Слайд 1Сущность и задачи финансового менеджмента
Лектор: к.э.н., доцент Дрок Татьяна Емельяновна
Слайд 2Под финансовым менеджментом понимают:
систему управления формированием, распределением и использованием финансовых
ресурсов хозяйствующего субъекта и эффективным кругооборотом его денежных средств
систему взаимоотношений
между различными субъектами по поводу привлечения и использования финансовых ресурсов
Слайд 3Под финансовым менеджментом понимают:
науку и практику управления финансами предприятий, направленную
на достижение его тактических и стратегических целей
управление финансовыми ресурсами и
имуществом предприятия
управление системой денежных отношений (финансами), выражающихся в образовании доходов (денежных фондов и ресурсов), осуществлении расходов (распределении и перераспределении фондов, ресурсов), контроле эффективности названных процессов
Слайд 4Под финансовым менеджментом понимают:
управление активами и пассивами предприятия в целях
поддержания платежного баланса и обеспечения необходимой ликвидности предприятия
управление финансовыми потоками
предприятия.
Слайд 5Финансовый менеджмент – напрямую связан с управлением финансовым состоянием предприятия.
Слайд 6Финансовое состояние предприятия
- его экономическое состояние, характеризующееся системой показателей,
отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов предприятия, необходимых для
его хозяйственной деятельности.
Слайд 7Финансовое состояние предприятия
определяет конкурентоспособность, потенциал в бизнесе, оценивает степень гарантированности
экономических интересов предприятия и его партнеров;
способность своевременно уплачивать налоги;
кредитоспособность
и т.п.
Слайд 8В финансовый менеджмент входят следующие области управленческой
науки и практики:
финансовый и
управленческий учет;
инвестиционный и финансовый анализ;
финансовое планирование (бюджетирование);
Слайд 9Финансовый менеджмент связан со следующими дисциплинами:
стратегический менеджмент;
маркетинг;
бухгалтерский учет;
управление персоналом и
пр.
Слайд 10Цель финансового менеджмента
– максимизация благосостояния собственников с помощью рациональной финансовой
политики на основе:
долгосрочной максимизации прибыли;
максимизации рыночной стоимости фирмы;
Слайд 11Задачи финансового менеджмента
обеспечение формирования объема финансовых ресурсов, необходимого для обеспечения
намеченной деятельности
обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов;
оптимизация денежного оборота;
оптимизации расходов;
Слайд 12Задачи финансового менеджмента
обеспечение минимизации уровня финансового риска;
обеспечение постоянного финансового равновесия
предприятия.
обеспечение устойчивых темпов роста экономического потенциала;
Слайд 13Задачи финансового менеджмента
оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия на предстоящие периоды;
обеспечения
целевой рентабельности;
избежание банкротства (антикризисное управление);
обеспечения текущей финансовой устойчивости организации.
Слайд 14Функции финансового менеджмента
функции финансового менеджмента как управляющей системы;
функции финансового
менеджмента как специальной области управления предприятием.
Слайд 15Функции финансового менеджмента как системы управления:
финансовое планирование (бюджетирование);
финансовая организация;
мотивация на
достижение намеченных финансовых показателей;
финансовый контроль (контроллинг или управленческий учет).
Слайд 16Функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием:
управление активами;
управление капиталом;
управление
инвестициями;
денежными потоками;
финансовыми рисками.
Слайд 17Финансовый менеджмент как система и процесс управления
Слайд 18Финансовый менеджмент как деятельность проходит в двух сферах:
внутрихозяйственной – где
управление финансовыми ресурсами и капиталом осуществляется на основании решений администрации
внутри предприятия;
внешней – где управление финансовыми ресурсами и капиталом осуществляется в процессе установления финансовых отношений между предприятием и другими хозяйствующими субъектами, либо государством.
Слайд 19Управление
целенаправленная деятельность субъекта управления, направленная на достижение определенного состояния управляемого
объекта.
Слайд 20Объект управления в финансовом менеджменте
финансовое состояние предприятия (ФСП), т.к. цель
деятельности предприятия – оптимизация не какого-то одного элемента финансов, а
комплексная оптимизация состояния предприятия с точки зрения финансового результата.
Слайд 21Первичный объект управления в финансовом менеджменте
Финансовые потоки предприятия (ФПП)
Управление
финансовыми ресурсами и капиталом, можно свести к управлению ФПП
Слайд 22Финансовые (денежные) отношения (обязательства) у предприятия могут быть:
с государственными органами
(по уплате налогов, сборов, пошлин и других обязательных платежей в
соответствии с законодательными актами);
с хозяйствующими субъектами (по оплате продукции, товаров, работ (услуг), сырья (др. материальных ценностей), при вложении капитала, при получении (возврате) кредитов и т.п.);
с трудовым коллективом (по оплате труда, при распределении прибыли и т.п.);
с учредителями (при распределении прибыли) и т.д.
Слайд 23Средством реализации финансового обязательства могут быть:
денежные средства;
фондовые ценности;
прочие ликвидные
активы (готовая продукция, сырье, материалы, основные средства и т.д.).
Слайд 24Состояние объекта управления (ФПП) определяется:
величиной остатков (сальдо) на счетах бухгалтерского
учета на определенный момент времени;
оборотами по счетам бухгалтерского учета
за определенный промежуток времени. При этом остатки на счетах фиксируют состояние ФПП, обороты – движение средств.
Слайд 25Субъект управления в финансовом менеджменте
– финансовая администрация предприятия.
Слайд 26Структура и процесс функционирования системы
финансового управления на предприятии
Слайд 27Система финансового менеджмента:
это система с обратной связью;
это открытая система, поскольку
её внутренняя среда находится в системном взаимодействии с внешней средой;
это
сложная система, подразумевающая наличие множественности целей (системы целей).