекта конфликта,
физического (психологического) насилия (ущерба),
давления,
санкционирование,
фиксации своей позиции,
дружелюбия,
сделок
Тактика (от греч. tasso — выстраиваю войска) — это совокупность приемов воздействия на

Слайд 25Динамика конфликта -
это ход его развития во времени,

изменение под воздействием различных внутренних механизмов, а также внешних факторов

и условий.
В динамике конфликта 3 периода: предконфликт, конфликт, послеконфликтная ситуация. Каждый период содержит ряд этапов.
Динамика конфликта -  это ход его развития во времени, изменение под воздействием различных внутренних механизмов, а

Слайд 261.Период – предконфликт.
Возникновение ОПС (объективной проблемной ситуации) – состоит в

проявлении противоречия, конфликтный действий нет
Осознание ОПС – реальность воспринимается как

проблемная, возникают попытки принять меры для разрешения противоречия.
Попытка разрешить ОПС неконфликтным способом – заключается в убеждении, разъяснении, просьбе и др. На данном этапе стороны аргументируют свои интересы и фиксируют позиции.
Возникновение предконфликтной ситуации – воспринимается как наличие непосредственной угрозы.
1.Период – предконфликт. Возникновение ОПС (объективной проблемной ситуации) – состоит в проявлении противоречия, конфликтный действий нетОсознание ОПС

Слайд 27Период – собственно конфликт.
Инцидент - первое столкновение сторон, попытка с

помощью силы решить проблему в свою пользу.
Эскалация – нарастание остроты

и размаха конфликтных действий, обусловленное обострением противоречий между оппонентами.
Сбалансированное противодействие – использование силовых методов не дает результата, интенсивность борьбы снижается, но действия по достижению согласия ещё не предпринимаются.
Завершение конфликта – переход от конфликтного противодействия к поиску решения проблемы и прекращению конфликта по любым причинам.

Период – собственно конфликт. Инцидент - первое столкновение сторон, попытка с помощью силы решить проблему в свою

Слайд 28Период - послеконфликтная ситуация.
Частичная нормализация отношений – негативные эмоции не

исчезли, но происходит осмысление своей позиции, коррекция самооценкой и отношения

к партнеру.
Полная нормализация отношений – преодоление негативных установок, участие в совместной деятельности, установление доверия.


Период - послеконфликтная ситуация. Частичная нормализация отношений – негативные эмоции не исчезли, но происходит осмысление своей позиции,

Слайд 29Динамика конфликта

Динамика конфликта

Слайд 30Под эскалацией конфликта
(от лат. scala — лестница) понимается прогрессирующее

во времени развитие конфликта, обострение противоборства, при котором последующие разрушительные

воздействия оппонентов друг на друга выше по интенсивности, чем предыдущие. Эскалация конфликта представляет ту его часть, которая начинается с инцидента и заканчивается ослаблением борьбы, переходом к завершению конфликта.
Под эскалацией конфликта (от лат. scala — лестница) понимается прогрессирующее во времени развитие конфликта, обострение противоборства, при

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика