Слайд 1Студент: Конорев Павел Николаевич
Направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент»
Симферополь, 2017
«SWOT-анализ предприятия
ОАО «Прибор»
Научный руководитель: к.т.н., доцент Клаверов В.Б.
АНО “ООВО” “УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ
И УПРАВЛЕНИЯ”
Факультет “Экономики и управления”
Кафедра “Менеджмента и управления персоналом”
Слайд 2SWOT-АНАЛИЗ
Особенности применения и методология проведения
Слайд 3План занятия
История SWOT-анализа
Методология применения SWOT-анализа
Рекомендации по использованию SWOT-анализа
Слайд 5Акроним был представлен профессором Эндрюсом визуально в виде SWOT матрицы
Слайд 7Основные направления развития SWOT-анализа
отображение в модели динамических изменений фирмы
и ее конкурентной среды
учет результатов анализа фирмы и ее конкурентной
среды с использованием классических моделей стратегического планирования
разработка SWOT-моделей с учетом различных сценариев развития ситуаций на рынке
Слайд 8Правила SWOT-анализа
Тщательно определите сферу каждого SWOT-анализа
Поймите различия между
элементами SWOT: силами, слабостями, возможностями и угрозами
Сильные и слабые
стороны могут считаться таковыми лишь в том случае, если так их воспринимают покупатели
Будьте объективны и используйте разностороннюю входную информацию
Избегайте пространных и двусмысленных формулировок
Слайд 9Этапы SWOT-анализа
Обозначение цели SWOT-анализа
Определение сильных и слабых сторон
Определение
рыночных возможностей и угроз
Ранжирование и уточнение формулировок сильных и слабых
сторон
Ранжирование и уточнение формулировок рыночных возможностей и угроз
Формирование матрицы SWOT
Формулировка критериев выбора стратегии
Анализ «отвергнутых» стратегий
Примерная оценка стоимости выбранной стратегии
Утверждение стратегии
Слайд 10Этап 1
Этап 1. Обозначение цели
SWOT-анализ всегда делается под какие-то цели
SWOT-анализ
не должен быть абстрактным
SWOT-анализ – это качественная оценка сегодняшнего
состояния организации и возможных направлений движения в будущее
Слайд 11Этап 2
Сильные стороны могут выглядеть так:
Хорошая репутация фирмы у постоянных
клиентов
Высокая квалификация работников
Известность на рынке
Компетентность руководства
Наличие финансовых ресурсов
Защищённость от сильного
конкурентного давления
Технологическое превосходство
Преимущества в области издержек…
Слайд 12Этап 2
Пример слабых сторон
Наличие на отдельных участках устаревшего оборудования
Низкая
прибыльность основной продукции
Слабое отслеживание процесса выполнения стратегии
Внутрипроизводственные проблемы
Отставание в области
исследований и разработок
Недостаточное знание рынка и новинок рынка…
Слайд 13Этап 3
Пример возможностей
Выход на новые рынки в два соседних
региона
Расширение ассортимента продукции путём закупки ряда продуктов у партнёров
Выпуск сопутствующих
продуктов
Более глубокая сегментация рынка и гибкая ценовая политика
Использование кредитных ресурсов для продвижения нового проекта
Подключение к новой государственной программе на раннем этапе
Использование дружественных СМИ для «раскрутки» новой серии товаров
Открытие сервис-центра для ремонта и обновления старых моделей и т. д.
Слайд 14Этап 3
Пример угроз
Реальная возможность появления новых конкурентов из других отраслей
Рост
продаж замещающего продукта
Замедление роста рынка
Неблагоприятная для бизнеса политика властей
Возрастание роли
поставщиков в связи с их укрупнением
Изменение потребностей и вкусов покупателей
Неблагоприятные демографические изменения, трудность набора новых сотрудников и т. д.
Слайд 15Этап 4
Избранные сильные стороны
Хорошая репутация фирмы среди ключевых клиентов
Развитая системы
управления производственными издержками
Наличие финансовой «подушки» (дружественного банка), сглаживающей сезонные колебания
спроса
Слайд 16Этап 4
Избранные слабые стороны
Частая работа «на склад» в силу
негибкой ценовой политики
«Стареющий» ассортимент, отсутствие инноваций даже на уровне рацпредложений
Отсутствие
регулярной обратной связи от ключевых клиентов и низовых сотрудников
Слайд 17Этап 5
Избранные три возможности
Выход с основным продуктом в два соседних
региона
Открытие сервис-центра и расширение сферы услуг
Специальное ассортиментное и ценовое предложение
для ключевых клиентов (на базе своей и партнёрской продукции)
Слайд 18Этап 5
Избранные три угрозы
Возрастание давления поставщиков в связи с их
укрупнением
Рост продаж замещающих продуктов и их агрессивная реклама
Уход сильных специалистов
в другие отрасли, трудность поиска новых
Слайд 19Этап
Компенсирующие мероприятия для основных угроз
Слайд 20Этап
Формат матрицы SWOT-анализа
Слайд 21Этап
Основные вопросы для формирования граничных стратегий
Слайд 22Этап 6
Пример формирования поля граничных стратегий
Слайд 23Этап 6
В идеале для каждой стратегии должны быть отработаны:
система прогнозирования
и планирования
структура компании и штатное расписание
система мотивации персонала
система учёта ресурсов
и затрат (по проектам и направлениям бизнеса)
Слайд 24Этап 7
Этап 7. Формулировка критериев
Определить на каких условиях стратегия запускается
в реализацию
Определить базовую стратегию достижения цели на текущий момент
Зафиксировать
причину выбора стратегии
Слайд 25Этап 8
Этап 8. Отвергнутых стратегий
Цель – определить мероприятия необходимые
для перехода на другую базовую стратегию («запасной аэродром»)
Слайд 26Этап 9
Этап 9. Оценка стоимости стратегии
Примерная оценка не только
финансовых
затрат
и материальных ресурсов, но и
времени первых лиц организации
Слайд 27Этап 10
SWOT-анализ позволяет провести тестирование стратегии
целями собственника
бюджетом, сметой (надо оценить
реализуемость за счёт собственных и заёмных средств)
наличием необходимых для реализации
стратегии материальных и человеческих ресурсов (собственных и вновь привлекаемых)
