Тема 4. Контрактные отношения

объясняет различия между формами контракта, которая фирма выбирает при

реализации сделки
ТСИ можно применить для объяснения внутренней организации Я-фирмы (японской фирмы) и А-фирмы (американской фирмы) – Клод Менар

симметрию между агентами, уровень специализации которых требует координации.
Авторитет определяется способностями

человека, его навыками и умением, или количеством его контактов с другими агентами,
Авторитет действует посредством влияния

структурное различие в их положении
Иерархия требует формализованных правил
Иерархия:

использование приказов и команд в качество средства координации деятельности агентов

фирмы
Неопределенность: внутренняя неопределенность, причина ее в оппортунистическом

поведении агентов, затрудняющем реализацию отдаваемых приказов
Частота трансакций: если трансакции регулярные, то менеджеры подразделений хорошо знают друг друга, готовы обмениваться информацией и необходимость властной координации трансакций небольшая
Специфичность активов: специфичность человеческого капитала

присущая трансакции;
AS - специфичность человеческого капитала;
F – частота, с которой

повторяются трансакции.
HI = HI(U;AS;F). или HI = HI(AS;F)

а трансакции регулярные (F высокая)
относительно децентрализованная структура принятия решений

комбинация довольно автономных групп
координация с помощью решений, принятых на основе взаимного согласия
в управлении преобладает авторитет и договорные взаимоотношения
самоконтроль и взаимный контроль не требуют больших издержек
Я-фирма (японская фирма): многофункциональные работники , способные выполнять смежные операции и осуществлять функции руководства

и частые, а специфичность человеческого капитала выше
форма иерархии: многоуровневая структура

с децентрализацией оперативных решений, но строгим централизованным контролем
полуавтономные производственные отделения М-фирм, управляемые раздельно, имеют статус «центра прибыли», действуют на основе принципов самоокупаемости и оцениваются по показателям прибыли и использования ресурсов, выделенных им штаб-квартирой
генеральная дирекция отслеживает экономические результаты отделений, распределяет между ними ресурсы и занимается стратегически планированием

сглаживаются высокой частотой трансакций
степень централизации принятия решений очень высоки

активы очень сложные и необходимы специальные знания у контролеров.
высокая специфичности человеческого капитала требует детальной координации
небольшие фирмы с сильной предпринимательской ориентацией, стратегия которых - занять определенную нишу на рынке, или фирмы, ориентированные на развитие нестандартных технологий