Овсянко Д.В.
Доцент Овсянко Д.В.
ВЫСШАЯ ШКОЛА
МЕНЕДЖМЕНТА СПбГУ
ФУНКЦИЯ
КОНТРОЛЯТема 8.
Курс «МЕНЕДЖМЕНТ»
Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Тема 10 ОМ Овсянко Д.В. 1 Доцент Овсянко Д.В. ВЫСШАЯ ШКОЛА МЕНЕДЖМЕНТА
Содержание
- 1. Тема 10 ОМ Овсянко Д.В. 1 Доцент Овсянко Д.В. ВЫСШАЯ ШКОЛА МЕНЕДЖМЕНТА
- 2. Тема 10ОМ
- 3. Тема 10ОМ
- 4. Тема 10ОМ
- 5. Тема 10ОМ Овсянко Д.В.
- 6. Тема 10ОМ
- 7. Тема 10ОМ
- 8. Тема 10ОМ
- 9. Тема 10ОМ
- 10. Тема 10ОМ
- 11. Тема 10ОМ
- 12. Тема 10ОМ
- 13. Тема 10ОМ
- 14. Тема 10ОМ
- 15. Тема 10ОМ
- 16. Тема 10ОМ Овсянко Д.В.Конец презентации***
- 17. Скачать презентанцию
Тема 10ОМ Овсянко Д.В.Что такое контрольКонтроль ― это процесс отслеживания (мониторинга) деятельности и исправления любых существенных отклонений для обеспечения гарантии
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Тема 10
ОМ
Овсянко Д.В.
Что такое контроль
Контроль ― это процесс
отслеживания (мониторинга) деятельности и исправления любых существенных отклонений для обеспечения гарантии того, что она ведется как запланировано и приведет к достижению поставленных целей.
Слайд 3Тема 10
ОМ
Овсянко Д.В.
Модель процесса контроля и его основные
этапы. (1) измерение фактического результата;
(2) сравнение фактического результата со стандартом;
(3) осуществление управленческих действий для корректировки отклонений или неадекватного стандарта.
Слайд 4Тема 10
ОМ
Овсянко Д.В.
Стандарты
Стандарты представляют собой специфические цели, прогресс
в отношении достижения которых может быть измерен. 
Слайд 6Тема 10
ОМ
Овсянко Д.В.
Измерение фактического результата.
Как менеджеры измеряют?
Что менеджеры измеряют? 
Слайд 7Тема 10
ОМ
Овсянко Д.В.
Как менеджеры измеряют?
Личное наблюдение
Статистические отчеты
Устные
отчеты Письменные отчеты
Слайд 9Тема 10
ОМ
Овсянко Д.В.
Что менеджеры измеряют?
Контроль операций.
Маркетинговый контроль.
Финансовый и бюджетный контроль.
Контроль человеческих ресурсов.
Слайд 10Тема 10
ОМ
Овсянко Д.В.
Сопоставление результатов со стандартами.
Оценка информации о
результатах. · сопоставление полученных данных с аналогичной информацией за ряд предыдущих периодов;
· сопоставление между собой данных, полученных по поводу различных, но сопоставимых объектов или явлений;
Слайд 11Тема 10
ОМ
Овсянко Д.В.
· получение данных по
поводу одного события или объекта из нескольких независимых источников;· аналитический контроль данных на основе использования известных зависимостей между разными показателями.
Слайд 12Тема 10
ОМ
Овсянко Д.В.
Масштаб допустимых отклонений. Принцип исключения.
Руководство
обычно устанавливает масштаб допустимых отклонений, в пределах которого отклонение полученных результатов от намеченных целей не заслуживает внимания. 
Слайд 13Тема 10
ОМ
Овсянко Д.В.
Управление, при котором менеджера информируют только
об отклонениях, которые превышают масштаб допустимых отклонений, называют управлением по принципу исключения.
Слайд 14Тема 10
ОМ
Овсянко Д.В.
Реакция системы управления на отклонения.
Ничего не
предпринимать. Устранить отклонения.
Пересмотреть стандарты.
Слайд 15Тема 10
ОМ
Овсянко Д.В.
Виды контроля.
предварительный контроль
текущий контроль
заключительный контроль
