Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Технология управленческой деятельности
Содержание
- 1. Технология управленческой деятельности
- 2. это взаимодействие двух связанных между собой
- 3. Структура управленческого процессаПроцесс управленияСубъект управления(тот, кто исполняет управленческие функции)Объект управления(то, что подвергаетсяуправленческому воздействию)
- 4. могут быть индивидуальными (учитель, директор,
- 5. Объектами управления в социальной системе могут быть:
- 6. Функции управленческой деятельностиУправлениеСбор и анализ информации об управляемом объектеОпределение цели управленияОрганизация управленческой деятельностиУчет и контроль
- 7. Управленческая информация – это совокупность достоверных сведений,
- 8. Цель управления должна: Определяться на основе всестороннего
- 9. Организация управленческой деятельности включает: Выбор определенных методов
- 10. это профессиональные приемы, способы взаимодействия руководителя с исполнителем.Методы управления-
- 11. В процессе управления, как правило,
- 12. Управленческие решения –это всегда выбор альтернативы. Основные требования: целенаправленность своевременность обоснованность законность конкретность эффективность
- 13. Планирование – один из видов управленческого
- 14. Завершающие управленческой функцией:Учет - способ наблюдения за процессом управления.Контроль - способ проверки эффективности процесса управления.
- 15. Процесс управления носит циклический характер
- 16. это цепь последовательных и взаимосвязанных управленческих функций, направленных на развитие управляемой системы.Технология управленческой деятельности –
- 17. Профессии в управленческой сфере
- 18. Менеджер в области рекламного дела
- 19. Менеджер по персоналу
- 20. Офис-менеджер
- 21. Менеджер по продажам
- 22. Скачать презентанцию
это взаимодействие двух связанных между собой элементов(подсистем) – субъекта управления и объекта управления.Процесс управления –
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2
это взаимодействие двух связанных между собой элементов(подсистем) – субъекта
управления и объекта управления.
Слайд 3Структура управленческого процесса
Процесс управления
Субъект управления
(тот, кто исполняет
управленческие
функции)
Объект управления
(то,
что подвергается
управленческому
воздействию)
Слайд 4 могут быть индивидуальными (учитель, директор, мастер, отец, мать
и т.д.) и коллективными (коллеги, совет и пр.) Специалистом по
управлению (менеджмент) выступает менеджер.Субъекты управления
Слайд 5Объектами управления в социальной системе могут быть:
Общество, государство, отдельные
районы
Сфера человеческого бытия и отрасль производства
Коллектив предприятий, организаций,
учрежденийОбщность, группа людей, отдельный человек
Слайд 6Функции управленческой деятельности
Управление
Сбор и анализ информации об управляемом объекте
Определение цели
управления
Организация управленческой деятельности
Учет и контроль
Слайд 7
Управленческая информация –
это совокупность достоверных сведений, фактов, данных об
управляемом объекте.
Требования к информации: достоверность, доступность, однозначность, экономичность,
оперативность, своевременность, полнота.
Слайд 8Цель управления должна:
Определяться на основе всестороннего научного анализа состояния
управляемого объекта, т.е. быть научно обоснованной
Быть конкретной, реальной, доступной,
убедительнойСоответствовать интересам и возможностям субъектов и объектов управления
Слайд 9Организация управленческой деятельности включает:
Выбор определенных методов и принципов управления
Понятия управленческих решений
Планирование работы
Координацию и коррекцию
Слайд 10 это профессиональные приемы, способы взаимодействия руководителя с исполнителем.
Методы управления-
Слайд 11 В процессе управления, как правило, применяется определенная система
методов, в зависимости от которой различаются стили управления:
авторитарный
(характеризующейся высокой степенью единоличной власти руководителя) демократический (предусматривающий разделение власти и участие в управлении коллектива)
либеральный (с минимальным участием руководителя)
популистский (манипулирование ценностями и ожиданиями коллектива, использование его поддержки в личных целях)
Слайд 12Управленческие решения –это всегда выбор альтернативы.
Основные требования:
целенаправленность
своевременность
обоснованность
законность
конкретность
эффективность
Слайд 13Планирование – один из видов управленческого решения, который определяет перспективы
развития управляемых систем.
Виды планирования:
перспективное
текущее
оперативное
Слайд 14Завершающие управленческой функцией:
Учет - способ наблюдения за процессом управления.
Контроль -
способ проверки эффективности процесса управления.
Слайд 15 Процесс управления носит циклический характер
Управленческий цикл
- это последовательная реализация управленческих функций с целью приведения системы
в качественно новое состояние в отведенное для этой цели время для оптимальной затрате сил субъектов управления.
Слайд 16это цепь последовательных и взаимосвязанных управленческих функций, направленных на развитие
управляемой системы.
Технология управленческой деятельности –
