Формы (стороны) социального управления:
а) управление материальными ресурсами:
- проектами;
- техникой;
- финансами;
- учетом;
- снабжением;
- сбытом;
- технологический менеджмент и т.д.
б) управление человеческими ресурсами:
- социальным развитием;
- рабочей силой;
- профориентацией;
- образованием;
- занятостью;
- трудом;
- социальным обеспечением.
Менеджмент – самостоятельная область знаний с начала ХХ века.
Объектом менеджмента как науки является любая сложная социально-техническая система (предприятия, фирма, организация) независимо от сферы деятельности и форм собственности.
Предмет изучения научного менеджмента – наиболее значимые закономерности, свойства, стороны и процессы, связанные с организацией совместной деятельности людей и управлением ею.
В основе менеджмента как науки – тысячелетняя практика управления.
Менеджмент как процесс управления
Менеджмент как наука и искусство управления
Менеджмент – определенная категория людей (социальный слой), осуществляющих управление.
В зависимости от уровня управления различают высших, средних и низших менеджеров, в зависимости от характера деятельности – линейных и функциональных.
Менеджмент как аппарат управления
Менеджмент как категория людей
коммуникации (обратная связь)
это совокупность методов, стимулирующих работников к наиболее эффективной работе
это система регулирования деятельности работников по выполнению работы определенного количества и качества
контроль работы руководителей низшего звена и передача информации руководителям высшего звена (начальники/ руководители отделов, деканы и т.д.)
контроль за выполнением производственных заданий, за использованием ресурсов: сырья, оборудования, кадров (начальники участков, мастера, и т.д.)
Институциональный
уровень
Управленческий уровень
Технический уровень
Высший уровень управления – это высшее руководство организации: президент и вице-президент (директор и его заместители), отвечают за принятие важнейших решений для организации в целом или для ее основных частей. К высшему звену относятся 3-7% управленческого персонала.
Средний уровень управления - это руководители занятые в основном разработкой долгосрочных (перспективных) планов, формированием стратегических целей, адаптацией организации к переменам, управлением отношениями организации и внешней среде. Координируют и контролируют работу младших менеджеров, являются связующим звеном между высшим и низшим уровнем управления. К среднему звену относятся 50-60% общей численности управленческого персонала организации.
Низший уровень управления – это руководители низового звена, или операционные руководители, отвечающие за непосредственное использование выделенных им ресурсов: сырья, оборудования, рабочей силы. Контролируют выполнение производственных заданий, управляют бригадами, сменами, участками. К низшему уровню относится 35-45% управленческого персонала. Непосредственно им подчиняются рядовые работники и исполнители.
ВИДЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Финансовый
Производственный
Кадровый
Маркетинговый
Инновационный
Стратегический
Предполагает, что руководители определенного уровня и соответствующие функциональные службы управляют процессом переработки сырья, материалов и полуфабрикатов в готовую продукцию.
Операции производственного менеджмента - это:
управление разработкой и проектированием продукта;
выбор технологического процесса, расстановка кадров, техники;
управление закупкой сырья, материалов и полуфабрикатов;
управление запасами на складах, включающее в себя управление хранением закупленных товаров, полуфабрикатов собственного изготовления для внутреннего пользования и конечной продукции;
контроль качества.
Маркетинговый менеджмент
Производственный менеджмент
Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Email: Нажмите что бы посмотреть