Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Структура ПМ 03
Содержание
- 1. Структура ПМ 03
- 2. Производственная логистикаПонятие производственной логистики.Инструментарий ПЛ.
- 3. Что такое логистика? Логистика - наука и практика
- 4. Для того чтобы построить логистический процесс управления
- 5. Упорядочением движения материального потока (движение материальных
- 6. Слайд 6
- 7. Производственная логистика (ПЛ), занимается планированием, организацией внутрипроизводственной
- 8. Слайд 8
- 9. Цель производственной логистики - заключается в обеспечении своевременного,
- 10. Слайд 10
- 11. Для обеспечения основной цели ПЛ необходимо в
- 12. К вспомогательному процессу относят процедуры закупки, производства и
- 13. Концепция системной рационализации управления потоковыми процессами в промышленной
- 14. Слайд 14
- 15. Современные интегрированные системы управления позволяют полностью автоматизировать управление на промышленных предприятиях
- 16. Современная тенденция рынка к индивидуализации выпускаемой продукции
- 17. Условия адаптации :1.Достижение высокой интеграции внутри и
- 18. Инструментарий ПЛ
- 19. Производственный процесс - определенным образом упорядоченный в пространстве и
- 20. Слайд 20
- 21. Тип производства - комплексная характеристика технических, организационных и
- 22. Производственная структура - взаимосвязанная система цехов и служб предприятия.
- 23. Слайд 23
- 24. Поточное производство - форма организации производственного процесса, при
- 25. Непоточное производство применяется в основном в единичном, мелкосерийном
- 26. Календарный метод планирования предназначен для определения конкретных сроков
- 27. Объемно-календарный метод планирования обеспечивает одновременную взаимоувязку сроков и объемов
- 28. Слайд 28
- 29. Слайд 29
- 30. Объемно-динамический метод планирования - позволяет одновременно учитывать
- 31. Скачать презентанцию
Производственная логистикаПонятие производственной логистики.Инструментарий ПЛ.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 4Для того чтобы построить логистический процесс управления необходимо придерживаться правил,
каких?
нужное сырье, материалы, детали, заготовки, изделия в определенном количестве и
качестве должны быть доставлены в нужное место и время конкретному потребителю с минимальными затратами, (персонифицированно).
Слайд 5 Упорядочением движения материального потока (движение материальных ресурсов в пространстве
и во времени между стадиями производственного процесса) в производственной системе,
его рациональной организацией занимается производственная логистика.
Слайд 7 Производственная логистика (ПЛ), занимается планированием, организацией внутрипроизводственной транспортировки и управлением
ей, буферизацией (складированием) и поддержанием запасов (заделов) сырья, материалов и
незавершенного производства, т.е. в целом представляет собой регулирование производственного процесса в пространстве и во времени.
Слайд 9Цель производственной логистики
- заключается в обеспечении своевременного, ритмичного и экономичного
движения материальных ресурсов между стадиями и рабочими местами основного производства
в соответствии с планами производства и реализации готовой продукции (ГП) или заказами потребителей.
Слайд 11 Для обеспечения основной цели ПЛ необходимо в комплексе решать задачи,
в основном , в вспомогательном и обслуживающем производствах.
Слайд 12К вспомогательному процессу
относят процедуры закупки, производства и подачи на рабочие
места технологической оснастки, запасных частей производственного и обслуживающего оборудования, подачу
электроэнергии, газа, воды, пара, смазывающих материалов и т.д. Обслуживающие процессы связаны в основном с транспортными и складскими операциями.
Слайд 13Концепция системной рационализации
управления потоковыми процессами в промышленной организации предполагает постепенное
развитие и формирование интегрированных систем управления, построенных на принципах синхронизации,
оптимизации и интеграции всех процессов, происходящих в организации.
Слайд 15 Современные интегрированные системы управления позволяют полностью автоматизировать управление на промышленных
предприятиях
Слайд 16 Современная тенденция рынка к индивидуализации выпускаемой продукции выдвигает на первый
план вопросы организации и управления мелкосерийным и единичным типами производств.
Соответственно, при производственном планировании акцент сделан на удовлетворении современных потребностей организации производства - рассмотрении методов планирования в основном непоточного мелкосерийного и единичного производств.
Слайд 17 Условия адаптации :
1.Достижение высокой интеграции внутри и вне предприятия;
2.Повышение
гибкости и адаптивности производства к конъюнктуре рынка;
3.Сокращение производственного цикла;
4.Сокращение всех
видов запасов;5.Универсализация оборудования;
6.Устранение брака;
7.Изготовление продукции на заказ и т. д.
Слайд 19Производственный процесс -
определенным образом упорядоченный в пространстве и во времени комплекс
трудовых и естественных процессов, направленных на изготовление продукции необходимого назначения,
в определенном количестве и качестве и в заданные сроки.
Слайд 21Тип производства
- комплексная характеристика технических, организационных и экономических особенностей производства,
обусловленных степенью ее специализации, сложностью и устойчивостью изготовляемой номенклатуры изделий,
размером и повторяемостью выпуска продукции.
Слайд 22Производственная структура -
взаимосвязанная система цехов и служб предприятия.
Цеха и службы
осуществляют различные функции, обеспечивающие выполнение планов в строго установленные сроки
в соответствии с производственным расписанием (планом производства).В свою очередь, цеха располагают своей производственной структурой, в которую входят участки, а в структуру участков входят соответствующие рабочие места - первичные звенья производственной структуры промышленного предприятия.
Слайд 24Поточное производство
- форма организации производственного процесса, при котором все операции
согласованы во времени, повторяются через строго установленные интервалы, все рабочие
места являются специализированными и располагаются в соответствии с ходом технологического процесса.
Слайд 25Непоточное производство
применяется в основном в единичном, мелкосерийном и серийном производствах,
часто понимается как преимущественно неупорядоченное движение предметов труда в пространстве,
сочетаемое с прогнозированным движением во времени. Так происходит в первую очередь по причине неупорядоченного, неорганизованного движения предметов труда в пространстве.
Слайд 26Календарный метод планирования
предназначен для определения конкретных сроков процесса производства (запуска,
выпуска изделий; опережений запуска, выпуска изделий, сборочных единиц относительно запуска
рассматриваемого изделия) каждого наименования выпускаемой продукции.
Слайд 27Объемно-календарный метод планирования
обеспечивает одновременную взаимоувязку сроков и объемов производимых работ в
производственной системе с возможной пропускной способностью производственных подразделений в целом
на весь рассматриваемый временной период.
Слайд 30Объемно-динамический метод планирования
- позволяет одновременно учитывать сроки, и полнее
использовать объем и динамику производства работ в соответствии с запланированной
номенклатурой выпуска.
