Тема 3. Стратегическое управление в строительстве

стратегий организации.

вопросам управления промышленными корпорациями И.Ансофф в 1962 году.
По определению

И.Ансоффа "Суть стратегического управления заключается в том, что, с одной стороны, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, с другой - структура управления организацией, которая отвечает "формальному" стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения ее целей и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов"

поиск, идентификация и реализация долгосрочных преимуществ фирмы.
Стратегическое управление в коммерческой

фирме – разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности фирмы над уровнем конкурентов.

определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии.
Он

включает :
постановку целей
выработку стратегии,
определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, позволяющих организации добиваться поставленных задач.

приоритетов и стратегий.
Стратегический менеджмент – разработка стратегии и ее

реализация.

выборе сферы и образа действий организации по достижению долгосрочных целей

в условиях быстро меняющейся среды и обеспечению реализации сделанного выбора

в каком положении предприятие находится в настоящее время,
2) каком

положении оно хотело бы находиться в средне и долгосрочной перспективе,
3) каким способом достигнуть желаемого положения.
Для ответа на эти вопросы необходимо хорошо понимать текущую ситуацию,
четко определить, к чему стремиться и какие цели ставить,
решить каким образом реализовать стратегию.
Поэтому процесс стратегического управления условно разделяют на несколько самостоятельных управленческих этапов или задач. Обычно выделяют три основных элемента: стратегический анализ, разработка стратегии, реализация стратегии.

по реализации стратегических задач;
мотивация на достижение стратегических результатов;

контроль над процессом выполнения стратегии.

генеральными целями организации.
2. Проблемы и решения, связанные с каким-либо

элементом организации,
3. Проблемы, связанные с неконтролируемыми внешними факторами.
По своему предметному содержанию стратегическое управление обращается лишь к основным, базисным процессам на предприятии и за его пределами, уделяя внимание не столько наличным ресурсам и процессам, сколько возможностям наращивания стратегического потенциала предприятия.
В основе стратегического управления лежат стратегические решения.

компании.
1)они ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия

оперативных управленческих решении;
2) сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие;
3) связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия.
Стратегические решения в обязательном порядке предполагают установление конкретных исполнителей и их компетенций, обоснованных сроков и конкретной ответственности; системы привлечения и адекватного распределения ресурсов; эффективного механизма контроля.

поведения
уникальная позиция на соответствующем рынке производимых организацией товаров или услуг
ловкий

прием с целью обмануть конкурента
перспектива или основной способ деятельности организации

в отдаленном будущем при самых благоприятных условиях. Это описание желаемого

состояния строительной организации, которое должно быть:
Конкретным/ четким
Реалистичным/ достижимым
Измеримым

проявляется отличие данной организации от ей подобных;
сформулированное утверждение

относительно того, для чего и по какой причине существует организация;
Идея организации, маркетинговое послание во внешнюю среду.

деятельности
Философия
Возможности и способы осуществления деятельности 
 
Субъекты, чьи интересы должна

отражать миссия 
Учредитель организации
Сотрудники организации
Потребители строительной продукции
Деловые партнеры
Местное сообщество
Общество в целом
Власть

Структура МИССИИ:

хотим стать
Стратегия
Наш план

Реализация стратегических целей
Стратегические результаты
Удовлетворенные
сотрудники
Довольные
клиенты
Эффективные
процессы
Мотивированный
и подготовленный

персонал

которая может реализовать наши цели и удовлетворить спрос самого требовательного

покупателя!
Цель компании Монолит group: Построение стабильной, надежной и гибкой компании-лидера рынка строительных материалов, которая покрывает всю территорию страны.

является для нее желательным и на достижении которых направлена ее

деятельность.
Стратегические цели - намеченные руководством цели для усиления позиции организации и ее конкурентоспособности.

понятные)
Measurable (измеримые)
Achievable (реалистичные, достижимые)
Related(взаимосвязанные, непротиворечивые)
Time bound (определенные во времени)

побуждать работать с напряжением для ее достижения
Конкретность - должны быть

установлены критерии, по которым цель считается достигнутой (цифровое выражение или четкая разбивка на задачи).
Реальность - цель должна находиться в пределах возможного, она должна быть реально достижима.
Контролируемость — цель должна давать возможность проверять ход приближения к ней.
Согласованность - цель должна соответствовать ценностям и миссии и не должна вступать в конфликт с другими целями.
Наличие сроков реализации.
Письменная форма (это в несколько раз повышает вероятность достижения целей). Записывая цель, вы превращаете ее во что-то конкретное и осязаемое

целей

выбора альтернативных путей развития.

Без эффективной стратегии строительная организация не

сможет достигнуть нужного единства стратегических решений и стратегический действий, с целью удержания доли рынка и дальнейшего роста и развития.
Разработка стратегии финансово-хозяйственной деятельности строительной организации (предприятия) нужно начинать с анализа внешней среды. От того, насколько эффективно он проведен, зависит успех всех других действий по стратегическому планирова­нию, формированию и реализации стратегии строительной фирмы

обслуживания дополнительной группы заказчиков - Возможность быстрой адаптации к изменяющимся экономическим

условиям — Возможность удовлетворения широкого диапазона запросов заказчика
Угрозы — Конкуренция. Конкуренция на рынке с каждым годом растет. — Падение уровня благосостояния населения — Увеличение темпов инфляции.

на рынке. — Надежный профессиональный менеджмент. — Профессионализм и высокая квалификация сотрудников. —

Широта строительной деятельности, способной удовлетворить потребности заказчиков в полной объеме. — Эффективная и активная рекламная политика, активная маркетинговая политика. — Высокое качество строительной деятельности. — Отлаженная система логистики. — Деловая репутация строительного предприятия

с конкурентами.
Так как на рынке появляется большое количество новых строительных

организаций (предприятий) предлагающих невысокое качество, то имидж  и привлекательность фирмы, может подняться.

анализу среды.
Анализ стратегических групп и конкурентов.

структуры на предприятии, организации, учреждения.
Функциональные стратегии могут быть «наступательные» и

«оборонительные».
Наступательные стратегии напрямую связаны с:
завоеванием новых рынков сбыта;
поиск новых партнеров;
создание отдельных самостоятельных структур, отделов, подразделений, расширением бизнеса.

акционных мер;
расширения клиентуры;
искусственного снижения некоторых цен или же предложениями бонусного

и послегарантийного обслуживания;
использованием рекламы;
предоставления клиенту большего ассортимента ( а значит – свободы выбора), чем у конкурента;
повышения качества продукции или подчеркивание новизны или уникальности именно вашего товара из ряда предложений на рынке.

сокращения.

развития продукта.