ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ КОНСУЛЬТАЦИОННОЙ ФИРМЕ

консультационных фирм (консультантов):
приглашение к участию в конкурсе;
техническое задание.
http://borisenkovp.ru/

предложение;
рабочий язык проекта;
критерии отбора консультантов.
http://borisenkovp.ru/

ее квалификацию;
опыт и навыки персонала;
понимание консультантами проблемы, наличие методологий

и четкость подхода к ее решению, практичность и реализм подхода,
инновационность и творчество, способность следовать установленному временному графику и план работы.

http://borisenkovp.ru/

приглашенных к участию вконкурсе;
дата проведения совещания по проекту, на

которое приглашаются все участники конкурса.

http://borisenkovp.ru/

ожидаемые результаты ее решения;
обеспечить согласование содержания контрактов с консультационной

фирмой (консультантом);
б) для консультационной организации (консультанта):
понять проблему и ожидания клиента;
получить необходимую информацию для подготовки предложений, разработки детального плана работ и успешного выполнения проекта.

ПРОЕКТА
ОТЧЕТНОСТЬ И ПРОЦЕДУРЫ УТВЕРЖДЕНИЯ
УЧАСТИЕ ПЕРСОНАЛА КЛИЕНТНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ В ПРОЕКТЕ

должно быть в общем виде определено:
–

что будет представлять собой проект;
– какие услуги должны быть предоставлены консультационной организацией (консультантом);
– цели технического задания;
– основные направления проекта.

http://borisenkovp.ru/

основные тенденции развития отрасли в России;
краткую историю

предприятия;
территориальное расположение предприятия;
основные производственные мощности;
юридический статус и структуру собственности;
основные виды деятельности (выпускаемая продукция);
основные рынки;
клиентурную базу и крупнейших клиентов;
конкурентов;
основных поставщиков;

http://borisenkovp.ru/

на подразделениях, непосредственно задействованных в проекте);
кадровую

структуру и руководящих работников;
основные показатели деятельности предприятия (за последние три года);
социальные фонды;
риски для окружающей среды;
инвестиционные планы;
основные проблемы;
основные направления оздоровления предприятия;
меры по оздоровлению, проведенные или проводимые самостоятельно;
кратко – работы (если были), проводившиеся аудиторскими и консультационными фирмами на предприятии, с указанием результатов, полученных в ходе их реализации.

http://borisenkovp.ru/

каким образом этот проект «вписывается» в общую картину оздоровления предприятия;
какие

основные задачи необходимо решить для достижения поставленных целей;
почему решение именно этих задач является приоритетным для предприятия.

http://borisenkovp.ru/

30 % общей трудоемкости проекта);
разработка рекомендаций (примерно

10 % общей трудоемкости проекта);
реализация проекта (внедрение рекомендаций) (60 % общей трудоемкости проекта).

http://borisenkovp.ru/

определить критерии отбора:
– консультационной фирмы (консультанта);
–

специальные требования к команде консультантов (уровень подготовки, опыт работы в данной отрасли, опыт выполнения определенных работ и т. д.).

http://borisenkovp.ru/

и сотрудникам предприятия, то это необходимо указать в техническом задании.

Наличие у консультантов соответствующей квалификации по передаче опыта в этом случае будет одним из критериев при оценке технических предложений консультантов.
Если обучение не предполагается как отдельная задача, егоможно определить как требование и запланировать соответствующую работу.

http://borisenkovp.ru/

исследований и анализа,
различные методические рекомендации,
программное обеспечение,
разрабатываемое консультантами

в ходе проекта.

http://borisenkovp.ru/

консультанты реализуют уже на первых этапах проекта (как правило, это

действия, направленные на устранение очевидных пробелов и способствующие получению немедленного эффекта).
Существенные изменения – могут быть направлены на создание или совершенствование отдельной функции (отдела, процедуры), на изменение структуры предприятия (организационной, корпоративной), разработку и создание условий для осуществления долгосрочной стратегии. Следствием этих изменений может стать заключение новых контрактов, нахождение инвесторов, получение финансирования и т. д.

http://borisenkovp.ru/

кому из сотрудников предприятия консультанты направляют отчеты (Ф.И.О., должность), определить

требования к отчетности, количество и содержание отчетов, сроки их представления, описать процедуру, сроки утверждения отчетов, кто из руководства предприятия их будет утверждать.
Для каждого основного документа – краткое изложение.

http://borisenkovp.ru/

должны быть:
указаны функции конкретных сотрудников предприятия.
перечислены все сведения и

документы, которые клиентная организация предоставит консультантам.

http://borisenkovp.ru/

и офисного оборудования,
канцелярских принадлежностей,
транспорта,
переводческих услуг,
проживания,
питания консультантов и

др.

ЭТО снижает стоимость проекта.

http://borisenkovp.ru/