Связи с общественностью в формировании корпоративной приверженности персонала

Содержание

1. Связи с общественностью в формировании корпоративной приверженности персонала
2. Актуальностьформирование корпоративного имиджа корпоративной культуры персонал - ценное конкурентное преимущество приверженностьЭффективная работаконкурентоспособностьсредства паблик рилейшнз
3. Объект исследования:ООО «Просветкнига» под брендом «Буквоед»Предмет исследования:Формирование
4. Корпоративная культура– это культура организации, в которую
5. Факторы, влияющие на корпоративную культуру
6. приверженность• Лояльность к организации - готовность всегда
7. три компонента приверженности• Аффективная приверженность: идентификация, вовлеченность, и
8. причины необходимости поддержания приверженности:1. Приверженность сотрудников –
9. корпоративный PR – это система выработанных организаций
10. Слайд 10
11. PR-инструменты в формировании приверженностиимиджевые мероприятия – миссия,
12. Книжная сеть Миссия компании «Буквоед» - культурное
13. Слайд 13
14. социальная политика компании•Образовательные проекты для социальных групп
15. Слайд 15
16. Инструменты PR в кадровой политике «Буквоеда»1.Организационные. Планы
17. Отстройка от конкурентовКонкурентыКнижные сети «Буква» и «Снарк»Преимущества
18. Внутрикорпоративный имидж
19. Приверженность персонала
20. Рекомендации по совершенствованию корпоративной приверженности персонала Создание
21. Спасибо за внимание!
22. Скачать презентанцию

Актуальностьформирование корпоративного имиджа корпоративной культуры персонал - ценное конкурентное преимущество приверженностьЭффективная работаконкурентоспособностьсредства паблик рилейшнз

Главная
Разное
Связи с общественностью в формировании корпоративной приверженности персонала

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1на примере ООО «Просветкнига»
Связи с общественностью в формировании корпоративной приверженности

персонала
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ АКАДЕМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
УПРАВЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИ
Кафедра «Маркетинга и

социальных коммуникаций»

Дипломная работа

ВЫПОЛНИЛА:
студентка гр……….
К……………… Яна Андреевна

НАУЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ:
канд. соц. наук, доцент
Пуринова Г. К.

на примере ООО «Просветкнига»Связи с общественностью в формировании корпоративной приверженности персонала САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ АКАДЕМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ

Слайд 2Актуальность
формирование корпоративного имиджа
корпоративной культуры
персонал - ценное конкурентное преимущество

приверженность
Эффективная работа
конкурентоспособность

средства паблик рилейшнз

Актуальностьформирование корпоративного имиджа корпоративной культуры персонал - ценное конкурентное преимущество приверженностьЭффективная работаконкурентоспособностьсредства паблик рилейшнз

Слайд 3Объект исследования:
ООО «Просветкнига» под брендом «Буквоед»

Предмет исследования:
Формирование приверженности сотрудников компании

«Буквоед».

Цель дипломной работы: на основе анализа приверженности сотрудников компании «Буквоед»

предложить рекомендации, направленные на ее развитие и совершенствование.

Объект исследования:ООО «Просветкнига» под брендом «Буквоед»Предмет исследования:Формирование приверженности сотрудников компании «Буквоед».Цель дипломной работы: на основе анализа приверженности

Слайд 4Корпоративная культура
– это культура организации, в которую заложены ее традиции,

обычаи, нормы, миссия и которая направлена на повышение мотивации и

приверженности сотрудников.

Корпоративная культура– это культура организации, в которую заложены ее традиции, обычаи, нормы, миссия и которая направлена на

Слайд 5Факторы, влияющие на корпоративную культуру

Слайд 6приверженность
• Лояльность к организации - готовность всегда отстаивать ее интересы;

эмоциональная привязанность к организации, желание оставаться ее членом.

• Идентификация.

Гордость за принадлежность к организации, рассмотрение ее целей и ценностей как своих собственных, идентификация с организацией.

• Вовлеченность в работу организации, стремление сделать больше, чем от тебя ожидают или требуют.

приверженность• Лояльность к организации - готовность всегда отстаивать ее интересы; эмоциональная привязанность к организации, желание оставаться ее

Слайд 7три компонента приверженности
• Аффективная приверженность: идентификация, вовлеченность, и эмоциональная привязанность к

организации. В компании
остаются потому, что хотят этого.
• Текущая приверженность: осознание

работниками затрат, связанных с уходом из организации. В компании остаются потому, что это выгодно.

• Нормативная приверженность: осознание обязательств по отношению к организации.
В компании остаются потому, что испытывают чувство долга перед ней.

три компонента приверженности• Аффективная приверженность: идентификация, вовлеченность, и эмоциональная привязанность к организации. В компании остаются потому, что хотят

Слайд 8причины необходимости поддержания приверженности:
1. Приверженность сотрудников – основа репутации фирмы

в глазах клиентов и персонала.
2. Приверженные сотрудники тщательно охраняют коммерческие

секреты фирмы
3. Приверженные сотрудники используют все резервы и ресурсы для достижения максимальных результатов в работе.
4. Приверженные сотрудники более ответственны.
5. Приверженные сотрудники остаются
верны фирме в кризисные для нее
моменты.
6. Приверженные сотрудники
способны быстрее адаптироваться
к меняющимся условиям.

причины необходимости поддержания приверженности:1. Приверженность сотрудников – основа репутации фирмы в глазах клиентов и персонала.2. Приверженные сотрудники

Слайд 9корпоративный PR
– это система выработанных организаций инструментов, способных развивать

и поддерживать существующую корпоративную культуру организации, а также внутренние коммуникации.

корпоративный PR – это система выработанных организаций инструментов, способных развивать и поддерживать существующую корпоративную культуру организации, а

Слайд 10

Слайд 11PR-инструменты в формировании приверженности
имиджевые мероприятия – миссия, корпоративный кодекс организации,

корпоративная символика;
коммуникативные мероприятия – личные встречи с руководителями, объявления на

общем собрании, передачи корпоративного радио, доски объявлений, выпуск корпоративных газет, использование возможностей внутренней интернет-сети, работа внутреннего сайта компании;
объединяющие мероприятия –
корпоративные праздники,
соревнования, традиции и т.д.

PR-инструменты в формировании приверженностиимиджевые мероприятия – миссия, корпоративный кодекс организации, корпоративная символика;коммуникативные мероприятия – личные встречи с

Слайд 12Книжная сеть
Миссия компании «Буквоед» -
культурное развитие общества и

удовлетворение его информационных, интеллектуальных и эмоциональных запросов.
Парк культуры и

чтения «Буквоед», Невский пр., 46.

Книжная сеть Миссия компании «Буквоед» - культурное развитие общества и удовлетворение его информационных, интеллектуальных и эмоциональных запросов.

Слайд 13

Слайд 14социальная политика компании
•Образовательные проекты для социальных групп населения.
•Пополнение библиотечных фондов

детских домов-интернатов на территории Северо-Западного региона.
•Помощь детям с онкологическими заболеваниями,

находящимся на лечении в больницах города Санкт-Петербурга.
•Поддержка ветеранов ВОВ, проживающих на территории Северо-Западного региона.

социальная политика компании•Образовательные проекты для социальных групп населения.•Пополнение библиотечных фондов детских домов-интернатов на территории Северо-Западного региона.•Помощь детям

Слайд 15

Слайд 16Инструменты PR в кадровой политике «Буквоеда»
1.Организационные.
Планы обучения, программы для

сотрудников.
2. Аналитические.
Корпоративный сайт.
3. Коммуникационные.
Встречи с руководством, планерки.

Инструменты PR в кадровой политике «Буквоеда»1.Организационные. Планы обучения, программы для сотрудников.2. Аналитические. Корпоративный сайт.3. Коммуникационные. Встречи с

Слайд 17Отстройка от конкурентов
Конкуренты
Книжные сети «Буква» и «Снарк»

Преимущества «Буквоеда»
культурно-просветительская программа
радио «Буквоед»

поисковая база данных
электронную книга i-ВЕДЪ
журнал «Пойнтер»

Отстройка от конкурентовКонкурентыКнижные сети «Буква» и «Снарк»Преимущества «Буквоеда»культурно-просветительская программарадио «Буквоед» поисковая база данныхэлектронную книга i-ВЕДЪ журнал «Пойнтер»

Слайд 18Внутрикорпоративный имидж

Слайд 19Приверженность персонала

Слайд 20Рекомендации по совершенствованию корпоративной приверженности персонала
Создание PR отдела для

формирования внутрикорпоративного имиджа
Создание корпоративной газеты, листовки и т.п.
Трансляция в магазинах

видео, фото отчетов о событиях происходящих в компании
Создание стандарта информирования персонала
Разработка и внедрение регламентов, норм, процедур
Сделать персонал конкурентным преимуществом

Рекомендации по совершенствованию корпоративной приверженности персонала Создание PR отдела для формирования внутрикорпоративного имиджаСоздание корпоративной газеты, листовки и

Слайд 21Спасибо за внимание!

Скачать презентацию

Разделы презентаций

Связи с общественностью в формировании корпоративной приверженности персонала

Содержание

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1на примере ООО «Просветкнига»Связи с общественностью в формировании корпоративной приверженности

персонала САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ АКАДЕМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИКафедра «Маркетинга и

Слайд 2Актуальностьформирование корпоративного имиджа корпоративной культуры персонал - ценное конкурентное преимущество

приверженностьЭффективная работаконкурентоспособностьсредства паблик рилейшнз

Слайд 3Объект исследования:ООО «Просветкнига» под брендом «Буквоед»Предмет исследования:Формирование приверженности сотрудников компании

«Буквоед».Цель дипломной работы: на основе анализа приверженности сотрудников компании «Буквоед»

Слайд 4Корпоративная культура– это культура организации, в которую заложены ее традиции,

обычаи, нормы, миссия и которая направлена на повышение мотивации и

Слайд 5Факторы, влияющие на корпоративную культуру

Слайд 6приверженность• Лояльность к организации - готовность всегда отстаивать ее интересы;

эмоциональная привязанность к организации, желание оставаться ее членом. • Идентификация.

Слайд 7три компонента приверженности• Аффективная приверженность: идентификация, вовлеченность, и эмоциональная привязанность к

организации. В компании остаются потому, что хотят этого.• Текущая приверженность: осознание

Слайд 8причины необходимости поддержания приверженности:1. Приверженность сотрудников – основа репутации фирмы

в глазах клиентов и персонала.2. Приверженные сотрудники тщательно охраняют коммерческие

Слайд 9корпоративный PR – это система выработанных организаций инструментов, способных развивать

и поддерживать существующую корпоративную культуру организации, а также внутренние коммуникации.

Слайд 10

Слайд 11PR-инструменты в формировании приверженностиимиджевые мероприятия – миссия, корпоративный кодекс организации,

корпоративная символика;коммуникативные мероприятия – личные встречи с руководителями, объявления на

Слайд 12Книжная сеть Миссия компании «Буквоед» - культурное развитие общества и

удовлетворение его информационных, интеллектуальных и эмоциональных запросов. Парк культуры и