Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Сущность менеджмента
Содержание
- 1. Сущность менеджмента
- 2. МенеджментМенеджмент – совокупность методов, средств и форм
- 3. Менеджмент– умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей, работающих в организации
- 4. МенеджментОснователь менеджмента – Ф. Тейлор (1911 г.
- 5. менеджмент= искусство + опыт + обучение
- 6. Менеджер Менеджер – это человек, профессионально занимающийся
- 7. Менеджер (от англ. manager) наемный профессиональный управляющий, специалист по управлению
- 8. Основные задачи менеджера• координация,• руководство,• управление,• принятие решений
- 9. теория менеджеризмасогласно теории менеджеризма Контроль над производством перешел от частных собственников к наемным управляющим – менеджерам
- 10. Виды разделения труда менеджеровфункциональное (группы менеджеров, которые
- 11. Сфера деятельности менеджмента:Производственная;административная;социально-политическая;финансово-экономическая;маркетинговая;персонал.
- 12. Подходы в менеджменте
- 13. Подходы в менеджментеПроцессный подходСистемный подходСитуационный подходПоведенческий подход
- 14. Процессный подходПроцессный подход рассматривает управление как непрерывную
- 15. Слайд 15
- 16. Системный подходисследования любых объектов посредством представления их
- 17. СистемыЗакрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее
- 18. Ситуационный подходЦентральным моментом этого подхода является ситуация,
- 19. Методологию ситуационного подходаРуководитель должен быть знаком со
- 20. Поведенческий подходПоведенческий подход основан на оказании помощи
- 21. Модели менеджмента
- 22. Японская модель менеджментаАмериканская модель менеджмента
- 23. Японская модельформировалась под влиянием двух факторов:1. творческое
- 24. черты японского характерасдержанность,дипломатичность, восприимчивость к новому,бережливость
- 25. Особенности японской моделиКоллективизм. Коллективный характер труда требует
- 26. Черты американского характераАмериканская модель менеджмента обусловлена национальными
- 27. Скачать презентанцию
МенеджментМенеджмент – совокупность методов, средств и форм управления современным производством с целью повышения его эффективности, увеличения прибыли
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Менеджмент
Менеджмент – совокупность методов, средств и форм управления современным производством
с целью повышения его эффективности, увеличения прибыли
Слайд 3Менеджмент
– умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы
поведения других людей, работающих в организации
Слайд 4Менеджмент
Основатель менеджмента – Ф. Тейлор (1911 г. – «Принципы научного
управления»)
Отец менеджмента – Анри Файоль (разработал 14 универсальных принципов управления)
В
России как наука менеджмент оформился в 30-40ые гг. XX века.
Слайд 6Менеджер
Менеджер – это человек, профессионально занимающийся управленческой деятельностью, наделённый
полномочиями принимать управленческие решения и осуществлять их выполнение
Цель работы менеджера
- обеспечение стабильной конкурентоспособности фирмы
Слайд 9теория менеджеризма
согласно теории менеджеризма
Контроль над производством перешел от частных
собственников к наемным управляющим – менеджерам
Слайд 10Виды разделения труда менеджеров
функциональное (группы менеджеров, которые выполняют одинаковые функции);
структурное;
вертикальное
(выделение трех уровней управления):
низшего (руководитель бригады, смены, участка);
среднего
(менеджеры штабных и функциональных служб аппарата управления); высшего (администрация предприятия);
горизонтальное разделение труда менеджеров по функциям.
Слайд 11Сфера деятельности менеджмента:
Производственная;
административная;
социально-политическая;
финансово-экономическая;
маркетинговая;
персонал.
Слайд 13Подходы в менеджменте
Процессный подход
Системный подход
Ситуационный подход
Поведенческий подход
Слайд 14Процессный подход
Процессный подход рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих
функций.
каждый процесс должен вносить дополнительный вклад по отношению к предыдущему
процессу в ценность конечного продуктаГруппы процессов:
основные, которые связаны непосредственно с производством продукции;
обеспечивающие процессы осуществляют поддержку основных процессов (снабжение, управление персоналом и ДР.);
управленческие процессы включают процессы по установлению целей и формированию условий для их достижения.
Слайд 16Системный подход
исследования любых объектов посредством представления их в качестве систем
и анализа этих систем
Главный инструмент системного анализа – модель изучаемой
системыСистема – это совокупность элементов, находящихся во взаимодействии
Закрытая система
открытая система
Слайд 17Системы
Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы
от среды, окружающей систему
Открытая система характеризуется взаимодействием с внешней средой.
Такая система не является самообеспечивающейся, она зависит от энергии, информации, материалов, которые поступают извне. Открытая система должна иметь способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде, чтобы продолжать свое функционирование
Слайд 18Ситуационный подход
Центральным моментом этого подхода является ситуация, т.е. конкретный набор
обстоятельств.
Если ситуация определена правильно, то всегда можно найти подходящее решение
Слайд 19Методологию ситуационного подхода
Руководитель должен быть знаком со средствами профессионального управления,
Каждая методика имеет свои сильные и слабые стороны
Руководитель
должен уметь правильно интерпретировать ситуацию. Необходимо правильно определить, какие факторы являются наиболее важными в данной ситуацииРуководитель должен уметь увязывать конкретные приемы
Слайд 20Поведенческий подход
Поведенческий подход основан на оказании помощи работнику в осознании
своих собственных возможностей, т.е. основной целью этого подхода будет повышение
эффективности организации за счет повышения эффективности ее человеческих ресурсов.
Слайд 23Японская модель
формировалась под влиянием двух факторов:
1. творческое освоение зарубежного опыта
в области организации и управления;
2. последовательное сохранение национальных традиций.
Слайд 24черты японского характера
сдержанность,
дипломатичность,
восприимчивость к новому,
бережливость
Слайд 25Особенности японской модели
Коллективизм. Коллективный характер труда требует от менеджеров умения
ладить с людьми.
Долгосрочный найм, система пожизненного найма.
Принцип старшинства
Доктрина патернализма
Слайд 26Черты американского характера
Американская модель менеджмента обусловлена национальными особенностями
способность бороться до
конца,
утверждать свое превосходство и жизненность
подчеркивают свою исключительность, «богоизбранность»
стремятся добиваться
быстрого и большого успехаборьба за лидерство
