Разделы презентаций


Презентация на тему Тема 4. Контрактные отношения

Презентация на тему Презентация на тему Тема 4. Контрактные отношения из раздела Разное. Доклад-презентацию можно скачать по ссылке внизу страницы. Эта презентация для класса содержит 11 слайдов. Для просмотра воспользуйтесь удобным проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас - поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций TheSlide.ru в закладки!

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1
Тема 4. Контрактные отношенияОкончание
Текст слайда:

Тема 4. Контрактные отношения

Окончание


Слайд 2
Теория трансакционных издержек : объяснение внутренних характеристик фирмы ТСИ  объясняет различия между формами контракта, которая фирма
Текст слайда:

Теория трансакционных издержек : объяснение внутренних характеристик фирмы

ТСИ объясняет различия между формами контракта, которая фирма выбирает при реализации сделки
ТСИ можно применить для объяснения внутренней организации Я-фирмы (японской фирмы) и А-фирмы (американской фирмы) – Клод Менар


Слайд 3
Авторитет как способ управленияАвторитет действует в группе равных и сохраняет симметрию между агентами, уровень специализации которых требует
Текст слайда:

Авторитет как способ управления

Авторитет действует в группе равных и сохраняет симметрию между агентами, уровень специализации которых требует координации.
Авторитет определяется способностями человека, его навыками и умением, или количеством его контактов с другими агентами,
Авторитет действует посредством влияния


Слайд 4
Иерархия как способ управленияИерархия предполагает асимметричные отношения между агентами, структурное различие в их положении Иерархия требует
Текст слайда:

Иерархия как способ управления

Иерархия предполагает асимметричные отношения между агентами, структурное различие в их положении
Иерархия требует формализованных правил
Иерархия: использование приказов и команд в качество средства координации деятельности агентов


Слайд 5
Факторы, влияющие на выбор формы организации  трансакций внутри фирмы Неопределенность:  внутренняя неопределенность, причина ее
Текст слайда:

Факторы, влияющие на выбор формы организации трансакций внутри фирмы

Неопределенность: внутренняя неопределенность, причина ее в оппортунистическом поведении агентов, затрудняющем реализацию отдаваемых приказов
Частота трансакций: если трансакции регулярные, то менеджеры подразделений хорошо знают друг друга, готовы обмениваться информацией и необходимость властной координации трансакций небольшая
Специфичность активов: специфичность человеческого капитала


Слайд 6
Зависимость между специфичностью человеческого капитала, частотой трансакций и неопределенностью
Текст слайда:

Зависимость между специфичностью человеческого капитала, частотой трансакций и неопределенностью


Слайд 7
Интенсивность иерархических отношений U = U (AS;F),U – внутренняя неопределенность, присущая трансакции;AS - специфичность человеческого капитала;F –
Текст слайда:

Интенсивность иерархических отношений

U = U (AS;F),
U – внутренняя неопределенность, присущая трансакции;
AS - специфичность человеческого капитала;
F – частота, с которой повторяются трансакции.
HI = HI(U;AS;F). или HI = HI(AS;F)


Слайд 8
Формы иерархии
Текст слайда:

Формы иерархии


Слайд 9
Автономные группы зона I: специфичность человеческого капитала (AS) относительно невысокая, а трансакции регулярные (F высокая) относительно децентрализованная
Текст слайда:

Автономные группы

зона I: специфичность человеческого капитала (AS) относительно невысокая, а трансакции регулярные (F высокая)
относительно децентрализованная структура принятия решений
комбинация довольно автономных групп
координация с помощью решений, принятых на основе взаимного согласия
в управлении преобладает авторитет и договорные взаимоотношения
самоконтроль и взаимный контроль не требуют больших издержек
Я-фирма (японская фирма): многофункциональные работники , способные выполнять смежные операции и осуществлять функции руководства



Слайд 10
Мультидивизионная структура управления (М-фирма) зона II: трансакции менее регулярные и частые, а специфичность человеческого капитала вышеформа иерархии:
Текст слайда:

Мультидивизионная структура управления (М-фирма)

зона II: трансакции менее регулярные и частые, а специфичность человеческого капитала выше
форма иерархии: многоуровневая структура с децентрализацией оперативных решений, но строгим централизованным контролем
полуавтономные производственные отделения М-фирм, управляемые раздельно, имеют статус «центра прибыли», действуют на основе принципов самоокупаемости и оцениваются по показателям прибыли и использования ресурсов, выделенных им штаб-квартирой
генеральная дирекция отслеживает экономические результаты отделений, распределяет между ними ресурсы и занимается стратегически планированием


Слайд 11
Простая иерархиязона III:  активы высоко специализированы, но проблемы несколько сглаживаются высокой частотой трансакцийстепень централизации принятия решений
Текст слайда:

Простая иерархия

зона III: активы высоко специализированы, но проблемы несколько сглаживаются высокой частотой трансакций
степень централизации принятия решений очень высоки
активы очень сложные и необходимы специальные знания у контролеров.
высокая специфичности человеческого капитала требует детальной координации
небольшие фирмы с сильной предпринимательской ориентацией, стратегия которых - занять определенную нишу на рынке, или фирмы, ориентированные на развитие нестандартных технологий


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика