Технология социального проектирования 89246642719 Ул. Белинского, 58,

Семен Николаевич, ученый секретарь СВФУ

времени мероприятие, направленное на получение конкретного результата с признаками уникальности

и новизны.
Проектирование - это процесс разработки, составления и реализации полезного, социально-значимого проекта.
Социальное проектирование заключается в создании некоммерческих проектов в социальной сфере.

объединения;
Это воплощение любой Вашей идеи в реальность;
Это возможность

рассчитывать свои шаги к цели с точностью до дней и часов;
Это умение правильно использовать ресурсы своей организации и привлекать ресурсы из разных источников;
Это решение социально – значимых проблем местного сообщества;
Это имиджевая и финансовая устойчивость вашей организации;
Умение делать работу вашей организации более качественной.

идея решения;
Идея – спор, слова и мнения;
Слова – записанный текст

в виде проекта;
Проект – деньги от спонсоров;
Деньги – двигатель работы людей;
Работа людей – конкретный результат.

общественности;
Интересах общественности.
Проектирование ориентировано на реализацию нужд, на решение актуальных

проблем конкретного сообщества.

позитивного результата;
Проекты исключительно научного характера;
Проекты, направленные на извлечение выгоды.
НЕ финансируется:
текущая

деятельность и административные расходы

- уникальное решение проблемы.
Цель – решает данную проблему
Задачи – шаги

к достижению цели.
Механизм реализации проекта – детальное описание решения задач.
+ Календарный план.
+ Смета (бюджет).
Ожидаемые результаты.

идеи проекта.
Планирование – распределение содержание и бюджета проекта на время
Исполнение

– реализация проекта – собственно управление проектом на основе мониторинга и контроля.
Завершение – оформление результатов, передача продукта заказчику, отчет, роспуск команды.

Приносящее вред. То, что требует изменения.
Дефицит или избыток чего-либо;
Недостаточное

(отсутствующее) качество;
Дифункция (дискомфорт).
Критерии грамотно поставленной проблемы:
покажите причины этого негативного явления и его последствия.
В хорошо простроенном проекте обязательно присутствуют исходные данные – индикаторы, т.е. количественные и качественные показатели

/ в какие сроки?
Что именно изменить / сделать / добавить

/ улучшить / создать / реализовать?

Все это отражается в актуальности проекта.

месте;
Обеспечить неформальную обстановку;
Количество участников – 5-6 человек;
Определить проблемное поле;
Правило №1

– не критиковать;
Правило №2 – выдвигать любые идеи;
Начать с существующих идей;
Длительность – 2-3 часа.

идеи за 5 минут.
Затем по часовой стрелке листки с мнениями

передаются соседу.
За следующие 5 минут каждый участник должен ознакомиться с предложениями и детализировать их.
Итог: 18 разработанных предложений за 30 минут.

знаниями, опытом, ресурсами, действия по устранению негативного явления или его

причин.

SMART - цель

Specific (конкретность) – точность и однозначность.
Measurable (измеримость) – идея должна содержать цифровые значения.
Achievable (достижимость) – реалистичность в условиях заданных сроков и ресурсов.
Rewarding (выгодность) – положительный эффект, удовлетворение потребностей целевой группы.
Time bound (временные рамки).

угрозы.

выполнено и достигнуто на пути к достижению цели.
Оформление!
Лучше

формулировать и перечислять в виде списка, а не излагать и описывать в повествовательной форме.
Задачи формулируются в виде утверждений о действиях, ориентированных на результат.
Признаки хороших задач:
Являются логическим следствием проблемы;
Напрямую связаны с деятельностью по проекту и направлены на решение заявленной проблемы для достижения поставленной цели (причинно-следственная связь);
Сформулированы четко и конкретно;
Представляют собой конкретные промежуточные измеряемые результаты в ходе реализации проекта.

деятельности и мероприятий с указанием сроков.
При разработке этого раздела

следует обратить внимание на следующие моменты:
Наличие плана – графика реализации проекта или поэтапного описания проекта (это можно сделать как в текстовом формате, так и в виде таблицы);
Реалистичность, выполнимость плана;
Наличие достаточного количества сотрудников и их профессиональный опыт; описание того, кто будет ответственным за проведение каждого мероприятия, каковы виды деятельности, какие ресурсы необходимы для его проведения;
Возможность выполнения проекта в заявленные сроки.

сколько будет стоить каждый метод и каждый шаг вашего проекта.

Для того, чтобы эксперт не задавал много вопросов, стоит после описания бюджета дать комментарии к бюджету, т.е. пояснить на что тратится та или иная сумма.