Технологии регулярного менеджмента: основа, ключевые принципы, векторы и

мешает руководителям?
Крест, или профессия
Неуместная прагматичность
Проективная ошибка

Кого можно – по праву

– считать профессионалом?
Выбор целей
Понимание и умение
Принципы, дающие ответ на вопрос «Почему»?
Вероятность получения результата
Стоимость получение результата
Итоговая шутка
Родиться, или – стать?

к управлению:
От менеджмента «интуитивного здравого смысла» - к профессиональному управлению

От ставки «на людей» – к опоре на систему
Точность планирования и выполнения – вместо импровизации и скорости
Цели – на основе анализа рыночного окружения и позиций/состояния компании
Действия – полностью декомпозированы на уместный период
Ресурсы – оптимально достаточны, или – согласован «дефицит»
Управленческие и рабочие технологии – описаны в понятном для применения формате
Персонал – оптимально вовлекается в процесс разработки решений
Для всех «игроков» – принцип уместной заменимости

для сборки
«Карта» территории
Цели + набор стратегий
Принципы
Структура
Процессы
Функционал модулей/узлов/должностей
Управленческая квалификация – обязанности

и компетенции
Административная квалификация
Знания
Подходы и технологии
Личностные характеристики
Полномочия
Процедуры принятия оговоренного списка решений
Каналы и формы (устно – письменно – заявка) обязательных коммуникаций
Отчетность

к содержанию?
О двух видах обязанностей:
Постановка задачи
Распределение обязанностей
Организация рабочего

взаимодействия
Обеспечение выполнения поставленных задач
Формирование отношения к работе
Настройка межличностных взаимоотношений
Развитие всех видов квалификации подчиненных
Оценка промежуточных и финишных результатов
Оптимизация рабочих процессов

решений
Самоорганизация
Управленческое планирование
Управление властью
Саморазвитие
Ящик №2 «Управление поступками подчиненных»
Управление группой
Регламентирование
Делегирование
Координирование
Контроль
Ящик №3

«Управление мышлением подчиненных»
Управление авторитетом
Поощрение
Наказание
Управление эмоциями
Управление коммуникациями
Управление конфликтами
Коучинг